赵治纲，中国EVA研究中心主任，财政部科研所副研究员，高级会计师。先后就读于东北财经大学、财政部科研所，社科院特华博士后工作站金融学博士后。《中国会计报》、《财会信报》、《财会学习》特约会计专家。《中华会计学习》特聘专家。申银万国证券公司投资银行部特聘会计专家。华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任。并担任多家大型国有企业财务顾问。国资委研究中心、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院经济研究所、上海财经大学MBA学院EDP中心特聘EVA授课专家。国内知名的新会计准则应用和经济增加值绩效考核应用专家。

　　《国有文化企业绩效考核与薪酬激励》稿研究了国有文化企业绩效评价。主要内容如下：
　　（1）国有文化企业发展概况；
　　（2）国有文化企业资产管理体制；
　　（3）比较流行的绩效考核理念介绍；
　　（4）部分省市文资办对国有文化企业绩效考核的做法；
　　（5）国有文化企业绩效考核体系构建；
　　（6）绩效监测预警分析报告设计；
　　（7）国有企业薪酬激励做法、发展趋势和优化思路。
　　目前国内关于国有文化企业的绩效考核研究文献较少，还未见这方面的著作，因此《国有文化企业绩效考核与薪酬激励》可能是国内首次出版此类著作，填补了空白。有较强的现实意义和理论价值。
　　稿中未见不宜出版的内容。
　　发现的一些表达方面的问题已做修正，部分问题已和作者沟通、改正。

　　《国有文化企业绩效考核与薪酬激励》：
　　我国要提升文化产业的国际竞争力，就要培育具有世界影响力的大型的文化企业集团。培育路径通常认为有两条：其一，充分发挥政府的引导作用，文化企业利用兼并、重组的资本运作手段，培育一批达到一定规模的企业集团。比如2010年北方联合出版传媒（集团）股份有限公司分别与天津出版传媒集团有限公司、内蒙古新华发行集团股份有限公司通过股权合作的方式，实现大型出版集团的跨地区联合重组。天津出版集团具有丰富的出版资源，内蒙古新华发行集团是北方地区有较强实力的发行企业之一，北方联合出版传媒集团是我国出版业第一家实现编辑业务和经营业务以IPO方式整体上市出版传媒企业，具有很强的资本实力和资本运作能力。三家公司的联合重组，对于项目策划与执行、创意内容资源的整合、发行资源的整合起到了很好的示范作用。其二，对于掌握核心技术，具有很强创意、创新能力的企业，在税收、融资、人才利用方面实行倾斜政策，促进其快速的成长。文化企业通常意义上属于轻资产类型的实体，企业的核心资产是优秀的员工和创意创新能力。由于文化产品前期投资巨大，必要时需要银行贷款支持。在文化企业的核心资产价值不能为银行所接受的情况下，常常由于没有相应抵押物而不能得到贷款，导致很好的文化项目无疾而终。同样由于文化企业的核心资源是人，是高素质的员工。行业的发展需要从业人员能够合理地、有序地、顺畅地流动起来，实现人力资源的有效配置。但是目前许多地方执行的户籍制度，社会保险制度成为文化从业、特别是高素质人员流动的障碍，这种情况同样也限制了优秀文化企业的发展。
　　第二，积极培育大型的企业联合体。从交易成本的视角来看，企业存在的意义就在于企业内部交换的成本小于市场交易成本。企业规模超过最优规模，企业内部交换的成本将大于市场交易成本，在这种情况下，企业就应该减小规模，把一部分工序用外包的形式用市场交易取代内部交换。我国文化产业发展历程与发达国家相比，时间还比较短，绝大多数文化企业是小微型企业。波特在竞争优势理论中指出，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，只能从生产成本和差异化两个方面确立自己的竞争优势地位。对于小微企业来说，有效地降低生产和营销成本相当困难，其竞争力一般来说来源于差异化。依据企业掌握的技术和商业资源状况，在整个价值链中，特别是关键环节找到自己的位置，培育区别于其他企业独特的能力。而且企业进入整个文化商品生产销售分工体系中后，可以起到有效提升产出效率、增加稳定性、减少整体生产成本或者提高内容创新性的效果。在这种情况下，企业从规模上可能还属于小微企业，但是其在整个分工体系中能起到核心作用。比如媒体策划公司，一般情况下都是小微企业，但是其在整个媒体产业中的地位越来越重要。随着媒体市场开放程度的不断提高，媒体市场竞争越来越激烈，对于观众注意力和广告客户的争夺越来越激烈。在此背景下，媒体如何适应市场竞争，提高竞争意识和能力，如何把媒体内容更好的营销给受众，成为媒体运营者关注的焦点。媒体策划公司正是适应这种市场需求，运用营销工具和手段，协助媒体寻找目标受众、进行定位、塑造媒体形象等工作。媒体策划公司在提升媒体运营水平方面起着越来越大的作用。
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第一章 我国国有文化企业发展概述
第一节 我国国有文化企业资产经营概况
一、国有文化企业概述
二、国有文化企业发展总体情况
三、国有文化企业资产经营状况分析
第二节 我国文化产业发展概况
一、我国文化产业产值及投资情况分析
二、我国文化产业资产经营情况分析
三、我国文化产业以“文化生产及再生产”为主体
四、我国文化产业区域发展呈阶梯状
五、我国文化产业发展存在的问题分析
六、我国文化产业国际竞争能力分析
第三节 国有文化企业及我国文化产业发展策略
一、国有文化企业发展策略
二、我国文化产业发展策略

第二章 国有文化企业资产管理体制
第一节 国有文化企业资产管理体制概述
一、国有文化企业资产管理体制改革历程回顾
二、国有文化企业资产管理体制现状分析
三、国有文化企业资产管理体制问题分析
第二节 文化机制体制创新规定及其解读
一、文化机制体制创新的相关规定
二、文化机制体制创新规定的解读
第三节 国有文化企业资产管理体制机制创新的建议
一、国有文化企业资产管理体制面临的形势与挑战
二、国有文化企业资产管理体制改革及完善的政策建议
三、国有文化企业资产管理机制创新的相关建议

第三章 绩效考核理论介绍
第一节 关键绩效指标理论及其应用思路
一、关键绩效指标理论概述
二、关键绩效指标特点
三、关键绩效指标体系设计思路
第二节 平衡计分卡理论及其应用思路
一、平衡计分卡概述
二、平衡计分卡的4个维度
三、平衡计分卡优点分析
四、平衡计分卡指标体系设计思路
第三节 经济增加值理论及其应用思路
一、经济增加值概述
二、经济增加值优缺点分析
三、国资委经济增加值考核应用情况
第四节 标杆管理理论与对标考核应用思路
一、标杆管理理论概述
二、标杆管理优点与问题分析
三、对标考核应用情况
第五节 目标管理理论及其应用思路
一、目标管理理论概述
二、目标管理原则、内容和程序
三、目标导向绩效考核优缺点分析
四、目标导向绩效考核应用思路

第四章 国有文化企业绩效考核现状
第一节 文资办绩效考核办法介绍
一、中央文资办对建立绩效考核体系的要求及进展
二、陕西省文资办绩效考核办法介绍
三、深圳市国有文化集团负责人绩效考核办法介绍
四、天津市文资办业绩考核介绍
五、重庆市文资公司综合绩效考核体系介绍
六、安徽省“双效”业绩考核介绍
七、杭州“双百分制”考核办法介绍
第二节 国有文化企业绩效考核问题分析
一、缺乏对绩效考核的全面认识
二、缺乏科学的绩效考核指标体系
……
第五章 国有文化企业绩效考核设计
第六章 国有文化企业绩效监测预警报告设计
第七章 我国文化传播上市公司财务绩效分析
第八章 国有企业薪酬激励机制