第1章 传统媒体的焦虑时代
传统媒体加速下滑
美国媒体多年前的预演
历史上的"1500"年代
第2章 变革的世界
从"大哥大"到"二级供应商"
"守门人"角色的蜕变
十六世纪的"守门"突破
温州高铁个案
第3章 网络真面目：从2.0到3.
扎克伯格被"嘘"
Web3.0时代
过滤器？守门人？
第4章 美国报业的网络抗争
30年前失败的"电子报纸"
互联网前夜的"盟友"策略
因特网催生"网络版"
2000年代的整合浪潮
在线利润的谜局
传统模式的终结
第5章 新世纪网络和坦帕模式
抱团取暖的新世纪网络
NCN对中国媒体的启示
践行"全媒体"的坦帕模式
第6章 奈特·瑞德之死与报业估值
奈特·瑞德之死
报业估值
游戏规则
第7章 探索中的商业模式
基于内容的商业模式
基于广告的商业模式
其他模式
第8章 传统媒体的未来--Back to basic
基于内容的服务供应商
寻找"为人民服务"的盈利模式
移动·地方·搜索
更为多重的商业模式混合
未来影像：纸报·网络·移动平报？
重塑媒体信心
结语 警惕技术怪兽
引文出处
图片来源
参考文献
展开
——范以锦（暨南大学新闻与传播学院院长、教授，南方日报社原社长、南方报业传媒集团原董事长）
★我们现在正在做的一些事情，十多年前已经有人在做了，我们现在最应该做的，就是细细地研究别人的经验与教训。当然，时代不同了，任何改革都离不开特定的历史环境与条件。就算是美国同行进行的应对新媒体的改革，在当时的条件下是失败了，但是，如果放到今天或许会有成功的机会。这也就是这本书值得关注的地方。
——刘海陵（羊城晚报报业集团党委副书记、管委会常务副主任、羊城晚报社总编辑）
★作为传统媒体的局内人，在融合巨变的时代是选择退却跳槽，还是选择坚守自强，的确是个严峻的问题。本书作者在海外游学之余，心怀新闻梦想，情系媒体转型，以记者的敏锐观察，详尽爬梳经典案例，撷取域外经营善道，从媒体基因嬗变的视角，提出以“移动·地方·搜索”来探究媒体发展的市场路径，拳拳之心，令人感奋，对于当前国内传统报业的转型谋变提供了有价值的启示。
——张晋升（暨南大学新闻与传播学院副院长、教授）