★总而言之，这是一本领导者的实用手册。书中告诉领导者如何才能创造和留住具有出色才能的员工。《用人的真理》应该是每一位管理者都随身携带并随时拿出来翻阅的，并通过每一次的阅读来更新自己的想法。这本书会指引你成为一名真正的领导者。
　　——丹·沃克（Dan Walker）  苹果公司前首席人才官
　　
　　★这是关于领导力的简单故事和实用真理。我多么希望当我初出茅庐成为经理的时候就能拥有这本书，就省的我费那么大力气来学习其中的真理了。
　　——斯科特·舒特（Scott Shute）  领英（LinkedIn）全球客户运营部主管
　　
　　★这本书真的是太棒了！非常通俗易懂。书中有经典的案例和诚恳的忠告。如果你的企业中有50%的管理者遵循并采纳了其中的建议，那么我保证企业的工作环境一定会变得更好。
　　——佩格·温（Peg Wynn） 奥多比（Adobe）公司前人力资源高级副总裁
　　
　　★这是一本新晋主管和经理们的必读书，书中充满了需要吸取的教训和必不可少的技巧。
　　——汤姆·马修斯（Tom Mathews） 时代华纳有线（Time Warner Cable）人力资源高级副总裁
　　
　　★读了这本书之后，我立即在一句话上做了标记，"要让员工能够充分发挥自己的作用，就要建立一种信任、协作、共同成长和相互服务的文化"。我需要努力建造一个这样的文化盒子。
　　——蒂安妮·米切尔·戈登（Tiane Mitchell Gordon）  美国在线（AOL）多元化和融合部高级副总裁

前言
第一部分 员工敬业的真理
真理1 对于敬业的员工，既不需要胡萝卜也不需要大棒
真理2 你的表现直接影响着员工的激情
真理3 付出更多，你就会收获更多
真理4 金钱的激励并不能取代一切
真理5 培养员工的敬业精神不只是说说而已
真理6 处理好绩效评估才能真正让员工敬业

第二部分 关于你自己的真理
真理7 管理者要以身作则
真理8 不要对员工提出过分的要求
真理9 对不同的人来说，"好"的含义不同
真理10 好好想想，你自己是一个卓越的领导者吗
真理11 你可能是团队里最糟糕的那一个
真理12 做幻想家还是巡警？你自己决定
真理13 身体健康才能领导有力
真理14 你不必苛求完美，要勇于承认自己的错误
真理15 恢复名声的最好武器是敬业

第三部分 培养敬业文化的真理
真理16 让员工感到快乐很重要
真理17 好的领导会让员工从心底感动
真理18 好的问题才会得到好的答案
真理19 热情的员工才会点燃客户的热情
真理20 不要耍小聪明
真理21 留住员工的第一步是帮助新员工适应新环境
真理22 对刺头员工进行引导
真理23 意见最多的可能是最优秀的员工
真理24 让员工接纳不受欢迎的决策
真理25 弹性工作制度是一个好选择
真理26 时刻注意自己的言行
真理27 控制你的脾气，才能提高效率
真理28 说"对不起"的时候，没有"但是"

第四部分 激励的真理
真理29 深入了解员工
真理30 管理者要做员工的职业生涯教练
真理31 及时修改岗位要求
真理32 兼听则明，偏信则暗
真理33 当你走下神坛时，才会成为一个好领导
真理34 信任是最有力的说服工具
真理35 如果员工不认同，他们就不会做
真理36 在面试时把握好尺度，才能招到真正有价值的员工
真理37 强调优势，有助于作出变革
真理38 高绩效的员工需要特殊的奖励
真理39 消除代际间的思维定势

第五部分 绩效的真理
真理40 关爱员工有助于提高绩效
真理41 明星员工可以照亮整个团队
真理42 重视不耀眼的员工
真理43 真诚地赞赏员工
真理44 适当地运用惩罚制度
真理45 让从前的问题员工不再成为问题
真理46 绩效评估对你来说是一次真正的考验
真理47 "新"员工可以鼓舞"老"员工
真理48 裁员也能显示出自己的领导风格

第六部分 创造力的真理
真理49 创造力始于"是"
真理50 每个人都具有创造力
真理51 将创意付诸实践
真理52 失败是成功之母
真理53 好同事比好领导更重要
真理54 过度的压力会扼杀员工的创造力
真理55 创造力是矛盾行为的平衡

第七部分 沟通的真理
真理56 开放式的问题可以让你重新思考
真理57 管好你的领导，才能更好地为团队服务
真理58 坏消息就是好消息
真理59 不要限制员工之间的闲聊
真理60 认真倾听员工的情绪
真理61 乐观地面对困境
真理62 敬业员工希望更全面地了解公司

第八部分 团队的真理
真理63 高效办公，距离不是问题
真理64 你的团队中有可能隐藏着巨大的潜力
真理65 员工需要自己解决冲突
真理66 培训游戏无助于团队建设
真理67 团队建设中需要回答的几个问题
真理68 团队也可以带动你进步
真理69 你还是领导
参考文献
关于作者