《财务没那么神秘：一位资深财务总监的从业感悟》重点讲述了人的管理、事的管理以及内控工作，这些是财务管理的重中之重。通过实例和心得，全面讲解了人与财务的关系、事与财务的关系以及内控与财务的关系。
　　《财务没那么神秘：一位资深财务总监的从业感悟》把日常很有争议的“什么是财务管理、怎样才能做好财务管理”直截了当地分为两章进行讲解，具体体现在第6章“财务管理要做什么”和第7章“怎样才能做好会计核算”。这样可以明确告诉大家：财务管理是“广义的财务”，是“大财务”；会计核算是“狭义的财务”，是“小财务”。

　　不断总结经验教训
　　在我担任主办会计的两年里，那时候我才21、22周岁，发生了三件事情，至今我还记忆犹新。
　　第一件事与电话有关。一位成本会计打电话到车间统计处，跟踪统计员要及时报送工人领料资料和产品完工资料。成本会计告诉我，刚才接电话的人不是统计员，而是生产科长。生产科长说，统计员没有空，你们财务自己统计，说完就把电话挂了。我听了之后很生气，就拿起电话打到车间去，接电话的还是那个生产科长。我没有等他说话，我就说了：“你凭什么干涉我们的财务工作？统计员有空没空与你何干？这是我们之间的工作关系。”我说完也把电话挂了。那时，我感到很骄傲，骄傲什么呢？骄傲我有这勇气为会计争一口气，会计说“还是领导行”。但一会儿过后，激动的心情平静了，感到很忐忑，因为这生产科长是当地市委书记的小舅子，公司领导对他都很客气，我担心生产科长告状，找我麻烦。后来，生产科长没有找我麻烦，这事也没有扩散，就我们几个当事人知道。再后来，我们都相处很好。这件事情一直启示着我“冤冤相报何时了，得饶人处且饶人”。我对这件事的处理方式不对，这是一种冲动、一种幼稚的做法，不应该用这种“报复”的心理对付领导，而应该向自己的直接领导反馈，让他去协调沟通，或主动地去找生产科长沟通，这会比较合适。
　　第二件事与电扇有关。1994年夏天，公司为了控制成本，总经理要求写字楼不能开放中央空调，而给每个人发放一台电风扇。但财务部门五个人只有三台电风扇，据说是我们的财务科长为了讨好总经理自己提出来的。电风扇是这样分配的：出纳自己一台（出纳并排座位没有人坐），我和成本会计并排坐合用一台，财务科长和销售会计并排坐合用一台。财务科长经常外出，所以相当于销售会计自己一台。由于天气太热，成本会计坐不住，工作几分钟就起来走动，我们几位也认为不是一人一台没有办法吹走热气，会影响工作。为什么吹走不了热气？因为会计人员的工作比较特殊，做工作时桌上单据多，如果把风扇往人体的上方吹，会吹走单据，但如果不往上吹，则吹不走热气。我们四个人一起找财务科长，把这些情况告诉科长，希望他再申请两台，但他还是不同意。于是，第二天下午上班，我把中央空调打开。一打开，总经理马上把我叫到他办公室，问清楚来龙去脉后，叫上了财务科长并批评了他，同时总经理把他自己的一台电风扇给我们使用。总经理的做法，让我感到很意外，也感到很内疚。通过这件事，我懂得了：在不违反公司制度的前提下，作为领导，不管是哪级领导，都应该力所能及地维护下属的利益，这不仅是关心下属，也是自己的职责；任何一位领导都没有权力以牺牲下属的利益去换回老板的好感，这不仅对自己的团队管理不利，也不利于公司的整体利益。
　　第三件事与调动有关。1995年的一天，因家里有特殊情况，我在回单位途中，顺路去集团财务部找领导面谈，申请工作调动，调到离家里近点的公司去工作。当时集团财务领导很喜欢我，肯定了我的能力。所以，集团领导同意了，并通知了公司领导。当我回到公司时，公司领导对我简单寒暄了几句，说我应该先向他们申请才对。当时我的想法就是希望快点到离家近点的单位去工作，并没有不尊重属地单位领导的想法。在我离开前，总经理亲自组织了30多位部门领导聚餐欢送我，这让我很感动，很自豪。几天之后，我终于明白了，我错了，错了是要付出代价的。事情是这样的：集团财务领导本来要亲自接我到集团属下另外一家单位去报到的，后来取消了，只是公司派车送我而已。那时候，我还没有感到什么意外，只觉得领导工作忙没有空来是很正常的事情。但到了新公司几天后，我终于明白集团财务领导没有亲自带我到新单位的原因了。原计划是调我到新单位任财务经理的，但据说有人提我意见，所以取消我任财务经理的资格。知道这消息后，我很平静，我认为能到家附近工作，是我的真正需要，我可以经常回家看望父亲就已经足够。所以，我全心全意地配合一位刚从学校毕业的同事开展工作，尊敬领导，与同事们和睦相处，没有产生任何矛盾。半年后我又被调到另一家公司担任财务经理。
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