此书共3篇：第一篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。
我国春秋战国时期著名的纵横学家鬼谷子说过这样一句名言：“目贵明，耳贵聪，心贵智。”如果我们有一双慧眼，把世界上的事情看得清清楚楚、真真切切，我们就会更聪明、更智慧，做事情没有不成功的。那么有没有一种方法使我们具有敏锐的洞察力呢？经过我们的研究与思考，我们认为，“透过结构看世界”可以使我们目明、耳聪、心智。
“透过结构看世界”这个命题包含以下三个要素。
一是具体事物。这是我们认知的客体。我们运用结构思考力，研究的是具体事物，是面临的具体问题。我们所看的“世界”，不是世界的整体，把世界当做研究对象，那是哲学家的事。世界上的事物纷繁复杂、千奇百怪，我们面对的问题是具体的，因此我们这里看的“世界”，是涉及我们日常工作的具体事物、具体问题，可以说我们是在做“具体问题具体分析”的工作。
二是人的思维能力。是谁看世界？不言而喻，当然是我们人类，这是“透过结构看世界”的主体。人为什么要看世界？是因为我们要改造世界，满足我们人类物质文化生活日益提高的需要。而要改造世界，就需要正确地认识具体的事物，把握其本质与规律。人能够做到这一点吗？当然能。因为我们人类的大脑具有认识事物的机能，不仅能够认识事物的现象，而且能够沿着“实践―认识―再实践―再认识”的路线，对事物进行去伪存真、去粗取精，采取由特殊到一般、再由一般到特殊的思维方式，最终把握事物、获得真知，并用形成的理性认识指导实践，达到改造世界的目的。这是唯物辩证法告诉我们的道理。
三是思考的方式，即看世界的工具。我们如何认知世界上具体的事物呢？马克思主义哲学只是告诉了我们关于世界的本质与属性，揭示了事物
之间联系与发展的基本规律，指明了人类认识世界的基本规律与方法，但是，“具体问题具体分析”是马克思主义的灵魂。世界上的具体事物何止千万！每个事物都有其特殊性，研究具体事物的特殊性始终是摆在人们面前的课题。因此，人们的思维方式也是多种多样的，我们这本书的任务，是将一种比较快捷和比较准确的思考方法推介给大家。我们推介的这种方法或曰思考问题的工具，名叫结构思考力。当我们面临一个具体问题的时候，从其结构的视角去审视与思考，使我们看问题更全面、更清晰，对其的表达更简洁明了。
目 录
目 录 2
序 言 透过结构看世界 6
理念篇：结构思考力的核心理念 12
第一章 透过结构看世界帮我们洞悉本质 13
一、透过结构更容易把握本质 14
1、结构决定了事物的性质 14
2、认识事物须看透其结构 17
二、透过结构看世界，让我们与众不同 21
1、善思、善讲、善写的人才备受青睐 21
2、结构思考力使我们心智 24
第二章：思考结构与客观事物有偏差 27
一、思考结构的形成 28
二、思考结构的缺陷 31
1、思考结构根植于心智模式之中 31
2、思考结构同心智模式一样有缺欠 33
第三章：觉察并改善自身思考结构的科学思维 37
一、培养意识：养成优化思考结构的习惯 38
1、改变观念 8
2、学习新知 38
3、换位思考 40
二、掌握方法：结构思考力三层次模型 41
理解：隐性思维显性化 42
重构：显性思维结构化 43
呈现：结构思维形象化 43
方法篇：结构思考力三层次模型解析 45
第四章：理解――隐性思维显性化 47
一、审视内在的思考结构 48
二、识别概括技术的三个步骤 51
第五章：重构：显性思维结构化 54
一、树立透过结构看世界的正确理念 55
1、站在全局看局部 55
2、透过现象看本质 56
3、站在未来看现在 58
4、逻辑思维要验证 59
二、掌握透过结构看世界的思维方法 62
1、论，结论先行 67
2、证，以上统下 67
3、类，归类分组 70
4、比，逻辑递进 71
第六章 呈现――结构思维形象化 73
一、配关系：明确要素之间的关系 75
1、整理流程的流动模式 75
2、动态变化的作用模式 78
3、要点清晰的联系模式 81
4、数据说话的比较模式 83
二、得图示：根据关系选择匹配的图示 86
三、上包装：要点包装更容易记忆 86
1、简化：运用删除的方式进行包装 87
2、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装 87
3、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 88
4、整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装 89
应用篇：结构思考力的三个方面应用 90
第七章 透过结构看表达――有方案时，想清楚说明白 92
一、理解：描述问题定方向 93
第一步：描述问题定方向 94
二、重构：构思表达的结构 96
1、第二步：基于目标定主题 96
2、第三步：纵向结构分层次 99
3、第四步：横向结构选顺序 103
三、呈现：形象表达做展示 106
第五步：形象表达做展示 106
第八章 透过结构看问题――无方案时，找到方案说明白 109
一、理解：分析问题本质并建立假设 111
1、分析问题的本质 111
2、找到问题的切入点 116
3、建立假设 118
二、重构：分析问题原因并结构化验证 119
1、搜集并处理证据 119
2、结构化验证 121
三、呈现：选择合适的方式输出结果 122
第九章 透过结构看共识――帮团队找到方案说明白 124
一、理解：让每个人的观点结构清晰 127
1、识别：明确每个人发言的观点 127
2、判断：避免逻辑跳跃，使其更结构化 132
3、概括：简单方式进行重复统一认知 134
二、重构： 将团队所有人的观点重新分类梳理 136
1、纵向结构主题分层 137
2、横向结构意见分类 139
3、锁定重点确定主题 140
三、呈现：视觉化呈现过程及成果 140
附录：结构思考力应用工具 142
