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作者简介

　　帕蒂·汉森，在人力资源管理方面具有18年的实践经验，现为美国堪萨斯州里伍德市FBD咨询公司的咨询专家，正在参与多家公司的兼并与收购活动。在过去的十年中，她曾经帮助过多家公司进行交易，身兼培训师、演讲家和作家数职，她所涉猎的主题涵盖了人力资源的多个侧面。

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内容介绍

　　这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程。它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；另外本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本。
　　● 本书是关于并购企业的人事管理方面的图书；
　　● 是一本并购中人员整合的实用手册；
　　● 它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会

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精彩书评

　　国外商界名人的评价
　　一笔原本会做得很好的并购交易，由于相关人员没有充分重视其中的人力资源因素而最终失败，这样的事例实在是太普遍了。交易双方需要弄清楚它们买进的是什么，交易价格是否合适，以及在交易完成后如何实现人力资源最人化等问题。《并购指南：人员整合》为我们提供了非常实用且很有价值的指导。本书所讲述的交易和整合方法十分有效，我自己都已经使用过了。
　　——林恩·伯吉斯
　　帕蒂·汉森为很多公司解除了人员整合所带来的种种疑虑和痛苦。她那独特而直按的方法帮助这些公司解决了很多它们原本打算回避的棘手问题

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致谢
前言
第1章
步骤1 编制人员整合项目计划
第2章
步骤2 进行人力资源尽职调查
第3章
步骤3 福利比较与差异分析
第4章
步骤4 薪酬比较与差异分析
第5章
步骤5 制定人员整合薪酬福利策略
第6章
步骤6 领导者的选定
第7章
步骤7 职能重叠的处理
第8章
步骤8 制定与员工交流的策略
第9章
步骤9 界定对转移资料的要求
第10章
步骤10 制定员工留用政策
第11章
磨难学校
第12章
嘿，我们成功了！
总结
附录A 项目计划书样本
附录B 典型问题问答

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