本书基于作者在知识产权领域20年的鲜活实践经验，从技术创新的商业价值实现出发，引导读者从资产的角度重新认识知识产权，进而了解知识产权如何服务于企业战略、如何将知识产权嵌入创新管理过程、如何根据商业目标管理知识产权组合等，通过解析特斯拉开放专利、华为“研究—标准—专利”联动战略等案例，本书全面介绍了技术创新者应当具备的知识产权商业思维。 此外，本书还结合最新的知识产权管理国际标准、科创板的上市要求及国内外的优秀管理实践，梳理了技术创新中知识产权的商业逻辑，以及如何利用知识产权释放技术创新的价值和规避潜在风险。本书适合广大技术创新者、技术经理人、CTO及企业战略决策者阅读借鉴。

丛书序
序
前言
第1章 重塑认知：知识产权，为商业而生
爱迪生最擅长的不是发明
关键认知1：忽视知识产权等于将市场拱手让人
关键认知2：知识产权，跨越“死亡之谷”的生命线
关键认知3：知识产权是具有战略意义的核心资产
关键认知4：不是IP能做什么，而是要IP做什么
第2章 管理架构：经营与创新战略解码是关键
路径PK：先“知识产权”vs.先“管理”
企业对知识产权管理的价值期许
建立知识产权管理与企业战略的联系
将知识产权管理变成“一把手”工程
建立系统化的知识产权管理体系
知识产权与创新的融合管理
第3章 IP创造：高质量是商业价值实现的前提
质量缺陷：数不清的遗憾
知识产权组合的威力
以终为始：知识产权布局的不二法门
系统化的质量管理是关键
选好、用好外部资源
维护知识产权组合
第4章 IP运用：价值评价要素与实现手段
知识产权的价值与价值度
评价因素透出的端倪
IP到底值多少钱
知识产权价值实现的常见手段
特斯拉：免费开放也是一种玩法
第5章 产业布局：标准专利战略的打法
标准专利问题的由来
何为“标准必要专利”
标准必要专利的披露
公平、合理且无歧视的许可
标准必要专利的培育
万物互联，标准专利不容忽视
华为：“研究—标准—专利”联动典范
第6章 资本市场：科创板上市知识产权必修课
上市遭遇知识产权诉讼阻击
难过的审核问询关
专利信息披露的门道
权属问题早厘清
如何提升“科技创新能力”
第7章 优化升级：将知识产权全面融入业务
供应链管理的知识产权抓手
HR不只是培训和发奖金
财务方面的知识产权考量
防范“走出去”的知识产权风险
产业生态中的知识产权法则
参考文献