第二章 经理层任期制和契约化管理 以及职业经理人制度相关实践情况 一、 经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度 建设实践情况 (一) 公司治理机制不断完善 2021 年, 各中央企业、 各地国资委和地方国有企业挂图作战、 跑 表计时, 实现了三年改革任务的年度目标。 各中央企业、 各地国资委 和地方国有企业董事会建设和运行质量得到提升, 董事会向经理层授 权, 加强统筹沟通, 完善会议机制, 党组织、 董事会、 经理层等各治 理主体作用有效发挥, 权责法定、 权责透明、 协调运转、 有效制衡的 公司治理机制不断完善; 集团公司子企业合理授权放权, 加强党的全 面领导, 突出发挥集团公司指导督促、 建章立制、 协调服务作用, 在 完善公司治理机制方面, 取得了一系列重要阶段性成果。 董事会建设方面, 1. 29 万户中央企业子企业和 2. 63 万户地方国有 企业及子企业已设立董事会。 1421 户中央企业重要子企业中, 95. 2% ·8·
第二章 经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度相关实践情况 的企业制定了落实董事会职权具体实施方案。 (二) 国有企业实践典型 国企改革三年行动中, 各地、 各企业在深化国有企业三项制度改 革、 完善国有企业市场化经营机制, 推行任期制和契约化管理, 推行 职业经理人制度方面开展了广泛的实践, 积累了丰富的经验。 中国兵器工业集团有限公司把推行经理层成员任期制和契约化管 理作为健全市场化经营机制、 打造高素质专业化干部队伍、 实现高质 量发展的重要途径, 组建工作组指导各级子企业加快推进、 规范签约, 配套完善绩效与薪酬管理等制度。 截至 2021 年年底, 集团所属 471 户 各级子企业完成经理层成员任期制和契约化管理比例达到 100% , 提前 完成改革任务目标。 中国五矿集团有限公司所属中冶京诚工程技术有限公司将契约化 管理进一步延伸至子公司经理层、 总部职能部门和二级业务部门负责 人, 签约户数和人数覆盖率均达到 100% , 考核结果直接用于薪酬计 算, 起到了示范引领作用。 中国移动通信集团公司 2021 年 10 月底实现了所属各级子企业的 任期制和契约化管理覆盖率 100% , 经理层成员签约率 100% 。 为实现 改革举措向基层一线穿透, 深化网格化运营改革, 在近 2 万个经营末 梢单元实施多种形式的承包经营, 将任期制和契约化管理的理念移植 到一线, 打造 “一线围着客户转、 部门围着一线转” 的倒三角组织架 构。 目前全集团已有 1. 88 万个网格, 实现了全国区域全覆盖 (除西藏 非城区外)。 中国长江三峡集团有限公司量身打造以战略导向、 团队导向和价
目 录 综合篇 第一章 国有企业 2021 年改革情况 …………………………………… 3 一、 全国国有企业 2021 年整体业绩 ……………………………… 3 二、 国企改革三年行动落实情况 ………………………………… 5 第二章 经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度相关实践 情况 …………………………………………………………… 8 一、 经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度建设实践 情况 …………………………………………………………… 8 二、 职业经理人国家标准制修订情况 …………………………… 12 高管招聘分析篇 第三章 高管招聘的需求分析 ………………………………………… 19 一、 高管市场需求行业对比 ……………………………………… 20 二、 高管市场需求地区对比 ……………………………………… 24 三、 不同所有制企业对高管市场需求情况 ……………………… 27 ·1·
四、 高管招聘的市场需求总体情况分析 ………………………… 29 第四章 高管招聘的供给分析 ………………………………………… 31 一、 应聘高管职位的市场供给行业对比 ………………………… 32 二、 应聘高管职位的市场供给地区对比 ………………………… 36 三、 应聘不同所有制企业高管职位的人员市场供给情况 ………… 37 四、 应聘高管职位人员市场供给的总体情况分析 ……………… 38 上市公司数据篇 第五章 上市公司高管基本情况 ……………………………………… 43 一、 行业比较分析 ………………………………………………… 45 二、 地区比较分析 ………………………………………………… 50 三、 不同所有制企业比较分析 …………………………………… 54 四、 上市公司高管基本情况总体分析 …………………………… 57 第六章 上市公司高管薪酬情况 ……………………………………… 59 一、 高管薪酬行业比较分析 ……………………………………… 60 二、 高管薪酬地区比较分析 ……………………………………… 62 三、 不同所有制企业高管薪酬比较分析 ………………………… 63 四、 上市公司高管薪酬总体情况分析 …………………………… 64 第七章 上市公司高管股权激励专题研究 …………………………… 67 一、 上市公司实施股权激励研究背景 …………………………… 69 二、 股权激励实施趋势 …………………………………………… 73 三、 股权激励行业差异分析 ……………………………………… 76 四、 股权激励地区分布比较分析 ………………………………… 81 五、 不同所有制实施股权激励情况 ……………………………… 88 ·2·
目 录 六、 上市公司披露的股权激励事件统计分析 …………………… 91 七、 上市公司实施股权激励的总结及建议 ……………………… 96 行业研究篇 第八章 汽车流通行业职业经理人研究 ……………………………… 103 一、 行业发展状况 ……………………………………………… 103 二、 行业职业经理人发展状况 ………………………………… 107 三、 行业职业经理人的未来发展 ……………………………… 113 第九章 农机流通行业职业经理人研究 ……………………………… 115 一、 行业发展状况 ……………………………………………… 115 二、 行业职业经理人发展状况 ………………………………… 117 三、 行业职业经理人的未来发展 ……………………………… 121 第十章 钢铁流通行业职业经理人研究 ……………………………… 125 一、 行业发展状况 ……………………………………………… 125 二、 行业职业经理人发展状况 ………………………………… 127 三、 行业职业经理人的未来发展 ……………………………… 129 企业经验篇 第十一章 中国国新控股有限责任公司建立市场化经营机制 …… 135 一、 企业基本情况 ……………………………………………… 135 二、 完善市场化经营机制工作成效 …………………………… 137 第十二章 武汉建工 (集团) 有限公司坚持激励导向创新经营 机制 ……………………………………………………… 144 一、 企业基本情况 ……………………………………………… 144 ·3·
二、 实施员工持股改革, 健全内部激励机制 ………………… 146 三、 以 “双百企业” 为契机, 打造市场化经营机制 ………… 147 第十三章 中百控股集团股份有限公司经理层市场化改革探索 与实践 …………………………………………………… 152 一、 企业基本情况 ……………………………………………… 152 二、 市场化改革助力集团转型升级 …………………………… 153 三、 落实国企改革三年行动方案, 深化集团转型变革 ……… 156 第十四章 新疆投资发展 (集团) 有限责任公司深化 “三项制度” 改革激发企业高质量发展新动能 ……………………… 159 一、 企业基本情况 ……………………………………………… 159 二、 加强顶层设计, 夯实治理基础, 制度建设更加规范化、 体系化 ……………………………………………………… 160 三、 细化指标设置, 注重体现差异, 契约目标突出科学性、 挑战性 ……………………………………………………… 162 四、 完善薪酬机制, 体现业绩贡献, 考核兑现坚持强激励、 硬约束 ……………………………………………………… 163 五、 严格契约执行, 破除身份观念, 岗位退出做到更坚决、 更刚性 ……………………………………………………… 165 参考文献 ……………………………………………………………… 168 后 记 ………………………………………………………………… 171
