宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。

 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。

深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则

如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。

企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。

一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。

序

第1章  从管理到经营    / 1

企业经营的本质    / 2

企业社会责任与资本、市值一样重要    / 11

后疫情时代企业的经营与发展    / 28

第2章  选业务与选人    / 49

在战略上要缺什么找什么    / 50

业务选择要归核化    / 64

做企业要先人后事    / 80

第3章  联合重组    / 89

破解过剩产能要靠大企业    / 90

企业发展更需要资源整合能力    / 100

混合所有制是个好东西    / 113

第4章  理性竞争    / 137

市场需要竞争    / 138

竞争是把双刃剑    / 144

从竞争到竞合    / 149

第5章  合理定价    / 157

掌握定价权    / 158

价格博弈    / 162

从量本利到价本利    / 164

第6章  有效创新    / 171

有效的创新才是好创新    / 172

强化集成创新    / 182

持续性创新与颠覆性创新    / 191

技术创新与商业模式创新    / 195

第7章  互联网+    / 205

从互联网到工业互联网    / 206

引入“+”思维概念    / 214

数字经济时代的商业创新    / 225

第8章  三精管理    / 235

组织精健化    / 236

管理精细化    / 240

经营精益化    / 252

第9章  格子化管控    / 257

企业要用好制度，抓住关键点    / 258

格子化管控的内涵    / 265

超越规模，活出质量    / 272

第10章  共享机制    / 285

企业应是共享平台    / 286

从“老三样”到“新三样”    / 293

激发企业家精神    / 300