武向阳，知本家教育创始人兼董事长，首届中国知本家高峰论坛发起人，广东省东方谈判发展研究院院长。
　　2007年，创办“世界大师中国行”中外文化交流平台。
　　2008年，将世界谈判大师罗杰·道森及其风靡全球的“优势谈判”课程引入中国。
　　2010年，发起并举办了首届中国知本家高峰论坛。
　　2012年，发起成立亚太国际谈判学院，并担任院长。
　　2015年，被悍高集团、南京公共关系协会聘为首席谈判顾问。
　　2016年，发起创办广东省东方谈判发展研究院，并出任院长。
　　2020年，被河南广播电视台法治频道聘为首席专家顾问。
　　先后荣获“2009中国文化产业突出贡献奖”2012中国具实力谈判策划专家“2013中国改革杰出人物”“2015中国（行业）改革十大创新人物”“2017中国品牌人年会十大新闻人物”“2019中国（行业）品牌十大创新人物”等荣誉称号。已出版畅销书《谈判兵法》和《首席谈判官》等，并在中国著名商业媒体《中国商人》及《销售与管理》等杂志发表文章数十篇。

　　2000年之前，我们艳羡的是拥有资本的人；2000年之后，我们艳羡的是知本家。
　　知识经济、互联网经济、通证经济、知识付费……每一个热门经济词汇的背后都存在着这样一批人：以知识为机会，以知识为资本，以知识为工具，以知识为权益，获取新时代的发展机遇和财富。他们是当今中国乃至全世界都令人羡慕和追崇的“新贵阶层”。
　　《知本家》从时代发展特色、知本家3.0特征、知识运作等方面入手，娓娓道来中国知识经济的发展脉络、知识商业化方法，为你打开一个全新的经济视野和格局，帮你掌握时代性、实用性的商业方法，实现财富和人生的突破。

　　★人类商业进程正逐渐由资本主导转为知本主导，对于那些正在寻找思想启迪、商业机遇的人而言，《知本家》会是福音。
　　——黎红雷
　　
　　★科技变革使知本成为重要的资源。本书丰富了知本家概念，未来商业将由知本家带领。
　　——杨思卓
　　
　　★《知本家》以当今时代特征为切入点，从全新的角度探索了现在及未来的商业发展方向，非常具有启发性。
　　——单恒伟
　　
　　★未来十年是靠智慧打天下的时代，没有系统的知识，就成不了知本家，也就难以在复杂多变的环境中脱颖而出。
　　——高建华
　　
　　★信息化社会，新技术赋予我们千载难逢的大好机遇，《知本家》赋予我们能够影响未来的思维和格局。
　　——孔建国

　　《知本家》：
　　这些新特点让知识平台开始回归本源——怎样的平台、怎样的知识产品是真正有价值的？未来知识平台的走向会如何？
　　1.从单一模式走向矩阵模式
　　当今知识内容产业不断扩大，但是内容的迭代追不上商业变现，市场又无法消化越来越冗余的知识信息。在这样的背景下，知识平台必然要加大技术与场景的深层迭代，在知识分享的定位上发展多元化业务，从单一模式走向矩阵模式。
　　2017年，对知乎来说应该是个“丰收年”：问答社区用户持续增长，一站式知识服务平台“知乎大学”完成战略升级，再加上短内容分享功能“想法”、备受年轻人喜欢的“读书会”、盐Club等，知乎已经形成了社区、音频、视频在内的多元媒介形式。截至2018年6月底，知乎的注册用户已经达到1.8亿人，相比2017年同期增加了一倍多。知乎也从曾经的知识社区开始走向矩阵式知识平台，建立了三个新的壁垒：
　　智能社区，用AI（人工智能）解决内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等方面的问题；问题路由、推荐算法、用户画像等工具，帮助用户精准触达全平台问答内容，进一步提升了平台的连接效率。
　　工具场景，进行内容的结构化升级，提供多元化的解答方式，让个人知识碎片能够在平台内被重新整合，未来连接越来越多的服务场景，成为用户获取知识、观点和专业服务的便携工具。
　　商业矩阵，从2017年起知乎开始商业化，其核心收入是商业广告和知识服务。随着2018年E轮融资注入，知乎有足够的粮草去持续提升用户的服务品质，进行知识产品迭代。
　　可以说，在平台矩阵化趋势上，知乎已经为我们提供了很好的典范。
　　2.垂直类知识内容开始受关注，腰部KOL机会来临
　　早期知识平台的知识变现特权往往掌握在头部KOL手中，如李翔、马东等一线知识明星KOL一开课便能获得百万到千万级别的收入。但是今天这种标杆垂直到了各个领域的知识内容，各个平台也有的放矢地对垂直领域的内容进行扶持。
　　比如，喜马拉雅本身做UGC（用户原创内容）起家，在垂直类运营上有丰富的经验，其一边拉拢头部的KOL，一边专注孵化腰部KOL，其间孵化了约2000位知识“网红”以及超过1万节付费课程。
　　再如得到，罗振宇已经注意到垂直类知识领域的优势和重要性，并在商业、经济内容之外，请到了严伯钧、徐来等人来开讲艺术、科学等课程，还以独家解读版电子书（文字+音频）的形式，切入垂直类知识内容的运营，涉及历史、心理、亲子、科学等各个方面。
　　头部KOL毕竟凤毛麟角，其成长也有一定的偶然性，大多KOL抓住了知识付费风口而崛起，如今风口已过，想要占据头部位置可谓难上加难。但是知识平台对腰部KOL的扶持，会为越来越多年轻知本家提供更大的机遇。
　　3.锚定人的价值
　　互联网出现后，信息不对称问题虽然得到了极大的解决，但是仍不够高效，知识平台要做的是让普通民众的知识碎片变成一种普遍的社会资产，对不同场景的描述除了信息流、想法、首页热榜等，还要用用户高频使用的搜索引擎和不同的媒介形态（文字、音频、视频）搭建出一个庞大的知识星球，这里面将更多地依靠人的作用。
　　因此，知识平台的成功不仅在于链接庞大的内容产业，更在于追寻人的价值最大化。
　　工具常变常新，平台也是如此。把单一的内容做成一个完整的价值链，成为一个和用户共同成长的知识生态系统，或许这才是知识平台乃至知识产业真正的价值所在，也会是未来的趋势。
　　也许，我们现在无法判断哪个知识平台会坐稳中国知识平台“头把交椅”，但是通过对平台特征的分析和未来趋势的预判，我们完全可以给自己选择一个适合的知识平台。
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第一章 转型升级——这个世界被“玩坏”了
01 风口上的“猪”为什么飞不动了
02 移动互联网“撕碎”了知识
03 有“组织”也有“预谋”
04 知本主义：给每个行业应有的信仰

第二章 知本机会——找到光能照进的缝隙
01 “围观”中关村，“互联网+双创”是一道光
02 1P化运作：将知识作为爆炸原点
03 站上风口，知本创业
04 新阶层迭代：知本家的进化之路

第三章 知本创新——全息时代新知本家画像
01 知本家的圈层扩张
02 知本家能力构造图谱
03 新群体的正确打开方式

第四章 知本战略——构建流动性互联网生态
01 跨界“打劫”，让知本聚合引爆知本经济
02 互联网新玩法：垂直-开放-生态
03 苹果树法则：打造互联网新生态
04 区块链带来新数字智产
05 知者禅心，坚持“四个伟大”

第五章 知本工具——让知本更好地“资本运动”
01 知本平台助力共享
02 “出版兵法”抢占心智
03 新媒体精准运用
04 商战实用认知术

第六章 知本转化——变智产为资产
01 知本路演，知本变资源
02 知本创业，知本变资本
03 知本产业化，财富快速升级
……

第七章 知本运营——你就是用户的上帝
第八章 知本溢价——其实拥有的能更多
第九章 知商维权——守护智慧果实
第十章 知本升华——永远走在时代的前沿
结语 让中国“软实力”真正有实力
参考文献