在《反障碍》中，Ted演讲人、资深媒体策略家瑞恩·霍乐迪将向读者揭示如何将障碍转化为良机，获得破局前行的更强动力！
　　一旦我们的前进之路遇到障碍，一时被困住了头脑和手脚，便会垂头丧气、哀叹不已。但现实并非一定如此。很多不凡人物诸如史蒂夫·乔布斯、约翰·洛克菲勒，在面对那些看似毫无转机的艰难境地时，成功将障碍转化为良机，创造出了令人瞠目结舌的成就。
　　这些人并非天资聪颖，或者幸运至极，他们的成功来自于前人经过无数的实践与拼搏总结出的一个永恒的成功公式。
　　《反障碍：如何从障碍中获益》以一种全新的视角解释这一公式，教给我们如何正确将障碍转化成正能量，并从中重新思考人生，更快前行。

　　★这本书十分引人入胜，瑞恩·霍乐迪向我们揭示了怎样在生活与领导中表现卓越的秘密。阅读它，学习它，然后去颠覆所面对的障碍。
　　——南希·F·科恩（Nancy F. Koehn） 哈佛商学院领导力专家
　　
　　★这是一本所有当前及未来领导者的枕边书。
　　——罗伯特·格林（Robert Greene） THE 48 LAWS OF POWER作者
　　
　　
　　★首先是马可·奥里留，然后是腓德烈大帝……现在是你。这部惊人的著作将为你展示，怎样通过困境与挑战将生活雕刻成为奇迹。
　　——克里斯·吉尔博（Chris Guillebeau）《魔力创业》（THE $100 STARTUP）作者
　　
　　
　　★我的生活从障碍开始。征服障碍、获得成功并非易事。瑞恩的书教你改如何做。
　　——詹姆斯·阿尔图切尔（James Altucher） 知名天使投资人，CHOOSE YOURSELF作者
　　
　　★绝对不可不读。
　　————吉米·索尼（Jimmy Soni） 《赫芬顿邮报》（Huffington Post）总编辑，ROME’S LAST CITIZEN的作者
　　
　　★瑞恩·霍乐迪的《反障碍》精彩绝伦、引人入胜，作品超乎了他的年纪。价值无可衡量。
　　——费德里克·布洛克（Honorable Frederic Block） 美国纽约东区地区法庭法官

　　《反障碍：如何从障碍中获益》：
　　06 改变你的视角
　　一次，雅典将军伯里克利在伯罗奔尼撒战争中执行海军任务。突然天空中出现了日食，150条船的舰队一下子被湮没在黑暗之中。
　　他的手下都被这从未料想过的、令人害怕的天象给吓坏了，完全陷入了恐慌之中。与士兵们不同，伯里克利却无所畏惧。他朝一个领头的舵手走去，脱下自己的黑色斗篷，用它蒙住那个人的脸，问他对于所看见的有没有感觉到害怕。
　　不，当然不怕。
　　伯里克利接着说，那么，虽然原因不同，最终都是造成黑暗的结果，又有什么关系呢？
　　古希腊人非常聪明。“视角就是一切”，在这句谚语的背后是最根本的观念，是认知心理学的基础。
　　也就是说，当你能够把某件事情剥离出来，或者能以一个新的视角来审视它时，它就再也无法对你构成影响了。
　　恐惧削弱你的力量，分散你的注意力，使你疲惫不堪，还常常失去理性。伯里克利非常了解这一点，他能够运用视角的力量来打败恐惧。
　　古希腊人懂得，相较于简单朴素的解释，我们通常倾向于选择那些不祥的说法，这对我们有百害无一益。我们对障碍过度的恐惧正是由于错误的视角，而事实上，我们只需要在视角上进行一个小小的调整，就能够彻底改变障碍对我们影响的结果。如伯里克利故事里所展示的那样，我们的任务不是去忽略恐惧，而是怎样去化解这种心理。就拿你所害怕的为例——当恐惧的感觉朝你涌来的时候，试着去分解、剥离它。
　　记住：重要的是我们选择看待事物的视角，而我们保有选择哪种视角来看待障碍的能力。我们不能改变逆境本身——等式的那一部分已经无法更改，但角度的力量能改变障碍在你眼中呈现的面貌。我们以怎样的视角去看待障碍，如何将它置于全局中考虑，以及如何告诉自己它对我们的影响，将决定我们克服障碍的过程与结果。
　　我讨厌当众演讲，我总是把事情搞得一团糟，这件事让我很受伤。这些都被加上了一个多余的成分：你和那个障碍建立了关联，障碍变得不仅仅是障碍本身，它被无形地放大、加入人们的偏好。因为看待障碍错误的视角，我们被一件实际上很小的事情所吞噬、压倒。
　　正确的视角有一种不寻常的力量，它能攻破障碍和逆境，使之最小化。
　　但是，无论出于何种原因，我们总是孤立地看待事物。我们为谈吹了一单生意或是无法参加一次会议而追悔莫及。单独来看，确实是挺烦心的——我们确实失去了那个机会。
　　其实，在这种情况下，我们可以想想亿万富翁、创业家理查德·布兰森理查德·布兰森（Richard Branson）英国著名企业维珍集团的执行长，集团旗下包括：维珍航空、维珍铁路、维珍电讯、维珍可乐、维珍能源，连锁零售店维珍唱片行以及维珍金融服务。——译者注。他总是喜欢说一句话：“商业机会就好像公共汽车：总是还有下一辆朝你驶来。”一次会面的机会，相较于一生中要进行的无数次会议中，简直不值一提。事实上，失掉这次机会，说不定是我们逃过了一劫，下一次的机遇或许更好呢。
　　我们看待世界的角度将改变我们对待障碍的看法。到底我们的视角是帮助我们更好地去理解这个世界，还是给我们带来麻烦的根源，这是一个值得我们好好思考的问题。
　　我们所能做的就是改变我们的视角，同时放开眼界，使我们保持最冷静的头脑，做好最充分的准备去完成手头的任务。这就好像是有选择地编辑——并不是欺骗他人，而是为正确地定位自己。
　　细微的调整就能使看起来似乎不可能超越的障碍发生根本性的逆转。仿佛突然之间，就在曾经最无能为力的事情上，我们变得强大起来。有了新的视角，我们发现自己拥有未曾了解的逆转障碍的力量。
　　视角有两种定义。
　　1背景：对于这个世界宏观整体的认识，而不仅限于面前的障碍。
　　2框架：个人独特地看待这个世界的方式，用这种方式来诠释所发生的一切。
　　这两方面都很重要，一旦拥有了其中之一，都能有效地使原本看来危险的、不可能的障碍发生反转。
　　乔治·克鲁尼在好莱坞的最初几年，总是在试镜时就遭到淘汰。他渴望制片人和导演能看中他，可是他们没有。这让他的自尊心很受伤害，他抱怨这个体系使别人无法发现他有多么优秀。
　　这样的思维方式听起来一定很熟悉吧。我们大多数人在面试、寻找客户，甚至在咖啡店想和某位特别吸引人的陌生人搭讪时，往往就采用这样的视角。潜意识里，我们顺从于赛斯·高汀赛斯·高汀（Seth Godin），前雅虎营销副总裁，他同时也是著名的演讲家、《快公司》杂志的专栏作家、畅销书《蒙牛》《那些有理想的人》的作者。——译者注所说的“被挑选的暴政”。
　　克鲁尼试着换了个角度来看这个问题，一切便完全不一样了。他意识到挑选演员对于制片人来说同样是一个难题——他们需要找到合适的人，他们满心希望下一个走进来的就是那个他们等待已久的人。试镜是解决制片人障碍的机会，而不是自己的。
　　从这个角度来看待障碍，克鲁尼就找到了反转的方式。他不需要卑躬屈膝取悦他人以期得到一个镜头，他成为制片人和导演们苦苦寻觅的那个特别的人。这就是他在后来的试镜中传达的信息——绝不仅仅因为他的表演技巧，更重要的是因为他就是这个工作的最佳人选。他了解制片人和导演希望在某个角色上所期待发现的演员特质，而克鲁尼恰恰能在任何情境之下将之发挥得淋漓尽致，无论是在面试时、镜头前，还是在宣传会上。
　　正确的和错误的视角带来的结果的确有天壤之别。
　　在生活中、商业中，该如何去看待、理解遭遇的障碍？我们的视角就决定了我们将有怎样的反应，是否该有所反应，是否可以置之不理，还是应该接受？
　　我们的身体总是跟随着头脑。感知应先于行为，正确的行为来自正确的视角。
　　08活在当下
　　请看下面这些企业，他们有一个共同的特点：都是在经济萧条或金融危机时期创办。
　　《财富》（Fortune）杂志，于1929年经济危机爆发后第90天时成立。
　　联邦快递（FedEx），1973年石油危机时成立。
　　UPS联合包裹服务公司（United Parcel Service，Inc），世界最大的快递承运商和包裹运送公司，1907年危机时成立。
　　华特迪士尼公司（Walt Disney Company），经过了11个月的平稳运行后，在第12个月迎来1929年的经济大萧条。
　　惠普（Hewlett-Packard），1935年大萧条时成立。
　　嘉信理财（Charles Schwab ），1974～1975年市场崩溃时成立。
　　标准石油公司（Standard Oil），洛克菲勒从原合伙人手中购得全部股权，成立并掌管标准石油，是在1865年2月，即美国内战的最后一年。
　　银子弹啤酒（Coors），1873年经济萧条时成立。
　　好市多连锁企业（Costco），1970年代经济衰退不景气时成立。
　　露华浓（Revlon），1932 经济大萧条时成立。
　　通用汽车公司（General Motors），1907年经济大恐慌时成立。
　　宝洁（Procter & Gamble），1837年经济恐慌时成立。
　　联合航空公司（United Airline），1929年经济危机时成立。
　　微软（Microsoft），1973～1975年经济衰退不景气时成立。
　　领客英（LinkedIn），2002年产生高科技泡沫后成立。
　　上述大多数企业，在创始之时似乎并不在意它们正处于怎样糟糕的一个历史时期。为什么？因为创立者们根本无暇顾及，他们活在当下——忙于处理不断出现的种种新问题。他们不知道经济环境到底是会好转还是会变得更糟，他们只能把控当前遇到的障碍。他们有想要去完成的工作，有使他们充满自信的伟大构想，有他们认为一定能大受欢迎的产品。他们知道还有员工的工资等着他们去支付。
　　然而，在我们自己的工作和生活之中，当障碍发生时，我们却总是不能仅仅处理眼下发生的事情。我们总是永无止境、奋不顾身地陷入种种纠结之中，例如，事情的发生有何意义、某事公平与否，是否有什么幕后因素，别人正在如何做，等等。然后，我们不明白为什么总是没有力量去处理我们遇到的真正困难，或者我们使自己过于紧张激动，被障碍吓倒，想得太多。如果我们直接开始着手解决，那些障碍很有可能早就已经解决。
　　我们对于商务世界的理解总是混杂着各种传奇和神话，这很有趣，因为我们都太过于关注个人，而没有意识到障碍的真正意所在。事实上，在财富500强中，有一半的公司都起步于熊市或是经济衰退不景气的时期，这个比例惊人，超过50%。
　　而这超过50%的企业中，绝大多数都是从极为不利的条件起步（通常，创办人并不清楚知道企业的发展方向），而且做得很成功。这并不是“上帝”有所偏好，这恰恰是普遍的规律。那些能战胜经济危机幸存下来的人，正是因为他们每天都在埋头做事——这就是成功最大的秘密。
　　关注此刻，而不是关注那些虚无的、可能会在将来出现，也可能根本不会出现的“怪兽”。
　　成功的企业家应该把这个世界运行的法则看作既定条件，这种运行的法则无论会带来什么障碍，都要为更好的结果而奋斗。那些具有创业精神的人就像动物一样，没有时间也没有能力去思考所谓事物本应该是什么样的，或者他们希望事情是什么样的。有时候，无暇顾及未来，是一件好事。
　　对于除了人类之外其他的物种而言，事情就是它本来的样子，而人类的问题就在于总是试图弄清楚事情的意义——事情为什么会是这个样子。这个“为什么”也许很重要，但我们不能总是受困于此。爱默生说得很好：“我们不能把时间都花在解释上。”不要把时间浪费在错误的方向上。
　　其实，生活在最糟的时代还是最好的时代，都没有关系，无论你面对的市场是否让人满意，或者你面对的障碍是否让你负担过重。真正重要的是，此刻仅有此刻。
　　障碍给我们带来的影响是理论性的——它们存在于过去和未来，而我们活在当下。我们越是拥抱障碍，理解障碍就会变得越轻松，消除障碍也会变得越容易。
　　你可以将此刻亟须处理的困难看作一次练习“专注于此刻”的好机会。忽视你目前的整体状况，学会满足于此刻，接受事情此刻的模样。未来不需要按照你的预测去发展，因为你根本无法预测。而过去已不复存在，现在的每一刻都是崭新的。
　　你会发现这是解决障碍最有效的方法，有很多的事情可以将你拉进此刻：运动、关掉电源、冥想，或者养一条狗——它们都在不断地提醒我们此刻有多么美好。
　　有一件事是可以肯定的：哦，我要活在当下。（Oh，I will live in the present）。这不仅仅是一句谚语，你必须通过努力才能做到这一点。在心灵开始走神的时候抓住它——不要让它从你身边逃开。抛掉杂念，让事情顺其自然——不管你多想做点什么来改变现状。
　　记住，此刻并不是你全部的人生，它只是你人生中的一个片段。专注于你面前的此时此刻，现在。不要管它“代表”了什么，或者有什么“意义”，或者“为什么会发生在自己身上”。
　　眼下有太多的事情正在发生，我们无暇顾及其他。
　　……

导言
第一部分 认知力
01 认知的原则
02 认识你的力量
03 泰然自若
04 控制你的情绪
05 学会客观
06 改变你的视角
07 我们的选择
08 活在当下
09 不人云亦云
10 寻找契机

第二部分 行动力
01 行动力训练
02 开始行动
03 啃硬骨头的人
04 重复再重复
05 按部就班的力量
06 把每件事做到最好
07 灵活的方法
08 策略的艺术
09 借力打力
10 好钢用在刀刃上
11 采取攻势
12 做最坏的打算

第三部分 意志力
01 意志的磨砺
02 构建内心的城堡
03 未雨绸缪
04 顺从的艺术
05 热爱你的命运
06 永不屈服
07 助人之乐
08 死亡的思考
09 准备从头再来
最后的思索：将障碍变为出路
后记