在这里也提醒服装行业里的成功人士，不要被那些错误的陈列视角蒙蔽了眼睛，白白错失了好的人才，也影响了自己提升的速度。
陈列师的第二大痛相信很多从事陈列工作的朋友都遇到过，就是方案被“套”。
用“套”这个字其实是难解心头之恨的，应该用“骗”！这个“骗”虽然比不上刑事案件中的“诈骗”，但对陈列师来讲却是刻骨铭心的痛！
“套”方案最常见的方式就是项目招标，以投标的形式套取陈列师的方案，然后进行部分改进，或者把几个陈列方案里面的重要元素结合起来形成自己的方案。盗用了陈列师们的心血，却让他们有苦说不出。
某年夏天，有个女装品牌找到我们，说一个月后是公司的秋季订货会，想把陈列承包出来，要求我们先出几个秋季的橱窗给老板看。
经过一个星期的实地考察和品牌调研，我们设计出三个适合此品牌的橱窗方案。方案一经提交就得到他们公司企划部门及设计部门的赞赏，但是能否通过还需要高层定夺。
于是我们被告知需要回来“等”消息。
一周过去了，对方企划经理来电话，说我们的方案很好，基本上可以确定使用，但是做秋季订货会的橱窗陈列已经来不及了，要我们稍加修改做成冬季订货会的橱窗陈列。因为这个公司里有一个我从前的学员在陈列部，对方企划经理的态度也比较诚恳，所以我们对此没有怀疑，又紧锣密鼓地准备冬季的橱窗方案。秋季方案怎么能说改就改成冬季的呢？那都是经过我们精心提炼的，还是重新设计方案来得顺畅，也更适合品牌。于是经过陈列师们三天三夜的奋战，最终从七个方案中选出最满意的两个冬季橱窗方案提交过去。
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