日经BP社是日本一家提供企业经营管理、专业技术及生活时尚高增值信息的跨媒体专业出版社。本书编著者“日经设计”为日经BP社出版从设计角度探究商业模式图书的出版部门。

1980年日本的生活品牌无印良品创立，经过几十年的发展，不断壮大并走出日本，成为世人瞩目的国际品牌。

在良好的市场成绩和消费者口碑背后，无印良品有着怎样的一直秉承的价值观和企业精神？这些极简而优质的产品又是如何产生的呢？

本书通过细致的采访调查图解无印良品的商品开发过程，探究其在产品设计、传播设计和店铺设计当中坚持的原则，以及无印良品面对新的合作模式的挑战所做的努力。

本书还包含了对原研哉、深泽直人、小池一子、杉本贵志四位设计大师以及无印良品董事长金井政明的深度访谈，从无印良品的核心成员切入，揭示无印良品设计的根基及其成功的秘密。

序言

无印良品为何能得到全世界的热爱——关于这个问题的答案，估计见仁见智，不尽相同吧。有人也许会说“因为设计得很简单”、“确保最低要求的功能就好”，也有人说“因为很环保啊”、“品质很好”，等等。这些答案都对，但任何一个答案都无法道尽无印良品备受推崇的理由。

在谈论无印良品的时候，针对个别产品及其设计来进行讨论的话，那也许就错了。无印良品的本质在于包含了所有那些设计、品质等的“思想”本身。堤清二先生与田中一光先生是极为少见的经营者与创意人的组合，他们想要在时代变迁中坚守的那些价值观和审美意识，则成为了一个核心思想，依据这样的思想诞生的产品集合体，我们可以将其称为“无印良品”。

他们所追求的正是终极的“这样就好”。无印良品成其所在正是这个“就”，而并非提倡“这样是好的”，这个“就”字透出的是一种克制的选择。但是，这绝不是无奈放弃的选择，而恰恰是充满自信的选择。“就”道出的是最低限度便能提供充分满足的价值，这就是终极的“这样就好”。正因为这样的思想引起了很多人的共鸣，才使得无印良品不仅在日本，更在世界范围内得到支持。

本书试图从设计的角度考察无印良品成功的秘密。从“产品设计”、“传播设计”、“店铺设计”等主题切入进行各种各样的考察，最重要的是，理解无印良品根基中的思想。四位顾问的访谈对本书的最终编辑完成也提供了很大的帮助。作为无印良品的支柱，他们的话应该能让读者更好地了解无印良品成功的奥秘。

由各个领域里首屈一指的人物组成的顾问委员会为无印良品提供支持，这种阵容在其他企业中是从未见过的，是一种独特的组织结构。“经营”与“设计”，二者之间始终保持恰好的距离，携手共进，这也正是无印良品不断发展的原动力。如果读者能从本书中获得某种启发，并理解设计在经营中所发挥的作用的话，那就是我们最大的幸福。

[日经设计编辑部]

第1章 产品设计 　7

用图解揭示无印良品商品开发流程 　10

变化中的无印良品厨房家电 　20

顾问委员会 访谈

陷入价格竞争，涉足家电便毫无意义 　26

深泽直人 产品设计师

专栏 　3D打印机拓展的崭新可能 　34

专栏 　“把人变懒的沙发”是这样诞生的 　40

专栏 　无印良品的知识产权诉讼 　42

第2章 传播设计 　47

不变的态度、与流行大胆保持距离 　50

顾问委员会 访谈

无印的强大在于“感化力” 　64

原研哉 平面设计师

让顾客参与商品开发 　72

孕育并传播无印良品的项目 　77

顾问委员会 访谈

无印的优势在于经营与创意之间的共鸣 　84

小池一子 创意总监

专栏 　后3·11时期的无印良品 　92

第3章 店铺设计 　99

不变的根本-木、砖、铁 　102

顾问委员会 访谈

无印良品是日本重要的作品 　113

杉本贵志 　室内设计师

展示丰富产品的新魔法容器 　120

不断进化的视觉营销 　124

第4章 全新挑战 　143

装点成田机场新航站楼的无印良品家具  146

无印良品×巴慕达公司[BALMUDA Inc.]的协力合作

152

开在中国的世界旗舰店  156

“2014无印良品设计奖”在中国 　166

实现“感觉良好的生活”的住宅 　172

访谈

坚持无印良品自身之存续的理由 　178

金井政明 良品计划 董事会会长兼执行董事

从人气商品回顾无印良品 　186