现任中国建筑第五工程局党委常委、副总经理、总工程师，工程硕士，教授级高级工程师。多年从事基础设施业务管理研究，曾任中铁十二局集团第二工程有限公司董事长、总经理。中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球*大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。无论是1965年诞生遵义，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，五局人总是一声令下迅速集结，在崇山峻岭中开山劈路，在一片蛮荒中建造奇迹。军旅出身的历史，铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。

工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。在国外，大多数发达国家工程总承包发包比例占总的工程发包比例超过30％，少数国家达到50％。在我国，建筑业无论是政策导向还是内在需求，发展工程总承包都是大势所趋。本书通过大量工程总承包项目的管理实践，不断对工程总承包管理体系、管理内容、管理方法进行总结、提炼、升华，逐步构建形成了工程总承包卓越管理体系。同时，作者将建筑企业工程总承包卓越管理的思考与探索、实践与成果，进行提炼和总结，汇集成书，公开出版，旨在便于学术交流，就教于同行。
   本书共八章，包括：工程总承包发展历程及展望；工程总承包基本概念；工程总承包卓越管理概念；工程总承包卓越管理体系；工程总承包卓越管理内容；工程总承包卓越管理办法；注重设计提升EPC项目管理品质——重庆轨道交通九号线项目；加强协调促进EPC项目优质履约品质——重庆龙洲湾项目。
   作者期盼本书的出版能激励更多同行积极研究和完善工程总承包卓越管理之路，推动中国工程管理升级。

第一篇  工程总承包卓越管理理念
 01  工程总承包发展历程及展望
   建筑产业发展历程及时代背景
   项目管理模式演变
   工程总承包发展历程
   工程总承包发展展望
 02  工程总承包基本概念
   工程总承包概念
   工程总承包三个本质条件
   工程总承包相关概念及理解
   工程总承包分类
   工程总承包优势
   工程总承包模式适用条件
   工程总承包风险
   工程总承包实施阶段
   工程总承包计量方式
 03  工程总承包卓越管理概念
   进行卓越管理的必要性
   卓越管理概念
   卓越管理目标
   卓越管理者必备要素
   工程总承包卓越管理方略
   卓越绩效管理
第二篇  工程总承包卓越管理体系
 04  工程总承包卓越管理体系
   工程总承包卓越管理体系
   招投标管理体系
   工程总承包设计与变更管理体系
   工程总承包商务管理体系
   施工管理体系
   工程总承包采购管理体系
   工程分包管理体系
   工程资金管理体系
   工程试运行管理体系
   工程验收交付管理体系
   工程总承包信息化管理体系
第三篇  工程总承包卓越管理内容
 05  工程总承包卓越管理内容
   管理原则
   项目管理核心要义
   对发包方要求
   对总包方要求
   各方主要职责
   项目核心管理要义
   管理的主要内容
第四篇  工程总承包卓越管理方法
 06  工程总承包卓越管理方法
   企业对工程总承包管理
   工程总承包项目各线条管理办法
   工程总承包管理控制概算方法
第五篇  工程总承包卓越管理案例
 07  注重设计  提升EPC项目管理品质——重庆轨道交通九号线项目
   项目概况
   项目设计管理组织体系
   项目设计管理运作过程
   存在问题及相关思考
 08  加强协调  促进EPC项目优秀履约品质——重庆龙洲湾项目
   项目概况
   协调管理筹划
   协调管理体系
   协调管理办法
   设计协调管理内容
   建造协调管理内容
   管理效果
参考文献
后记