在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。
帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。
融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。
数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。
在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。
企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。
如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？
《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。
