源自一家传统中小制造企业的真实案例
通过精益，企业2年扭亏为盈并实现逆势增长！
每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。
作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。
推荐序一 挖掘“金矿”，中国精益实践者
推荐序二 精益企业转型的领导力
推荐序三 企业成功导入精益思想的七大关键
前言
致谢
第1章 背景 ∥ 1
安镁芝加哥标杆工厂 ∥ 2
安镁深圳的窘境 ∥ 9
安镁深圳的重生 ∥ 14
第2章 精益领导力 ∥ 17
精益思想回顾 ∥ 18
精益变革和领导力 ∥ 21
第3章 扭亏为盈三部曲：品质、流动、拉动 ∥ 41
品质改善 ∥ 42
建立流动 ∥ 66
均衡化拉动看板 ∥ 80
第4章 精益财务 ∥ 87
基于价值流图的成本分析 ∥ 92
价值流组织架构 ∥ 97
标准成本数据库 ∥ 104
财务拉动改善 ∥ 105
第5章 战略展开 ∥ 115
X矩阵 ∥ 118
方针管理 ∥ 122
A3改善 ∥ 124
实践案例 ∥ 126
第6章 组织文化改变 ∥ 141
标准化作业的故事 ∥ 142
员工行为改变 ∥ 150
建立精益组织文化 ∥ 161
第7章 回归本源，人才培养 ∥ 165
一线员工培养 ∥ 173
安镁工程师学院 ∥ 178
后记 ∥ 188
附录 人物表 ∥ 192
参考文献 ∥ 193
这本奇妙的书讲述了一个从理论到实践的故事，展现了精益领导者的智慧、勇气和人情味。
—— 迈克·伯乐（Michael Ballé）
“金矿”系列书作者
这本书太精彩了……所有问题都源自现场，答案也在现场，关键在于人，这是我阅读本书时，脑中迸出的字眼。
—— 李兆华
精益企业中国（LEC）资深顾问、中国台湾丰田汽车TPS原负责人
当前市场瞬息万变，管理者更应该秉承精益理念……才能在激烈的竞争中立于不败之地。我把本书推荐给每一位企业管理者。
—— 余锋
精益六西格玛黑带大师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任委员
这本书让我们再次领略到精益的无限力量，希望每位企业家都能够认识到，实施精益势在必行！
—— 张冬
上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长
这本书是关于真实的中小企业精益转型的实践案例……这个面对低增长市场、处于激烈竞争行业的企业……发生了根本的逆转。
—— 周健 博士
同济大学机械工程学院工业工程专业（同济IE）副教授
寄望本书能继承《金矿》的魅力，为中国精益圈与中国企业带来更多裨益！
—— 赵克强 博士
精益企业中国（LEC）创始人