侯志奎，师道知识管理集团创始人、董事长，行动成功股份公司创始人，商圣弟子班首席架构师、首席导师，教导型组织理论创立者，“教导模式”课程体系创始人、首席导师。
　　2000年始，先后创立中国教导型组织理论体系，其“教导模式“课程成为企业文化和组织系统建设的重要品牌。
　　2004年，创办上海行动成功教育集团、师道集团。2018年，推出企业一把手的终身学习社群，在业内具有很强的影响力。
　　
　　宦飞，教导读书会创始人，师道知识管理集团特聘导师，组织管理训练导师，“领导智慧”主训导师，领导型企业家、投资家。
　　致力于企业管理培训，开发并主讲“领导智慧”“人才赋能”“教导执行力”等课程。
　　2016年8月，与教导型组织创立者侯志奎先生共同创立教导读书会，为企业打造专属的自学习系统，带领千万家企业转型升级。

　　根据世界经济的规律来看，开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多，涉及的领域越来越广，钻研的程度也越来越深，客观上需要更多的智慧参与才能取得进展。唯有开放、合作与共享，才能让更多的人与智慧参与进来，为整体的发展贡献更多的力量。
　　虽然近年来国家之间的信息和技术壁垒有所加强，但这也只是发展过程中的波折，历史的大趋势必然难以阻挡。更何况，历史的经验也告诉我们，大到国家、小到公司，封闭必然导致落后。我们应朝着开放与共享的方向发展，做符合历史潮流的事情。
　　随着5G技术的应用以及人工智能的发展，“万物互联”这一具有无限发展空间的美好图景不断向着我们靠近。经济学家眼中的生产要素及优化配置资源将得到跨越式的提升，我们的生产力也将随之得到跨越式的提升。与此同时，我们的消费同样能通过共享的方式得到更加优化的配置，整体社会资源的使用效率也会得到极大的提升。在未来的生产乃至生活中，我们人类发重要的价值是个人智慧在社会中的参与和共享。

　　★书中描述了企业在不确定环境中面对的创新焦虑和变革压力，每一句话都深深刺痛了我们这些做企业的人的心，而书中提出的解决方案，令人耳目一新，豁然开朗。侯总在书中展示的宏大视野以及深邃洞见，让人钦佩。
　　——一心堂药业董事长，阮鸿献
　　
　　★创新是当今企业尤为关注的课题，需要发挥企业的智慧。侯总对于智慧与创新课题的研究，透析本质，直指核心，对企业的创新与组织管理具有很强的指导性。
　　——立白集团董事长，陈凯旋
　　
　　★无论是企业还是个人，我们今天缺什么？我个人的看法是，缺智慧。缺智慧的根本问题是缺用智方式。作为学者型企业经营管理者，志奎老师对这个问题进行了深入的探索。”众智共享”是万物互联时代一种非常好的用智方式，将众智用联机方式进行赋能，这应该是每个人必须掌握的一种技能。
　　——中国企业财务管理协会会长，北京财税研究院院长，李永延
　　
　　★互联网时代，知识呈爆炸性增长，呈光速传播。知识可以无限共享，但其折旧速度也非常快。智慧是知识的高阶，本书研究互联网时代下知识的特征及智慧的共享方式，观点新颖，旁征博引，实践性强。
　　——北京大学教育学院教授，北京大学企业与教育研究中心主任，经济学博士，吴峰
　　
　　★算法没有价值观，共享思维开创未来。
　　——今日头条创始人，张一鸣

　　《众智共享：智能化时代企业组织管理创新》：
　　四、人工智能通过数据“管理”万事万物
　　未来的管理，将如何与物联网这种趋势结合？大的方向是平台化和智慧共享，这方面我们将在后面重点讲到。在这里，我们来分析一下将会连接一切和“管理”一切的人工智能，是如何“管理”万事万物的。
　　从宇宙视角来说，万事万物都同根同源，也遵循着完全相同的思路进化着。只是因为对环境做出了不同的反馈，我们才进化成为完全不一样的事物。但从本质上来说，我们只是信息格式不一样。人工智能就是把我们的信息格式转译成为相同格式的数据，对数据层层分析、深入学习，通过管理这些数据来“管理”万事万物。
　　现在有很多掌握了数据的公司，利用自己手中的数据来经营和管理。例如，以前的报社和电视台掌握的数据非常少，唯一的数据就是报纸的发行量和电视的收视率，实际上这两个数据非常不精确。所以，报社和电视台都是卖版面和卖时段，根据广告的位置和时段来定价，广告效果没有任何的保证；而互联网有了更多的数据，可以根据广告的阅读量和点击量来收费，这种有数据支撑的广告肯定能赢得更多的业务。广告代理公司会根据企业的客户画像来精准地投放广告。比如，企业给他们一份客户名单，他们就会对这份名单进行数据分析，得出客户的年龄范围、职业范围，主要关心什么话题，等等，甚至可以细化到客户关注哪些微信公众号，喜欢阅读哪类微信文章，给什么类型的文章打过赏，等等。根据这些数据，可以帮助企业寻找到其他类似的潜在客户，并根据这个客户群体定制最能吸引和打动客户的文案，再有选择地投放到客户群体关注的平台上。这就是大数据，大数据是谁也逃不掉的罗网。
　　有的不良商家也会利用大数据做损害他人利益的勾当，他们会根据每个人不同的消费能力和消费心理，将同一件产品给不同的人报不同的价格。如果他们根据你的数据判断出你是一个“好惹”的人，还可能有针对性地卖假货给你。这种反面运用信息数据的方式当然是违背商业道德的，如果这些“背德者”使用了数据思维而有价值追求的企业却不能掌握，那只能说这些企业太迟钝了。因此在企业的管理中要更多地运用数据思维。
　　所谓数据思维，是根据数据来思考的一种量化的思维模式，是一种重视事实、追求真理的思维模式。数据思维可以帮我们打破人与人之间的信息壁垒，用数据说话比用语言说话更有力量。数据可以说是商业天生的语言，从商业出现开始，人们就需要和数据打交道。所以企业经营中，最基本的一件事情就是看各种数据报表。在企业管理中，要依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题，这就是数据化管理，而其最基本的一项管理就是财务管理。
　　从目前的情况看，大企业有实力做大规模的数据管理，而那些新创的小企业和新项目，如何在一无所知中去运用数据，然后依据数据来做判断呢？曾经有一家公司设计了黑白两款产品，去调研客户喜欢哪一种。绝大多数客户都选择了白色，认为白色更漂亮。但是，这家公司多留了一个心眼，他们在门口放了这两款产品的样品，参加调研的每个客户都可以免费带走一个。结果绝大多数的客户带走了黑色的那款。这家公司的做法非常高明，这也就是“精益创业”中的核心精髓——以获取有效数据为目标的小成本试错。也就是在完全真实的场景中去获取数据，并且依靠这些全真场景中的数据来做决策。
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第一章 智慧涌现：众智共享的理论基础
引子：企业组织的群体力量从何而来
第一节 智慧涌现理论与实践：群体智慧的产生及控制
一、涌现理论：整体大于部分之和
二、“涌现”的智慧与万物的适应性
三、企业存续需要适应环境的群体智慧
四、只有不失控，才能“众愚成智”
第二节 智慧涌现的基本逻辑：连接、碰撞、独立
一、避免个人意见取代群体意见
二、激发群体智慧的三个基本条件
三、商业创新往往来自跨界之中
四、在主动的交流与碰撞中受益
第三节 智慧涌现的驱动因素：信息革命
一、信息连接与碰撞下的高级智慧
二、信息革命与人类智慧密切相关
三、互联网信息传递链条的特征与作用
四、互联网时代信息流动的价值与问题

第二章 人工智能：众智共享的时代产物
引子：适应连接环境，实现自我进化
第一节 人工智能就是我，我就是人工智能
一、人工智能崛起，人脑输给电脑
二、企业要利用好人工智能这个“风口”
三、每个人都是人工智能的参与者
四、人工智能两大路径：算法和数据库
第二节 万物有灵，连接就能产生价值
一、信息新编码“0”和“1”创造的连接
二、读取信息的正确方式：多维看待事物
三、建立起产品与人之间的双向连接
四、人工智能通过数据“管理”万事万物
第三节 通过智慧共享，激发更多智慧
一、开放还是保护，免费模式从中而出
二、信息是免费的，服务是收费的
三、共享经济让免费与付费共生互利
四、认知盈余条件下的智慧共享模式
……

第三章 众智社群：众智共享的典型场景
第四章 创新机制：众智共享的管理趋势
第五章 管理实践：众智共享的最初探索
第六章 时代的课题：众智共享式解决方案
第七章 读书会：众智共享落地模式
第八章 准备挑战：改变自我，开启众智共享
后记