德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更敬业、更忠诚、更富有激情，促进组织目标的顺利实现。

第一部分 激励认知篇
第一章 为什么要激励员工
一、什么是激励
二、形形色色的激励
三、激励的本质是对人性的把握
四、常见的激励理论
五、员工激励基本原则
第二部分 物质激励篇
第二章 薪酬激励
一、全面认识薪酬激励
二、薪酬激励的核心
三、薪酬激励体系设计
四、薪酬激励体系管理
第三章 福利激励
一、解除员工后顾之忧
二、福利激励体系设计
三、企业福利发展趋势
四、福利让员工更忠心
第四章 股权激励
一、给员工一个“金手铐”
二、常见的股权激励模式
三、股权激励体系设计
四、员工股权激励管理
第三部分 成长激励篇
第五章 发展激励
一、员工发展激励核心
二、员工发展激励体系设计
三、员工发展激励管理
第六章 授权激励
一、授权激励的核心
二、授权激励体系设计
三、授权激励管理
第七章 事业激励
一、事业激励核心
二、事业激励体系设计
三、事业激励体系管理
第四部分 精神激励篇
第八章 愿景激励
一、给员工一个美好的梦
二、愿景激励体系设计
三、愿景激励管理
第九章 目标激励
一、目标激励的核心
二、目标激励体系设计
三、目标激励体系管理
第十章 情感激励
一、情感激励的核心
二、情感激励常见方法
三、情感激励管理
参考文献
后记
附录