2020年年初，“账上现金流扛不过3个月，2万多名员工待业”的西贝餐饮选择了一条新路径：让1000名员工在盒马鲜生实现了“临时再就业”。面对经营压力和高额的用人成本，灵活用工成为企业开展自救的方式之一。但是，由于灵活用工人员的流动性大、与企业的匹配度不高、到岗率低、管理难度较大等问题，很多企业管理者对灵活用工方式依然心生顾虑。 本书详细介绍了企业用工关系的类型，讲解了用工关系和社会保险的关系，重点介绍了各种灵活用工方式的定义、特点，以及薪酬发放和个税缴纳的方式，目的在于帮助企业管理者合法合规地聘用各种类型的员工，从而降低用人成本，提升经营效益。 书中不仅有理论阐述，而且设置了实例分析、答疑解惑、总结与思考等模块，并利用大量的实用工具介绍了各种灵活用工方式的法律规定、使用形式和注意事项等，实操性非常强。 本书适合企业各级管理者，尤其是人力资源管理人员阅读。

第一章 企业布局灵活用工的意义和方向
第一节 灵活用工的八大优势
一、考勤管理灵活
二、工作内容灵活
三、进出机制灵活
四、薪酬结算灵活
五、结果导向灵活
六、用工方式灵活
七、场所选址灵活
八、社保缴纳灵活
第二节 灵活用工阶段工资发放概述
第三节 劳动关系面临的四大缺陷
一、企业成本巨高
二、员工效率低迷
三、各地裁决差异
四、管理手段僵化
第四节 劳动用工标准与企业用工需求
一、按劳用工与按需用工
二、劳动标准与经济标准
三、1995/2008与2019/2020
四、8/40与季节/淡旺季
五、解雇僵硬与来去自由
答疑解惑
实例分析：疫情下灵活用工的必要性
总结与思考：企业实行灵活用工需要考虑哪些因素
第二章 企业用工关系的分类汇总
第一节 企业用工关系种类大全
表2-1 企业用工关系种类及企业为员工缴纳社保情况一览表
第二节 “墙头草”一般的存在——临时工
……
第三章 劳动关系下的灵活用工
第四章 去劳动关系下的灵活用工
第五章 企业如何构建多元化灵活用工关系