本书从经营战略的历史概况、战略思维、逻辑思维到经营战略的重要框架，从过去到现代，从欧美到日本，对经营战略进行了分类整理，总结出代表性的理论精髓，以便读者能够系统学习。全书采用图文结合、人物对话的方式编写，避免枯燥理论讲解。 此外，本书还涵盖了新的经营战略理论中的平台战略、设计思维、青色组织和预订等新话题的关键点。本书旨在让读者在将这些理论和过去的事例作为“知识”进行理解的基础上，掌握主动思考自己公司“当前及未来战略”的战略性思维，将理论用于实践。

第1章 经营战略理论概述
01 经营战略的概念
经营战略
02 经营理念、经营战略、商业模式是根本
三个基本要素
03 经营战略的三个层次
总体层战略、业务层战略、职能层战略
04 经营战略理论的五种分类
战略计划学派、创新战略学派
05 经营战略的历史一
军事战略
06 经营战略的历史二
经营学
07 经营战略的历史三
经营战略理论
08 经营战略的历史四
管理、市场营销
09 经营战略的历史五
竞争战略
10 经营战略的历史六
资源基础理论、创新
11 经营战略的历史七
信息技术的发展
专栏一
战略历程概述
专栏二 经营战略和市场营销
第2章 战略制定方法概述
01 战略性思考理论概述
战略性思考
02 首先设立假说
假说思维
03 设立假说的方法
归纳法和演绎法
04 用逻辑思维证明假说
逻辑思维
05 逻辑思维一 适当地分类
MECE
06 逻辑思维二 “为什么？/怎么做？”（“Why So?/So What？”）
“Why So?/So What？”
07 逻辑思维三 结构化
金字塔结构
08 推导新想法的三个步骤
水平思维
……
第3章 制定战略前的准备工作
第4章 发展战略理论概述
第5章 从事有风险的事业的评估方法
第6章 制定个别战略方法介绍
第7章 提高企业发展可能性和价值的战略概述
第8章 战略实施方法