建设工程项目不同于一般生产经营，有其特殊的管理规范和管理要求，专业性和技术性较强。国有企业在建设工程项目时，往往管理能力欠缺，存在薄弱环节和管理漏洞，容易发生风险事件。本书在介绍建设项目管理风险防控理论的基础上，系统分析了工程建设管理风险，并将其分为10个方面34个主要风险点，普及了专业性较强的工程管理知识。本书通过问题案例剖析、风险点问题透视、风险源追踪、规范做法介绍、示范案例引路等，创新性地提出了工程建设管理风险防控措施。全书分两篇，共12章。前2章，即上篇，系统介绍工程建设管理风险分析与防范的基础理论；后10章，即下篇，深刻剖析了工程建设管理十大环节的主要风险，提出了具体风险防控措施或建议。本书可供工程建设、施工和监理单位及相关人员参考，对于监管部门强化监管措施、促进工程管理风险防控和国有资产保值增值亦有较强的指导意义。

上篇 风险防控理论
1 企业工程项目管理
1.1 实施程序与组织结构
1.2 项目管理主要任务
2 管理风险防控理论与措施
2.1 项目管理风险内涵
2.2 项目管理风险分析
2.3 风险防控基本措施

下篇 实务案例分析研究
3 项目立项决策过程管理风险分析与防范
3.1 项目建议书
3.2 可行性研究
3.3 项目估算
3.4 决策审批
4 项目组织计划管理风险分析与防范
4.1 项目组织
4.2 项目发包
4.3 项目计划
5 项目设计管理风险分析与防范
5.1 初步设计
5.2 施工图设计
5.3 概预算编制
6 项目招标管理风险分析与防范
6.1 招标方式
6.2 招标过程
6.3 计价方式
6.4 招标廉洁
7 项目合同管理风险分析与防范
7.1 标准合同
7.2 合同内容
7.3 合同履行
8 项目物资管理风险分析与防范
8.1 物资采购
8.2 物资验收
8.3 甲供材管理
9 项目施工管理风险分析与防范
9.1 基建程序
9.2 工程变更
9.3 工程签证
9.4 工程索赔
9.5 工程监理
9.6 工程审计
10 项目造价管理风险分析与防范
10.1 工程计价
10.2 工程计量
11 项目财务管理风险分析与防范
11.1 融资方案
11.2 项目核算
11.3 资金管理
12 项目验收管理风险分析与防范
12.1 工程档案
12.2 工程验收
12.3 交付使用