企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，要先打造一支高绩效团队。现在企业之间的竞争，是团队间的竞争。当今社会人才济济，企业不缺乏人才，缺的是如何将各类人才科学组合成团队，让其拥有实现高绩效的能力。 企业在不确定时代和危机时刻，如何保持企业优势，打造具有强悍竞争力的高绩效团队，本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。书中铸造高绩效团队的四个模型——选“军”、强“军”、赛“军”、荣“军”，可以帮助企业实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵，从一个胜利走向另一个胜利。

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自序
第1章 “战模式”的底层逻辑
1.1 “战模式”的前世今生
1.2 什么是“战模式”
1.3 “战模式”的意义
1.4 “战模式”的应用
第一步选“军”
第2章 选强“将”，“将”强则“兵”强
2.1 欲强“兵”者，必先选“将”
2.2 最好的选“将”方式：人民推选
2.3 年度选“将”
2.4 日常选“将”
2.5 选“将”的“三严”标准
第3章 选精“兵”，企业人才的入口
3.1 选“兵”是企业人才的入口和机制
3.2 企业只选三类人
3.3 一线员工选拔标准：德、才、岗
3.4 一线员工选拔模型：五力模型
第二步 强“军”
第4章 加速成长，批量复制
4.1 打造人才培养的“军校”
4.2 “军校”要实现“三教”
4.3 “金字塔教学模型”
4.4 “金字塔教学模型”的应用
第三步 赛“军”
第5章 创建赛道，激发状态，燃爆战斗力
5.1 大赛前：强启动，唤醒赢的本能
5.2 大赛时：三元法则，创造赢的状态
5.3 四季战歌：一年有四“赛”
5.4 设计竞赛的“五个一工程”
5.5 大赛后：做好复盘，总结经验教训
第四步 荣“军”
第6章 构建荣誉体系，把荣誉带给英雄
6.1 奖=物质奖励+精神奖励
6.2 构建荣誉体系：五级荣誉体系
6.3 荣“军”第一步：设奖
6.4 荣“军”第二步：评奖
6.5 荣“军”第三步：颁奖
6.6 荣“军”妙招：一年有“三会”
第7章 “战模式”落地案例集合
7.1 绩效是检验企业成败的标准之一
7.2 天冰冷饮：用一次“春雷冠军行动”扭转困局
7.3 高田时尚：三次战役玩转“战模式”
7.4 秀丽韩生物科技：“战模式”的创新与实操
后记