本书在阐释创业、创新基本概念基础上，将创业活动简化为“机会（Opportunity）”“产品（Product）”“资源（Resource）”“企业（Enterprise）”四个阶段（以下简称“OPRE”模型），并以此作为全书结构和内容编排的基础。全书分为创新创业概论、创业者与创业团队、识别创业机会、开发创业产品、整合创业资源、创立与管理新企业6章，突出强调创业产品开发在创业活动中的作用，在创业理论与创业实践之间架起一座桥梁。章后“扩展阅读”部分增加中国“双创”、创业者的道德与社会责任、创造力、设计思维、步步为营与资源拼凑等创新创业前沿知识，以拓展对创新创业活动发展的理解与认识。 本书适合作为应用型本科、专科高校的创新创业基础类课程教材，也可以作为创业者的参考书，还可以作为创业培训的教材。

第一章 创新创业概论
第一节 创业型社会的崛起
一、从历史看创业
二、全球创业发展
三、中国创业实践
第二节 创业的含义、类型与过程
一、创业的含义
二、创业的类型
三、创业的过程
第三节 创新与创业
一、创新的含义
二、创新的类型
三、创新与创业的关系
本章小结
重要概念
复习思考题
实践训练
第二章 创业者与创业团队
第一节 创业者的特征
一、心理特质
二、知识技能
三、资源网络
第二节 创业认知
一、创业认知的内涵
二、创业意愿的形成
三、认知模式与效果推理
第三节 创业团队
一、创业团队的内涵
二、创业团队的组建
三、创业团队的成长
本章小结
重要概念
复习思考题
实践训练
第三章 识别创业机会
第一节 创业机会的内涵
一、什么是创业机会
二、创业机会的特征
三、创业机会的来源
第二节 机会识别过程影响因素与方法
一、创业机会识别过程
二、影响创业机会识别的因素
三、机会识别的发现观与建构观
第三节 评价创业机会
一、基于创业者的评价
二、基于系统分析的评价
本章小结
关键概念
复习思考题
实践训练
第四章 开发创业产品
第一节 产品与产品开发
一、产品概述
二、产品差异化
三、产品开发
四、新创企业产品开发特点
第二节 产品开发过程
一、创意提出
二、概念生成
三、设计开发
四、测试与完善
第三节 用户体验
一、用户体验的内涵
二、用户体验要素
三、用户体验设计
本章小结
重要概念
复习思考题
实践训练
第五章 整合创业资源
第一节 设计商业模式
一、商业模式的内涵
二、商业模式的逻辑
三、商业模式设计
四、商业模式创新
第二节 制订创业计划
一、创业计划的作用
二、创业计划的基本结构
三、创业计划的核心内容
四、创业计划的编写
第三节 开展创业融资
一、“融资难”现象分析
二、融资渠道
三、融资筹划
本章小结
重要概念
复习思考题
实践训练
第六章 创立与管理新企业
第一节 成立新企业
一、新企业的法律组织形式
二、新企业的内部组织结构
三、新企业的选址
四、新企业供应商选择
第二节 新企业管理
一、构建合法性
二、新企业的运营管理
三、新企业的危机管理
第三节 品牌建设
一、品牌的含义
二、品牌建设的意义
三、新企业的品牌建设
本章小结
关键概念
复习思考题
实践训练
参考文献