本书为医联体建设引领下的县级医院精细化运营管理提供可供参考的实践模板。旨在突出其实用性，为县级医院运营管理提供一个全面的、详细的、易于操作的运行指导。本书涵盖了医联体建设的背景及县级医院具体的运营管理模式，包含运营管理团队的组建、职责、运行机制、管理模式，以及在精细化运营管理引领下医院的学科建设、人才培养、信息化建设、医院文化建设、中层干部管理等内容。通过精细化运营管理，达到提升县级医院管理能力及专科服务能力，改善患者就医体验。

第一章 医联体及运营管理概述
第一节 医联体概述
第二节 医院运营管理概述
第二章 某县级医院运营管理
第一节 某县级医院医联体建设情况
第二节 医院运营管理团队组建
第三节 医院专科经营助理管理制度
第四节 医院专科经营助理岗位职责
第五节 医院运营分析
第六节 医院流程管理
第八节 医院床位配置与管理
第九节 医院绩效管理
第十节 本章小结
第三章 某县级医院文化建设
第一节 重大意义与指导思想
第二节 医院文化体系建设
第三节 基于精细化运营管理的医院文化建设
第四节 本章小结
第四章 某县级医院中层干部管理
第一节 医院中层干部管理总则
第二节 医院中层干部聘用条件与任职资格
第三节 医院中层干部退休后返聘制度
第四节 医院中层干部破格聘用条件
第五节 医院中层干部聘用一票否决条件
第六节 医院中层干部的动议
第七节 医院中层干部聘用方式及程序
第八节 医院中层干部聘任决定
第九节 医院中层干部任职
第十节 医院中层干部考核评价
第十一节 医院中层干部免职、辞职
第十二节 医院中层干部纪律与监督
第十三节 实施效果
第十四节 本章小结
第十五节 附件
第五章 某县级医院学科建设
第一节 医院学科建设总则
第二节 医院学科发展战略
第三节 医院学科发展目标
第四节 医院学科建设组织管理与评估及奖惩规范
第五节 医院学科发展情况
第六节 本章小结
第六章 某县级医院人才培养
第一节 医院面临的形势
第二节 医院人才培养原则
第三节 医院引进人才的条件
第四节 医院人才培养的变革思路
第五节 人才培养提升医院核心竞争力
第六节 本章小结
第七节 附件
第七章 某县级医院信息化建设
第一节 医院信息化建设的意义
第二节 医院信息化管理制度
第三节 医院信息化建设实践
第四节 本章小结
参考资料