只要画两条线，再复杂的问题也能快速轻松解决
人人都能快速掌握的极简思维法则
将所有“难啃”的思维框架化为己用的万能神器
解决问题、沟通表达、开启脑洞……无所不包
2轴思维，顾名思义，就是由两条轴线构成的核心思维法则。
这是一个人人追求效率和结果的时代，也是一个信息爆炸、问题复杂化的时代。思维框架因其简洁性和适用性成为时代的宠儿。但现实是，很多人学了大量的思维框架和理论却最终“用不出来”。
本书作者基于15年的工作和团队领导经验，在了解现有思维框架局限性的基础上，提出了具有所有框架“母体”性质的2轴思维。2轴思维不仅能将现存的思维框架及理论进行重构，并化为己用，更能结合实际情况，不断催生出新的实用框架，帮助人们轻松解决各类复杂问题、流畅表达、自信展示、开启创意。
你是否仍在复杂问题复杂思考
遇事即慌的人与有条不紊的人，区别何在
“木部先生，事情麻烦了！但无论如何还是希望能按期完成，到底该如何是好？”组
员慌慌张张地向身为项目经理的我求助……在我曾参与过的系统开发项目之中，这是常有的事。每当遇到故障或紧急情况，事态越是复杂、越是困难，就越是考验当事人对其工作本质的理解。那么，一遇到此类极端的局面就慌慌张张陷入混乱的人，与有条不紊应对麻烦进而将问题逐一解决的人，二者到底区别何在？
是因为天生的智商差距吗？抑或是因为所掌握经验的多寡？这些因素当然也会导致差距，但最关键之处却在于——“能否进行逻辑性思考”。具体来说，就是能否做到“高屋建瓴地从宏观上把握问题”和“将复杂的事物先行简化再进行深入的思考”这两点。
所谓聪明人，都是能将复杂的问题简单化的人
无论多困难的工作，归根到底，都只是基本工作的应用体或变体。只要能将错综复杂的事物进行简化，从而看透问题的本质，自然就能找到其解决方案。
真正的聪明人，并不是那些能将复杂的问题直 接按照复杂的形态解决掉的人，而是能将复杂的问题分割成若干无论是谁都能解决的简单要素的人。在遭遇突发的系统故障时，注意观察一下团队成员，就能很明显地发现慌慌张张的人和有条不紊的人之间的差距。
遇到混乱的状况依然“复杂问题复杂思考”，这样的人面对困难就会手足无措，只能凭着“这件事很重要，那件事也非做不可”的直觉行动。于是在处理问题时就会浪费很多时间，有时甚至还会引发更严重的故障。这些人，他们汇报“木部先生，麻烦大了！”的速度倒是很快，可一旦被问及“那么，到底是遇到了什么麻烦？”，就会顿时变得结结巴巴，词不达意。
而与之成为鲜明对比的，则是能“以高屋建瓴的眼光”“将问题简单化之后再行思考”的人。先暂缓五到十分钟，冷静地在白板上写下概况、原因、要做的事和责任人，对信息进行归纳之后再着手解决问题。
以如何应对系统故障为例，就应该像表0-1那样，先列明要做的任务及其责任人，梳理完毕之后再行动。
磨刀不误砍柴工
这个动作看似微不足道，但能做到像这样不慌不忙展开行动的人，总能更顺遂且更快速地将问题
解决。究其原因，是在着手行动之前先将信息进行简化归纳并将其可视化呈现，于是就大大减少了需要完成的工作总量。
比起慌乱之中匆忙做出决断，先暂缓五到十分钟更有助于寻找到捷径，从而能更快地实现目标。
在遭遇突发状况之时，我也曾对项目组成员下达过“别急着跑！”或“先停手，好好思考一下！”的指示。这是因为我的经验告诉我，比起飞快跑出门去争取那几秒，好好思考之后再行动，反倒能更快地达成目标。
“立刻行动”并非万能良策
复杂问题复杂思考的人，总会陷入以下的行为模式之中：
·冲动地凭直觉行事。
·只看到眼前的问题就轻易动手。
·不管三七二十一，先干再说。
像这样的行为模式，如果是在没遇到障碍之时，或是在应付没什么难度的工作之时，确实也能取得成果。比如，对于“目标：打电话完成一项预约”的情况，哪怕是采取随手打个电话，然后成功与否全凭运气的态度，因为只有一项任务，所以很快就能取得成果。但如果情况变成“目标：打电话完成100项预约”呢？工作的难度顿时大幅提高，如果依然不假思索拿起电话就拨，怕是很难完成了。
“快去做”与“做快点儿”的区别
我自己在对年轻人下达这样的指令时，也曾遭到过质疑：“咦？立刻行动有什么不对？木部先生不也总是‘快点儿、快点儿’地催促吗……”对于怀有此种疑问的年轻人，我的回答是“‘快去做’
与‘做快点儿’本就不是一回事”。
工作再三拖延，懒懒散散，浪费时间，这当然是不好的行为。“做快点儿”绝对是很重要的。但在完全没有解决方案的情况下就“快去做”的话，反而会浪费时间，结果经常导致无法按时解决问题。
说白了，人类本就是一种会被眼前的事物吸引注意力的生物。毕竟这是动物的本能。
鸽子看见有爆米花掉在面前，绝对不会先想着 “还有没有其他的爆米花掉落呢”而去环视四周，一定是径直朝着眼前的爆米花走去。
人也是一样，一旦听到“这件事就拜托你了”，很自然就会产生“好的，我这就去做”的反应。唯一能够控制这种本能的就是理性。要有这样的意识，保持身为人类的理性，在被交托工作时先歇口气“想一想”。
前 言 只要在纸上画两条线，就能搞定一切 ／ 001
序 章 你是否仍在“复杂问题复杂思考”
遇事即慌的人与有条不紊的人，区别何在 ／ 011
“立刻行动”并非万能良策 ／ 016
尽快解决问题三原则之一：确立思考的框架 ／ 019
尽快解决问题三原则之二：掌握事物的全貌 ／ 024
尽快解决问题三原则之三：不做无用的思考 ／ 028
【基础篇】
第一章 只要画两条线，就能搞定一切
为什么思维框架总是落不了地 ／ 037
到底什么是“2 轴思维” ／ 040
一张图瞬间改变复杂项目 ／ 044
大名鼎鼎的思维框架，转换为 2 轴就能用了 ／ 047
2 轴思维的五大优点——提升思考与表达的速度 ／ 051
小结 所有工作的基础：具备“IPO”意识 ／ 059
第二章 如何制作２轴思维框架
制作 2 轴思维框架只需三步 ／ 063
万能“表单式”的制作方法 ／ 068
展示位置关系的“四象限式”的制作方法 ／ 075
揭示变化的“图形式”的制作方法 ／ 082
制作 2 轴思维框架的要点 ／ 089
小结 通过训练，让 2 轴思维成为一种习惯 ／ 098
【实践篇】
第三章 利用２轴解决问题
实战中需要搭配使用三种模式 ／ 105
案例一：不知道问题出在哪里 ／ 109
案例二：人员评价 ／ 120
案例三：计划总是延误 ／ 130
案例四：想不出好创意 ／ 1403
案例五：制定公司的发展战略 ／ 151
小结 将庞大的表单绘制成“热图”用以概览 ／ 172
第四章 利用 2 轴进行表达
糟糕的表达方式等于“时间”与“质量”的双失 ／ 179
一下子就让对方明白的“表达三原则” ／ 183
利用 2 轴进行表达的三步骤 ／ 189
对于有“交流障碍”的人，2 轴的效果最为立竿见影 ／ 200
小结 在白板上使用 2 轴的三项技巧 ／ 204
第五章 利用 2 轴制作展示内容
不要过分纠结于内容的外在呈现 ／ 209
高手是如何做出通俗易懂的展示内容的 ／ 212
利用 2 轴制作展示内容的五步骤 ／ 215
追加章 2 轴思维框架一览
表单式 ／ 238
四象限式 ／ 240
图形式 ／ 242
结 语 ／ 244
【前言】
