本书作者提供了一套极佳的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。 成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的限制、无法预见的障碍等其他的问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都绝对正确。 本书作者充分运用自己的才智与扎实的专业知识，为你提供了全面的分步指导和最佳实践技术，从启动会议到最终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得最佳结果。

前言
120VC简介
第一章 项目管理入门
项目管理方法VS项目管理标准
项目组合管理：一致性和全局性
120VC投资组合管理模型概述
瀑布流、Scrum&企业项目管理、敏捷原则
第二章 沟通作为项目管理工具
项目成功的不同层级
如何领导和管理高管
如何处理来自高管的需求：主动掌握领导权
如何向高管汇报项目当前状态：自信引导
向高管汇报现存障碍：保护好他们的脆弱点
消除对项目管理最佳实践的抵制
团队沟通
第三章 第一天的管理操作指南
与项目负责人的面谈
创建项目电子文件夹
文件命名的惯例
创建控制日志
安排项目会议
发布每日状态报告
第四章 第一周的项目管理指南
第一周的项目管理快速参考指南
安排项目筹备会议
学习本书提供的各个章节内容
记住项目状态的健康标准
完成第一周会议
第五章 第一个星期五的项目管理操作指南
发布项目预算报告
收集采购订单并进行电子存档
联系供应商以获取发票
如何完成预算总结报告
发布项目状态报告
第六章 发布计划进度表
计划进度表概述
制订计划进度表
如何获得计划进度表的批准和接受
如何安排计划阶段会议
完成项目初始会议
第七章 如何定义项目
定义项目的概述
收集项目需求
制定项目章程
获得项目章程的批准和接受
第八章 如何规划项目
项目规划的概述
完成工作计划步骤1
完成工作计划步骤2
完成工作计划步骤3
准备计划文件的A&A表格
获得计划文件的批准和接受
第九章 设置项目的基准预算
管理预算风险的概述
获得基准预算的批准
进行每周预算审核
第十章 管理项目风险
管理项目风险的概述
制定障碍评估机制
获得障碍评估文件的批准
第十一章 管理项目变更
管理项目变更的概述
收集变更需求
如何规划项目的变更
制定项目变更评估
制定变更文件
获得项目变更评估的批准和接受
第十二章 关闭项目
关闭项目的概述
安排项目关闭会议
制定项目关闭文件
获得项目关闭文件的批准和接受
项目文件的最终确定
第十三章 术语列表