[美] 埃琳娜·L. 博特略
于沃顿商学院取得MBA学位后，即就职于麦肯锡公司，担任战略顾问。在近20年的职业生涯中，为200多位CEO提供了咨询服务。现为ghSMART顾问公司的高级合伙人，并领导一个名为“CEO基因组”的研究项目。该项目关注职场人士升至高位选取的路径和行为，以及CEO会遇到的典型挫折及规避方法。她致力于做蕞佳催化剂，帮助人们发掘蕞大潜能。

[美] 金?R. 鲍威尔
大学毕业后即进入波士顿咨询公司，有近15年的咨询经验，其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中，一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务，咨询的领域包含管理评鉴、领导力引导、企业创新改革等。现为ghSMART顾问公司高级顾问和领导力专家。
■译者简介
张缘，财新传媒图书编辑，诗歌写作者。
刘婧，毕业于北京外国语大学，长期从事文化和编译工作。 

精英都有超级领导力！
卓越的领导者有何特质？要成为卓越的领导者，有没有可供复制的经验法则？
ghSMART顾问公司启动了一项长达10年的“CEO基因组”研究项目，试图从数据中寻找答案。他们建立了一个包含17000名CEO的资料库，从中选取2600名杰出领导者，累积了13000小时的采访。项目的合作对象包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家，以及全球特大软件公司赛仕软件（SAS）的分析师。
研究发现，精英领导者拥有四种制胜行为特质：
果断决定：速度比精准更重要
①加快决策速度 ②减少决策次数 ③提升决策质量
从交际中创造影响力：协调利益相关者以获得想要的成果
①依意向领导 ②了解利益相关者 ③通过例行程序经营人际关系
力求沉稳可靠：坚持不懈，努力实践
①稳定表现的秘密 ②设定切合实际的期待 ③挺身而出，勇于承担
④向高信赖度组织取经
大胆调整：享受未知带来的不安
①挥别过去 ②培养对未来的敏锐度

这项研究颠覆了人们对于杰出领导者的固有印象，揭露了他们的共同特质，也因其开创性，被选为《哈佛商业评论》2017年5—6月刊的封面文章。本书是直接向商界精英领导者学习职场智慧的上佳方式，为职场人士晋升为领导者提供实用可靠的路径指导。 

执行长是企业成败的灵魂人物，但因不胜任而仓促下台的执行长比比皆是。如何判断谁会是成功的执行长，可以说是董事会蕞艰难的抉择了。本期一项研究发现，成功执行长常表现出四种具体的领导行为。首先，是快速而坚定的决策能力，他们了解，因决策滞延而错失商机、戕害士气，比做错决策的影响更大。其次，他们有能力争取到利害关系人的支持，将反对力量化为助力。第三，他们顺应时势，将注意力分配给短、中、长期的视野，不会只关注短期绩效。第四，他们履行承诺，信守诺言的执行长成功机率高出15倍。当然，要找到这四项特质都得高分的执行长并不容易，能针对产业所需表现卓越，已足够造就成功的执行长（见《为什么精英都有超强领导力》书）。 ——《哈佛商业评论》

你与卓越领导者之间仅有三步距离：变得强大、问鼎巅丰、取得成果。本书可以作为你的职业推进器，缩短你达成职业生涯目标的时间。
——沃顿知识在线

要当上CEO，不一定要有强大的背景或运气。关键在于你的表现及行为，而多数人都能凭借努力、专注及出色的技巧来胜任。即使是蕞优秀的CEO，一开始往往也想不到自己能有此非凡成就。大多数人蕞初开始职业生涯时，并未想要追求高阶职位，但到了某个时间点，他们开始相信“我能做到”。我希望这本书能鼓励你相信“我能做到”，勇敢去追寻你的职业梦想。
——埃琳娜·L. 博特略
不重视群体的主管，会发现自己的职业生涯停滞不前。要成为成功的管理者及领导者，你必须将注意焦点从个人的成就转变为集体的成就。有的人步步高升，有的人却停在原地。当他们开始管理别人时，那些只以自身为重的人无法再创绩效。
——金·R. 鲍威尔 

果断决定：速度比精准更重要
有太多关于CEO的逸事和传奇都与我们所说的“重大决策”有关。这些时刻通常是“以公司做赌注”，一切都危在旦夕，CEO必须做出选择。如果他做出了错误的决策，公司就会垮掉，员工就会失业，有时甚至连整个公司都会倒闭。当然，CEO的生涯也会就此终结。因此面对决策，CEO要收集事实、预测未来并权衡利弊。他会与同事和董事会进行商议，努力克服自我怀疑。最后，凭借自身的经验和本能，他洞悉未来，无视反对的声音做出拯救公司的决策并推动公司业绩更上一层楼。
这些时刻的确存在。我们曾是它们的见证者。因此作为顾问，我们第一反应就是把重点放在重大决策上。我们将咨询工作着眼于CEO本身，这在很大程度上是因为他们的决策具有如此大的影响力。数以千计的家庭的生计可能命悬一线。在这样的影响力级别上，当然没有什么是比每一个决策的质量更为重要的了。然而事实证明，还有一些事情更为重要，而且越发重要。
我们深入挖掘高效能CEO的行为时，发现其显著的行为特征并非深思熟虑、思维缜密，或者任何你能想到的可能与高质量决策相关的其他特征。成功的CEO本身凭借决断力脱颖而出——能够迅速而坚定地做出决策的能力。在我们的研究中，果断的CEO拥有强大业绩表现的可能性会增加12倍以上。
果断的CEO内心会为一种独特的责任感所驱使：他们会有“这个问题交给我来处理”的意识。当我们其他人还在畏首畏尾，试图保证每个决策都不出错的时候，他们已经做出或许不是正确的决策，在漫无边际的不确定性中施展拳脚了。促成这一切的关键在于，迅速而坚定地做出决策。我们需要对决策分而治之，弄清楚哪种决策需要九分钟的权衡，哪种需要两个星期，而哪些则根本不需要投入精力。最重要的是，自觉地从每一个决策中积累经验——不论它是好的还是糟糕的。
几年前我们对CEO史蒂夫?戈尔曼（Steve Gorman）进行评估时，他曾说：“一个可能糟糕的决策总好过缺少方向。”他执掌灰狗巴士公司（Greyhound Lines）时，曾凭借迅速而坚定的决断力挽救了公司。史蒂夫在灰狗巴士公司时是他首次担任CEO。接受这份工作更多是一种权宜之计，而非梦想的驱动。由于之前一次不明智的职业选择，史蒂夫来到了北卡罗来纳州，这次经历令他心神不宁，他和家人非常渴望重新搬回达拉斯。史蒂夫接手了一家资金支持逐渐减少的公司——灰狗。经过多年的努力，这家公司的利润刚足以支付运营成本和必要的投资以实现持续盈利。其母公司莱德劳公司（Laidlaw）正逐步走出破产的危机，且债权人决定不再每年为灰狗投入1000多万美元的资金——他们认为这笔钱会打水漂。史蒂夫可谓行走在刀刃的边缘，他对此心知肚明。如果他没有完成目标，债权人已经时刻准备好关停业务。在经历了上次短暂而失败的职业生涯之后，史蒂夫需要借助新的起点东山再起。每个参与其中的人都面临着极高的风险。
…………

Part1充实自我：精通CEO制胜行为
第1章 CEO基因大解密
成为CEO要有什么条件？
下一个会是你吗？
研究方法
第2章 果断决定：速度比精准更重要
加快决策速度
减少决策次数
提升决策质量
第3章 从交际中创造影响力：协调利益相关者，获得想要的成果
依意向领导
了解利益相关者
通过例行程序经营人际关系
第4章 力求沉稳可靠：坚持不懈，努力实践
稳定表现的秘密
设定切合实际的期待
挺身而出，勇于承担
向高信赖度组织取经
第5 章 大胆调整：享受未知带来的不安
挥别过去
培养对未来的敏锐度
综述

Part 2 攀上巅峰：夺下梦幻工作
第6章 职业推进器：加速迈向璀璨未来
启动职业推进器快速登顶
职业推进器1：重大飞跃
职业推进器2：严重的混乱
职业推进器3：以退为进
滑铁卢：诅咒还是考验？
第7章 脱颖而出：如何引人注目
让合适的对象看见你
以适当的方式争取曝光
第8章 实现目标
成为快乐的职场战士
言谈之中流露安全感
令人难忘且紧密相关
主导局面
四大类型：这份工作适合你吗？

Part 3 稳健收获：从容面对职务挑战
第9章 金字塔顶端的五大危险
危险1：躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
危险2：进入超光速紧凑生活
危险3：放大效应及聚光灯焦点
危险4：智能手机不只是计算器
危险5：独立办公室是心理竞技场
第10 章 快速整顿你的团队
就职演说
六张让人深陷危机的“人事安全牌”
迅速整编团队
经营共通的新语言
第11章 与巨人共舞：与董事会和平共处
谁是真正的负责人？
最需询问董事的问题
从和谐关系进展到高效合作
宣布坏消息的大学问
让这一切值得
结语 从平凡迈向卓越