全球蕞有影响力的百大人力资源官力作，久经检验的人才管理工具。书中展示了雅芳、美国银行和飞利浦等国际知名企业的人才复制模版，全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式，从根本上加速人才建设过程。
·可口可乐、好时集团、通用电气、梅西百货等数十位全球高管联袂推荐，世界名校管理学教授激赏之作。
·内容针对性极强，全面解决企业招人、留人、用人难的问题，有效提高团队协作效率；
•简单易行，提供创建OPTM流程的分步指南，包括每个人才管理流程的模板表单。
2%的关键性人才
拥有98%的影响力
——98:2法则
企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？
执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。
资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域，才能最大程度地创造价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。
本书内容基于广泛研究，作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验，旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度，提升人才的质量。本书将帮助管理者：
•快速识别高潜力人才；
•快速增加关键角色的替补队员；
•生成360反馈机制，最大限度地加速变革；
•显着减少培养人才的时间和流程；
•提高团队的凝聚力及协同效率。
第1章 OPTM 团队管理:唯有简单，才能高效
人才建设的四大障碍 / 008
设计一种新方法 / 011
长期绩效结果 / 017
一页纸人才管理 / 022
OPTM 设计步骤 / 024
OPTM 的根本信念 / 037
如何使用本书 / 044
第2章 绩效策略:找到一招制敌的增长方法
第一步:以科学为出发点 / 051
第二步:化繁为简，增添价值 / 054
第三步:创建透明度和问责制 / 068
总结:OPTM 绩效管理流程 / 071
第3章 360度评估:盘点人才，是为了更好地调整队伍
第一步:以科学为出发点 079
第二步:化繁为简，增添价值 083
第三步:创建透明度和问责制 097
总结:OPTM 360 度评估 104
第4章 聚焦靶心:领导者的首要任务，是搞定骨干
第一步:以科学为出发点 114
第二步:化繁为简，增添价值 119
第三步:创建透明度和问责制 142
总结:OPTM 人才盘点和继任计划流程 149
第5章 使命驱动:好管理就是激活团队能量
第一步:以科学为出发点 / 161
第二步:化繁为简，增添价值 / 166
第三步:创建透明度和问责制 / 182
总结:OPTM 敬业度调查 / 186
第6章 胜任力:如何识别高潜力员工
第一步:以科学为出发点 / 194
第二步:化繁为简，增添价值 / 199
第三步:创建透明度和问责制 / 219
总结:OPTM 胜任力模型 / 221
第7章 标准量化:可持续的人才复制模板
CEO 和高层团队的支持 / 229
关于作者 / 234
致谢 / 245
过去二十年间，许多企业给人才管理安上了复杂而花哨的流程，却收效甚微。本书提供了一种简单而强大的方法，可有效推动业绩。
——凯文·考克斯(Kevin Cox) 通用电气首席人力资源官
大多数公司的人才管理流程都是复杂且无效的，需要耗费大量工作并且价值不大。本书将让您掌握一套高效的方法，比您的竞争对手更快、更好地培养人才。
——吉姆·尚利(Jim Shanley) 美国银行领导力发展执行官
这是我在过去十年中看到的关于人才管理的最实用，最有力的作品。强烈推荐给任何希望培养优秀人才和高绩效组织的商业领袖或人力资源专业人士。
——凯文.D·王尔德，（Kevin D Wilde），通用磨坊全球副总裁
本书提供了一幅蓝图，展示了企业如何通过人才创造价值，是董事会，首席执行官和首席风险官必读的佳作。——克里斯·斯卡利亚（Chris Scalia），好时集团副总裁、首席人才官。
两位作者提供的工具与策略，帮助人才管理团队走出混乱，创建一个人才思维模式，以推动明确的、以业务为中心的结果。
——丹尼尔·柯根（Danielle Kirgan），梅西百货首席人力资源官
对于那些试图在有限的时间内完成更多工作的人来说，这是一本有用的书。推荐给所有想要充分利用人才管理的人！
——克里希纳穆尔蒂·尚卡尔，印孚瑟斯技术有限公司执行副总裁兼集团主管
在当今的全球经济环境中，影响力大，能改变游戏规则的人才至关重要。本书通过实用、有针对性的指导达到了目标。
——玛丽·埃肯罗德（Mary Eckenrod），RIM全球人才管理副总裁，人力资源规划学会前董事会主席
一页纸人才管理计划必将让那些要求人力部门将员工潜能蕞大化的首席执行官们欢喜。必读作品。
——P.V拉玛娜·默西（P.V.Ramanna Murthy），泰姬酒店度假村执行副总裁、全球人力资源主管
研究表明，有效的人才管理系统可以帮助企业创造大量的股东财富，然而设计这些系统并使其落地是一项重大的管理挑战。本书提供了一种基于研究和实用的方法，可帮助企业解决这一问题。
——马克·休斯里德(Mark Huselid) 美国西北大学人力资源战略教授 《重新定义人才》作者
两位作者提供了清晰的路线图，通过简化制度、问责制和透明度让公司实现真正的伟大的领导。
——基思·法拉奇（Keith Ferrazzi），全球人脉大师，畅销书《别独自用餐》作者。
这个领域非常实用、可操作性超强的书！它提供了直观的、经过验证的方法，可以被有效运用。
——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith） 世界顶ji人才导师，全球高级领导者教练先驱与权威者