本书揭示了企业持续发展是现代企业管理的主题，现代企业管理正在形成以持续发展为主题的新的理论综合与范式特征。本书进一步以超级竞争为背景，以企业持续发展为轴线，以企业整体管理为研究对象，采取文献研究、规范研究和案例研究相结合的研究方法，对属于关乎企业管理知识体系演变的企业管理逻辑与范式转型范畴的一些基础性问题展开了深度研究。
前言 我的欣慰
本书初版于2009年，获得教育部全额资助（全国申请资助的书稿约一千本，仅30本获全额资助），列入首批高校社科文库，由人民出版社出版，书中的大部分内容以学术论文的形式更早面世，2012年获北京市第十二届哲学社会科学优秀成果二等奖。从2003年我开始在学术期刊上陆续发表本书的系列成果算起，刚过去的这17年，以互联网、大数据、人工智能等为代表的新科技突飞猛进，极大地改变了企业的经营环境，市场竞争更加凸显为超级竞争，势必对企业管理的逻辑与范式产生深刻影响。王方华教授在给本书所作的序一《走出管理学尴尬》中，列举了四种典型的管理学尴尬。那么，缘起于解决管理学尴尬而出版的本书，系统性地揭示了企业管理的现代逻辑与范式，提出了一系列新的理论观点，会不会因为环境的巨变，也陷入王方华教授所列举的那些管理学尴尬中的一种或几种情形，从而也使本书陷入尴尬的境地呢？作为本书的作者，我自然特别关注这一点。令我倍感欣慰的是，本书的理论成果不仅没有被证伪，而且日益显示其生命力，期待书中的理论成果能够指导更多中国企业，使他们在波诡云谲的市场竞争中实现持续发展。最能彰显本书生命力的是华为和乐视网。华为创办于1987年，现已届33岁，在中国，寿命达到30岁的民营企业可谓凤毛麟角。华为现已成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，在2019年《财富》世界500强企业中排名第61位。关键是，华为所处的行业环境一直是超级竞争的环境，其成长的步伐一直不仅快速而且稳健，尽管现在受到美国政府的无理打压，但华为的成长依然十分顽强，没有停滞的迹象。因此，系统地检视本书的系列观点是否正确的典型案例当属华为。不过，我希望这种检视由读者完成，看看本书的理论成果是否能系统有力地回答华为的成功之道。需要特别指出的是，华为之所以能够将2003年美国思科起诉华为知识产权侵权诉讼的巨大危机转化为成长的机会，能够抗住美国政府2018年开始的无理打压产生的巨大危机并有可能将这一危机转化为机会，在本书中能够很容易地找到答案。华为成功了，自然介绍华为管理的文章和书籍铺天盖地。但是，管理是情景依赖的，对华为有效的管理对其他企业未必管用，也可能没法学。那么，华为怎样的管理之道对其他企业是有效的而且是必须采用的呢？我认为应该是持续处于超级竞争环境中，导致其实现持续发展的整体管理持续把握了哪些基本维度以及持续实现这些基本维度统一与共生的管理路径，因为这反映的是超级竞争中追求持续发展这一管理情景下的一切企业应该共同遵循的管理逻辑与范式，而超级竞争是现代市场竞争的一般形态，实现持续发展是现代企业普遍面临的管理主题。因此，需要对华为的管理进行严谨和严肃的学术研究，努力避免幸存者偏差和盲人摸象的现象，从而避免陷入管理学尴尬。在中国，最早从学术角度研究华为的管理并在中国顶尖管理学期刊发表学术论文的，可能是我和闻学教授合作在2006年第12期《管理世界》上发表的长篇论文《超级竞争条件下企业整体管理的基本维度与共生型控制模式——一个描述性案例研究》。这篇论文以华为为案例，系统揭示了超级竞争下追求持续发展的企业的管理基本维度，以及实现这些基本维度统一与共生的管理形态、组织形态、企业文化形态、企业家职能形态、控制模式等。这篇论文成了本书的第五章。可以说，本书的理论成果提供了华为这样的卓越企业的管理画像，未来的市场环境下实现持续发展的企业只会继续呈现而不会偏离这个画像。而乐视网呢？乐视网在创业板一上市就长期是很光鲜的企业，它的发展理念、商业模式、公司战略等一直受到中国股票分析师们一致推崇，被业界称为乐视模式，乐视网的股价也因此一路飙升，成为中国创业板市值最大股票和影响整个创业板走势的风向标。但是，就在乐视网处于鼎盛时期、被社会各界高度看好的2016年，我在中央财经大学工商管理专业和市场营销专业本科生战略管理课程的讲台上，和同学们预测，乐视网迟早是要出大问题的。当时，有的同学还不以为然。没想到，一语成谶，时间刚刚过去一年，盈利逐年增长的乐视网突然曝出财务巨亏的新闻，从此，虽然有白衣骑士孙宏斌出手相救，乐视网依然再也没有缓过气来，在商场叱咤风云的孙宏斌和贾跃亭都回天无力、拂袖而去，现在乐视网正面临从创业板退市的结局。乐视网的结局是悲催的，它也使一致高度推崇的中国股票分析师们集体失陷。这不是典型的管理学尴尬吗？但是，它却为本书提供了一个反面佐证的鲜活案例。为何这样说呢？还是请读者抽出宝贵的时光一读本书，答案就明了了。乐视网的管理其实是很有魅力的，特别吻合管理时尚的观点，它是创新型企业、执行型企业，实施了全面创新管理、全面执行管理。但是，少有人注意到，管理时尚大多是基于对幸存者的观察得出的，因而常常伴随幸存者偏差。而华为的高明在于，它不仅重视管理时尚所代表的新的管理理论、工具和方法，还重视避免与管理时尚相伴的幸存者偏差，从而造就了卓越的管理。坦率地讲，学术界做的大多是制造和传播管理时尚的工作，比如，鼓吹创新、执行、风险管理很重要，于是提出全面创新管理、全面执行管理、全面风险管理。但现实是，单纯的全面创新管理、全面执行管理、全面风险管理不会带来企业持续发展，而真正的管理难题是如何实现它们的统一和共生，因为它们之间在管理路径上存在冲突，实现了它们统一和共生的管理才是卓越的管理，企业才能持续发展。这类问题却不受学术界重视，鲜有研究。但是华为做到了，本书做的正是这方面的研究。目录企业管理范式转型研究
第一章企业管理：主题演进与范式流变
第一节从效率主题转为持续发展主题
第二节现代企业为什么以持续发展为主题
第三节企业增长、企业发展和企业持续发展
第四节管理范式的三大变化
第二章长青企业：一类特殊性质的企业
第一节经营力要素的求证
第二节长青企业的生产函数
第三节长青企业的异质性、边界与资本构成
第三章企业持续发展的生成机理：LCT模型
第一节企业发展的理论丛林与管理时尚
第二节企业持续发展的生成机理：以海尔为案例
第三节LCT模型的理论与实践价值
第四章企业持续发展的管理思维： 从创新转为创新力与控制力的统一
第一节创新论范式的缺陷
第二节市场形态的转变与企业管理的新命题
第三节被误读的创新与管理学尴尬
第四节创新力、控制力及其统一与共生
第五节两力统一论的理论含义与实践价值
第五章企业持续发展的整体管理： 三个基本维度与共生型控制系统
第一节三叶草型企业模型与三维控制
第二节全面创新管理、全面效率管理与全面风险管理的统一与共生：
华为的控制系统
第三节结论与讨论
第六章企业持续发展的最优业务组合：从加减关系转为乘除关系
第一节业务组合战略研究的误区与现实需求
第二节长青企业业务组合战略的演变：以GE和格兰仕为案例
第三节结论：现代的观点——一个一般理论框架
第七章企业持续发展的持续竞争优势：从单一来源转为四面体成长
第一节竞争优势来源的理论及其批判与整合
第二节持续竞争优势的第四个基础性来源——企业的市场权力
第三节持续竞争优势四面体结构模型及其内涵和意义
第四节四面体成长管理的实证性检验
第五节四面体模型与超级竞争的契合性
第六节从四面体结构模型到竞争优势构成要素模型
第八章企业持续发展的最优所有权安排：从风险承担导向转为
竞争力导向
第一节企业所有权安排最优的逻辑起点是竞争力而非风险承担
第二节以竞争力为导向的最优企业所有权安排是怎样的安排
第三节企业所有权安排的最优状态不能独立地存在
第四节最优所有权安排是动态变化的
第五节来自公司法修改的逻辑证据
第六节结论与意义
第九章企业持续发展的企业文化：从一维文化转为三维文化
第一节企业文化研究的盲区与华为的启示
第二节企业文化的新模型： 三叶草型企业文化的提出
第三节三叶草型企业文化的验证：以海尔为案例
第四节三叶草型企业文化的缺失：德隆的败因解析
第十章企业持续发展的企业家行为： 从独眼龙型转为三只眼型
第一节企业家行为：经济持续发展与企业持续发展的不同诉求
第二节企业持续发展视角下的企业家职能模型——三只眼型企业家
第三节三只眼型企业家的经典案例——华为总裁任正非
第四节创新家的溃败——科利华董事长宋朝弟
第十一章企业持续发展的逻辑前提：管理定则的回归与管理
心智的转变
第一节避免“低级”失败的八个管理定则
第二节瞄准“持续性”诉求的十个心智转变
参考文献
再版后记
