在此之后的规划属中期目标，而在此之前的规划属短期目标。短期目标中有两条核心主线，一是实业的发展，二是资本的助力。实业的发展体现为三块核心业务：重工、印刷和地产。该布局颇有巧妙之处：重工业务沉稳，虽然盈利不高，但胜在扎实，市场前景广阔，可持续性好；印刷业务的市场波动较重工为大，但利润也更多，业务增长和盈利增长的幅度最易于满足上市要求；地产项目属于短期内快速创造大规模现金流的业务，但从稍长期看风险很大。所以，三块实业的业务，以营利、风险和现金创造为标准，呈梯次分列，沉稳与进取兼顾，在协同发展的同时，又可分散风险。
在市场开拓、资源组织和竞争优势方面，T企业的业务拓展更多地体现了“市场化”的特点，资源组织方面更多地体现了“对价整合”的特点，而竞争优势则分别体现在企业家、团队、设备等方面。
市场开拓方面，重工业务的服务行业广泛，客户选择的领域呈现由地方化到国际化的趋势，相应的产品加工也不断融合“前道工艺”，精度与复杂性日见提高；印刷业务在保持并努力争取原有烟标业务的同时，面向社会印刷产品的业务承接规模亦渐扩大；地产项目在发售期间的所有销售策略和动作，也充分使用市场打法去完成推广、销售与品牌建设。
资源组织方面，T企业的突出特点是人脉资源向市场资源和资金资源的转化、资金资源杠杆化使用、交易对手向合作伙伴转化所带来的资源附加。T在创业之初，在获取土地、取得银行贷款、利用政策指导与扶持开办实业等事情的完成，都是人脉资源向市场资源和资金资源迅速转化的体现。资金资源的整合方面、各种融资工具的使用，大大增强了杠杆力度：完成重工业务注资后，T随即从银行获取项目贷款和土地厂房抵押贷款，所得款项被调用到地产方向和印刷企业的股权收购；在完成印刷企业的收购后，T通过土地厂房抵押、设备融资租赁、发行企业债等迅速盘活印刷企业的优质资产，数亿资金由此流向地产业务。由此可以看到一条清晰的杠杆路径：投资重工后，通过重工完成首次杠杆融资；然后投资地产和印刷；然后再将印刷资产盘活，进一步放大杠杆效果；然后将以上渠道获取的资金投入房地产业务，再利用地产业务的预售机制。
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