近几年，关于企业架构理论的宣导、培训已经开始，但在实践领域，对于企业架构如何因地制宜适应企业发展需求，如何构建完整可用的架构框架，如何以企业架构为核心制定IT规划，如何用企业架构指导应用集成，如何使企业架构与企业现有的IT治理制度融合等问题，基本上还没有全面的论述。
　　《集团企业IT架构治理实践》从管理的角度而不是纯技术的角度介绍集团企业的IT治理和企业架构，全面总结了集团企业基于企业架构的IT治理模式，论述了总体架构的理论、方法、模型、实施案例等。希望通过《集团企业IT架构治理实践》较为系统的归纳与整理，梳理并拓宽国际实践，探寻理论与中国企业实践的结合，对企业管理领导层、CIO、规划和IT部门经理、企业信息规划人员、需求和系统分析人员、系统开发和实施工程师有所启发。

　　《集团企业IT架构治理实践》：
　　②规范统一的数据标准。数据标准是数据治理的重要工作内容。数据标准化指为促成数据标准的形成和使用而进行的与之相关的一系列活动，即制定和实施数据标准，提高数据管理水平的过程。数据的获取、转换、组织、存储、检索、开发、传递直到用户的利用，其中每一个环节都离不开数据标准。数据标准的建设不仅包括定义出一套全行业都必须要遵照的在业务和信息技术层面的数据标准，还要将这套数据标准定义真正地执行、落实到各业务系统中，并为制定全面的标准化管理流程和今后的管控、维护提供依据。
　　③逻辑清晰的数据模型。要对各主要业务系统中现有的数据标准和规则进行梳理，并从企业级视图来加以规范，确定不同数据实体间和单项数据实体内部的约束关系，这其实就是一个数据模型的建立过程。通过数据标准的规范和数据模型的约束，反过来也可以进一步推动业务流程的衔接和业务规则的统一。
　　④务实有效的管控机制。以前的系统建设往往“重功能、轻数据”，致使系统中遗留了大量有问题的历史数据，并且错误数据不断出现。数据治理必须建立公共基础数据的集中维护和联动管理机制，对数据收集、存储、处理、利用过程进行管控，并制定关键绩效指标来跟踪进度和考核结果。通过相关管理办法、组织、流程、评价考核规则的制订，及时发现并解决数据管理中的问题，提升数据的完整性、及时性、准确性及一致性，提升业务价值。
　　⑤数据安全管理。通过一系列对数据及相关信息系统的保护措施，使数据免遭未经授权的访问、使用、修改或删除，保证数据完整性、保密性和可用性，可分为管理和技术两大类措施。
　　4.企业数据架构规划的策略
　　数据架构规划是进行企业IT架构规划或完整IT规划不能绕开的重要环节，数据架构规划一方面要全面梳理业务流程和规则；另一方面也要深度整合系统内的数据库结构。因此，这个过程本身就是业务和技术相互加深理解、不断融合的过程。
　　不同企业的数据架构规划关注点不同：对于完全通过定制化开发进行应用系统实施的企业单位来说，数据架构设计是完全可以指导应用系统开发的，数据架构的规划工作无疑是有意义的。但大多数企业单位是采用“引进与管理”信息化实施策略。对于这些已经引入或正准备引入ERP、CRM、PDM等大型成熟软件包的企业来说，因为软件包中的数据结构，以及数据在不同模块间的引用关系是相对固化的，不能随意改动，那么企业进行IT架构规划时是不是就可以绕开数据架构规划了呢？
　　回答这个问题，首先要想一想数据架构规划的目的。我们认为，进行数据架构规划的目的有三个：一是分析业务运作模式的本质，为未来核心应用系统的确定以及分析不同应用系统间的集成关系提供依据；二是通过分析核心数据与业务之间的应用关系，分析规划应用系统间的集成关系；三是数据管理的需要，明确企业的核心业务数据，这些数据是应用系统实施与运行时IT系统实施人员或管理人员应该重点关注的，要时时考虑保证这些数据在整个企业层面的一致性、完整性与准确性。
　　无论ERP、CRM、PDM系统覆盖的业务领域有多广，它们总是不能覆盖所有业务，这就说明系统在实施时，其中的数据定义仍然是从企业局部业务环节来考虑的，所以站在整个企业层面的数据架构规划还是必要的。但是，在具体的规划操作上，会与完全通过定制化开发应用系统的情况不同。对于定制化开发，一般来说有两种方式建立数据模型：一是从头做起，第二种方式是利用已有的行业模型为基础，结合企业自己的业务实际进行设计。但对于引入大型成熟软件包的情况，我们在做数据架构时，更多的是站在企业整体的角度，把关注点放在数据概念模型与逻辑模型的分析上，尤其要关注跨越所有系统，并在所有系统中都要保持一致的主数据定义，同时分析这些主数据在各业务环节的分布关系，以此定义在不同应用系统中的引用关系。保证主数据在不同应用系统中的一致、准确与完整是保证所有数据一致、准确与完整的基础。
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第1章 集团企业信息化的挑战与应对
1.1 集团企业信息化建设的特点与难点
1.1.1 信息化是集团企业管控的利器
1.1.2 集团企业信息化建设遇到的挑战
1.2 解开集团企业信息化难题的钥匙
1.2.1 集团企业信息化建设的两翼
1.2.2 应对集团企业信息化挑战的总体思路

第2章 中国企业的IT治理体系
2.1 IT治理的概念与体系结构
2.2 中国企业的IT治理模型
2.2.1 中国企业IT治理总体框架
2.2.2 IT治理的十大内容体系
2.2.3 IT治理内容体系之间的关系

第3章 集团企业IT治理模式探析
3.1 集团企业的三大管控模式
3.1.1 资本管控型集团企业特点
3.1.2 战略管控型集团企业特点
3.1.3 运营管控型集团企业特点
3.2 集团企业IT治理模式总述
3.2.1 集团企业IT组织模式分析
3.2.2 IT决策与控制机制分析
3.3 资本管控型集团企业IT治理模式分析
3.3.1 资本管控型集团企业IT组织结构
3.3.2 资本管控型集团企业IT建设模式分析
3.3.3 资本管控型集团企业IT责权体系
3.4 战略管控型集团企业IT治理模式分析
3.4.1 战略管控型集团企业IT组织结构
3.4.2 战略管控型集团企业IT建设模式分析
3.4.3 战略管控型集团企业IT责权体系
3.5 运营管控型集团企业IT治理模式分析
3.5.1 运营管控型集团企业IT组织结构
3.5.2 运营管控型集团企业IT建设模式分析
3.5.3 运营管控型集团企业IT责权体系
3.6 集团企业IT治理面临的共性难题

第4章 企业架构解析
4.1 企业架构概念解析
4.1.1 企业架构的内涵与外延
4.1.2 企业架构的作用与价值
4.2 四大主流架构框架比较
4.2.1 Zachman框架：架构框架的开山鼻祖
4.2.2 TOGAF：企业架构的“集大成者
4.2.3 DoDAF：最”实战“的架构框架
4.2.4 FEA：美国联邦政府IT投资指南
4.2.5 四大架构框架评价与对比
4.3 企业架构框架分解与分块架构
4.3.1 企业架构的内容框架与地位
4.3.2 业务架构是企业架构的先导
4.3.3 数据架构是企业架构的核心
4.3.4 应用架构是企业IT的缩影
4.3.5 基础架构是数据和应用的支撑
4.3.6 新技术对IT架构设计的影响
4.3.7 业务架构与IT架构的融合
4.3.8 IT标准是企业架构落地的保障

第5章 企业架构在集团企业的落地
5.1 企业架构实施的情境分析
5.1.1 中国企业实施企业架构面临的挑战
5.1.2 企业架构实施的动力
5.1.3 实施企业架构的时机选择
5.1.4 企业架构实施的组织保证
5.2 企业架构的优化与实施方法论
5.2.1 企业架构的”时“、”空“分析
5.2.2 企业架构实施的策略与原则
5.2.3 企业架构实施的”四步走“模型
5.3 企业架构成熟度提升策略

第6章 基于企业架构的IT治理
6.1 基于企业架构的IT治理框架
6.1.1 信息化生命周期中的IT治理
6.1.2 基于企业架构的IT生命周期治理
6.2 企业架构在IT需求立项治理中的应用
6.2.1 IT需求立项治理遇到的问题与挑战
6.2.2 基于企业架构的IT立项治理
6.3 企业架构在IT方案选型治理中的应用
6.3.1 IT选型的问题与挑战
6.3.2 基于企业架构的IT方案选型
6.4 企业架构在IT项目实施治理中的应用
6.4.1 IT项目实施中的管控流程与问题
6.4.2 基于企业架构的IT项目治理结构
6.5 企业架构在IT运维变更中的应用
6.5.1 IT运维与服务中的变更难题
6.5.2 基于企业架构的IT变更管控

第7章 X集团企业架构优化与治理案例
7.1 X集团信息化面临的挑战
7.1.1 X集团简介与管控模式分析
7.1.2 X集团信息化现状与问题
7.2 X集团企业架构优化与治理实践
7.2.1 企业架构管理体系优化的准备工作
7.2.2 第一阶段：总部架构规划
7.2.3 第二阶段：产业集团架构规划
7.3 X集团企业架构规划的收益与不足
7.3.1 企业架构实施是一个长期的过程
7.3.2 对其他企业实施企业架构的几点建议
参考文献