《世界500强企业经理人的管理能力》是作者在世界500强企业历经十年工作实践的心得之作。书中开门见山：“如果您心有余而力不足，请您阅读《世界500强企业经理人的管理功力》。”可见作者写作的初衷！书中作者阐述自己的观点：兔子再勇敢也斗不过狼！为了改变自己力不从心的现状。兔子必须经过训练，像狼一样拥有相当的功力，才能与之一较高下！
　　在面对组织纷繁的工作事务时，管理者如果因为缺乏娴熟的技巧而显得黔驴技穷、又从何谈起从容自信的心态！到底要拥有怎样的功力，作者从实践的角度，紧紧围绕着管理者的思想和行为，总结出经理人系统的管理技能体系：思维能力、组织能力、目标管理能力、专业表现能力，并用模型图清晰地表示出来，这是作者在长期、大量的工作实践和感悟后的创举。《世界500强企业经理人的管理能力》对管理什么内容、用什么管理作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。值得一提的是，作者在相关的章节中。对一些概念及内涵提出了自己的见解，纠正了以前管理书籍中对相关概念的理解偏差。
　　作者认为：今日的不平凡皆是昨日平凡的累积所造就，这似乎在告诉我们“没有成功的捷径”，更多的是认真地、实在地学习管理技能，把每一种技能的掌握当做功力的累积。通过阅读《世界500强企业经理人的管理能力》，您会领悟到许多工作与生活中的实际案例与我们休戚相关。使我们读起来不时地会心一笑，相信在您一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握管理酶系统技能。

　　七、如何制订战略方案
　　当我们分析完以上项目后，就好像我们得到了作战的全面信息一样，下面的工作就是要确定较细的“路线图”，以确保我们的计划能付诸实施。
　　制订方案1：公司使命与愿景
　　假如地球陷入一种混乱，哪位“超人”会飞来拯救？这个超人，我们可以这样认为：想要为人类创造价值的动力使他们有一种使命感。当企业家们面对各种困难，努力为社会创造价值时，他们也拥有了一种使命感。中国的中草药事业备受争论，且全球市场只有5％的份额时，李锦记集团为弘扬中华中医药文化，确定自己的使命就是要把中国中草药保健文化带给全世界。“中国邮政”是送“信”的公司还是“物流公司”，阿里巴巴是商务平台公司还是信息服务公司，这取决于他们的愿景和使命感。
　　“愿”字解释为“这原来是我的心”！我们想要把企业做到什么样子，在使命感的驱逐下，企业开始做美梦。我曾经服务于一家集团公司，在学习战略管理功课之后，参与该公司战略愿景的描绘：
　　未来之梦
　　我们的使命是：提供环保的包装和高品质的服务，装点世界，美化生活，全心全意服务客户、员工、股东成功！我们的愿景是：成为包装行业的领先者！
　　经过多年的努力，我们要立志成为最著名的包装企业集团，拥有多家从事不同包装材料产品生产的企业，产品范围覆盖金属、塑料、纸等多种包装领域，无论是规模、品牌、营业额和利润等方面都领先于同行。
　　我们将通过数字化和信息化技术改造而焕然一新，并在环保包装领域里处于世界先进水平，我们的市场立足中国，遍及世界，在许多国家的产品包装上都可以看到我们的品牌标识。经过我们的不断努力，中国产品包装落后的概念已经彻底成为历史。每天都有来自世界各地的企业家们来公司参观，学习我们先进的包装技术和管理智慧，其由衷地赞叹令大家都备感自豪，我们要成为包装企业的领航者，与世界著名的包装集团并驾齐驱，共领风骚。
　　我们企业的总部位于中国经济最发达的地区，市中心摩天大厦顶部，矗立着公司的标识，该地区因为有我们这样优秀的企业而骄傲；我们在总部设立了“包装工业园区”，在全国各地都有我们的工厂，环境整洁优美，绿树掩映，现代化的生产线、愉快工作的员工，企业运作紧张有序，产品质量高度满足客户需要；员工福利和报酬大大超过行业水准，大家在工作中能够充分实现自我价值，有良好的发展机会。
　　今天，我们豪情满怀，充满自信，正通过自身不懈的努力，参与世界市场的竞争，以“塑造缤纷世界、共筑美好未来”为宗旨，为成就百年企业，为中国包装事业的发展创造辉煌！
　　有梦想不一定成功，没有梦想就更难成功！李宁公司的品牌用语是“一切皆有可能！”，阿迪达斯的品牌用语是“不是不可能！”，这些都源于企业家们宏伟的目标。上例这家公司当时销售只有1亿多元，大部分中高层经理人评论这是痴人说梦，但这家企业就是这样蒸蒸日上，从杭州只有一家工厂到全国各地都有工厂，短短几年时间在行业里处于领先者的地位，总经理也先后被评为“全国优秀企业家”，其管理层被国资委评为“优秀管理团队”。
　　因为素有英雄之志，三国时刘备虽然寄人篱下，然而曹操与其煮酒论英雄时，依然说：“今天下英雄，唯使君与操耳！”刘备46岁时还没有自己的根据地，带着关、张、赵等诸人流浪，直到赤壁之战后，在诸葛亮的帮助下，才实现了三国鼎立的梦想，由此可见远大理想给人的动力。企业战略愿景也恰如组织管理层的“英雄之志”，将激励着所有员工为梦想而奋斗！
　　……

第一篇 导论
第一章 全面地理解管理

第二篇 思维能力
第二章 制订有效计划
第一节 计划的内涵
第二节 制订战略型计划
第三节 如何制订项目型计划
第三章 进行科学决策
第一节 决策的内涵
第二节 重大问题的决策
第四章 发现与解决问题
第一节 问题的内涵
第二节 如何解决已经发生的问题
第三节 发现更多的问题
第四节 掌握分析问题的工具

第三篇 组织能力
第五章 建设高效与和谐团队
第一节 团队的内涵
第二节 如何建设团队
第六章 领导员工
第一节 有效领导
第二节 通过授权来领导
第三节 通过激励来领导
第七章 培育部属
第一节 培育的内涵
第二节 培育部属的方法

第四篇 目标管理能力
第八章 分配任务与制定目标
第一节 有效地分配员工任务
第二节 制定目标
第三节 PDCA与管理图表
第九章 拟定标准
第一节 标准的内涵
第二节 标准如何制定
第十章 进行绩效管理
第一节 绩效管理的内涵
第二节 绩效考核的工具
第三节 如何进行绩效沟通

第五篇 专业表现能力
第十一章 有效管理会议
第一节 高效会议的内涵
第二节 多方面管理会议
第十二章 有效沟通与表达
第一节 管理与有效沟通
第二节 经理人的表达技巧
第十三章 经理人的个人管理
第一节 高效的时间管理
第二节 如何处理压力

第六篇 结语
不要“心有余而力不足”