在白热化的市场竞争中，怎样才能脱颖而出、一枝独秀？活动营销应运而生，成为营销领域的新贵，一个靠活动制胜的营销时代正在向我们走近。
　　    作为一本全面论述活动营销的实战宝典，《决胜中层》作者以轻松、凝练的笔触，以生动、丰富的案例，以精准、开拓的视野，向读者解读活动营销的真正内涵，分析活动营销的崛起与发展，展现活动营销的魔力价值与商业机遇，揭示活动行业的困惑与短板，现身说法，以实战经验指导读者以更专业的水平建立活动营销的操作体系与评价体系，在策划上出新意、在执行上显专业、在流程转化中做好细节，轻松办好活动、借力活动，从而实现活动创造财富的目标。

    我们所带领的部门要完成的目标是什么，应该怎样做才能有效地完成目标，才能准确地向员工们传达目标任务，使他们把握工作方向与重点。在工作的进程中，向领导报告是必要的，这是你和领导沟通的桥梁，既要让他知道你的工作进度和初期的成果，也可以让领导给你接下来的工作作一些相关的指示。因此，在工作结束之后，先不要沉浸在喜悦之中，要先给领导做一个汇报。
    要做到这一点，需要的不是在你接到任务的时候，根据文件的内容或领导交代的话语擅自揣测，需要的是你要和上级多进行沟通和交流。即使有时候你自己很清楚地知道目标的内容，也需要你和上级进行交流，以便与上级达成共识。这是你在对员工进行管理之前的基础工作。下面这个主管就犯了职场中的大忌：
    某家公司主要经营牛奶批发业务，产品供给大型的超市和零售商。
    一天，总经理拿着一份订货单给行政主管小马，说：“这是我们客户给出的一份订单，好好安排一下，时间比较急，安排一下发货。”说完便匆匆地走了。
    小马拿着订单看了看，发现订单上产品重量一栏的数字比较模糊，不知道是30箱还是80箱。他拿出以前这客户给的订单看了看，觉得应该是80箱，因为一直以来都是80箱，从没有变过，于是就把此次任务交代给了下属。
    订单完成后他去送货部要求配车。送货部给他配了一辆中型货车，谁知在装货的时候发现，一辆车装不下，他便要求换一辆大型的货车。一天后，总经理过来问了一下情况。
    问完之后，经理说：“因为这次客户要的件数少，中型车应该可以装得下的。”
    ……

中层领导的管理角色认知
第一章 决胜职场--做最好的中层
企业赋予了中层最重要的责任和使命，以此来维系组织的整体运行作为企业的中坚力量，他们承上启下，管理着作为企业基石的众多员工
掌握着企业的命脉，他们的管理水平决定着企业战略的落地和执行的力量但是，很多中层管理者却并不十分清楚自己在组织中的角色，工作起来事倍功半，不能发挥出其应有的高绩效。所以，中层管理者们的“不作为或者“错作为”，可能在无意间切断了企业的生命线，也枉送了自己的职场前景……
角色定位：承上启下的“关键先生
管理职能：既是“被管”，也要“管人”
决策职能：辅助决策，做出决策
执行职能：战略与规划落地的保障
协调职能：企业运转必备的“润滑剂”
战略规划：着眼长远，做个智慧型中层
绩效管理：主动创新，善于总结
时间管理：效率为先，将竞争力凝结在每一秒
终极目标：最好的中层=忠诚+能力

中层领导与卜级的相处攻略
第二章 胜在服从--当好将军之前先做好士兵
有句话说：不想当将军的士兵不是好士兵。现实却是，做不好士兵肯定当不好将军，甚至于“将军”变成一个可望而不可即的梦想。所以
我们要懂得做一个好下属，要学会与上级和谐相处。只有这样，才不至于被上司从管理者的位置拉下马来，才能赢得机会去晋升和管理他人。
职场政治：与顶头上司的“宫心计
暗藏抱负：不要表露“篡位”的野心
忠心适度：百分百的“顺从”做不了60分的“中层”
以才助上：有才华亦不可“恃才傲上
尊重前辈：永远别轻视那些“先来人
善于读心：察言观色抓住领导的心理
做好本分：多多献策，勿擅自决策
聚光焦点：“冷板凳”上抓住表现的机会
三省吾身：功高不可盖主，得意不可忘形
丢车保帅：关键时刻为领导挡住麻烦
收放自如：可以建议，不可以顶撞

第三章 胜在沟通--执行好上司的命令
中层处于一个承上启下的关键位置，于是和上司沟通就成为了工作的重中之重。如果不懂得和上司沟通，就难以领会公司的发展目标和方向就会让自己做很多无用功，甚至是与公司的远景规划南辕北辙。最严重的是，这样的损失不仅仅是你个入，你还会把整个团队引入歧途，破坏公司的大局。沟通，是作为中层安身立命的首要职能。
主动表现：汇报和请示是最好的表现机会
智慧提议：多“请示”好过多“建议”
维护领导：上司有了面子，才会给你“里子”
保持距离：越贴近上司越远离成功
……
中层领导对下属的管理谋略
中层领导的自我修炼