王玉法，男，汉族，1975年11月出生，山东省郓城人。中共党员，博士，副教授，现为河南理工大学经济管理学院会计系主任。参加工作以来，先后承担了8门本科主干课程和2门研究生专业课程的教学工作，发表论文15篇，主编或参编教材十余部，主持省部级课题2项，到账科研经费20余万。多次获得河南省教学标兵、河南理工大学优秀党员、优秀教师以及骨干教师等荣誉称号。曾在中国人民大学、上海财经大学以及上海大学等国内高校进行深造和访问交流。主要研究方向：会计信息化，绩效评价。

　　“十二五”时期，随着我国经济发展方式不断转变，煤炭企业发展要务是提升安全生产管理水平，落实科学发展观，实现绿色、健康、可持续发展。煤炭企业安全生产基本的保障是继续加大安全投入，有效的手段为强化信息化水平建设，科学的方法是加强现代成本管理理论的应用和推广，把安全投入业务流程融入成本管理系统，为有效进行安全投入提供信息支持，进而促进煤炭企业安全生产管理水平的提高。
　　主要观点如下：
　　（1）应用解释结构模型和多变量线性回归分析方法，解析了影响我国煤炭安全生产的主因素。11年来，全国煤炭安全事故发生的概率和死亡人数呈下降趋势，但在发生的事故中99％以上的煤炭安全事故处理的结果都定性为“责任事故”，这说明我国当前煤炭安全事故的发生有些是可以避免的；煤炭安全事故的发生受季节性和煤炭市场价格、企业资本结构、国家宏观调控政策等主因素影响，发生概率与煤炭需求量和煤炭企业资本结构两个因素耦合度较大。
　　（2）依据投入产出原理，在煤炭安全生产投入产出决策分析中引入投入产出模型。通过分析发现，安全投入的科学决策判断，离不开安全成本信息的支持，目前，我国没有一家煤炭企业对安全成本进行核算与控制，其财务系统中不能提供关于安全投入的信息，安全投入决策分析处于模糊化、无据化状态。
　　（3）按照信息决策理论和信息动因需求理论的分析，在ERP环境下把安全业务活动流程嵌入煤炭企业成本管理系统是有效提高我国煤炭企业集团未来安全生产和安全投入管理的基本途径。我国煤炭企业集团要进一步提升安全管理水平，加强安全投入管理与决策，必须引入现代成本管理理念，站在公司战略发展的视角下，不能一味追求低成本战略；加快企业信息化建设步伐，走完全意义的ERP道路，实施基于安全视角的成本管理系统。
　　（4）引入TOE-TAM综合模型，对煤炭企业集团现代成本管理体系信息技术规划策略进行深层次分析；最后，利用PART工具和模糊评价法对系统实施绩效做了尝试性评价分析。

　　《ERP环境下的煤炭企业安全成本管理研究》：
　　（2）国内战略成本管理研究动向
　　在我国，对战略成本管理的研究相对滞后，处于起步阶段。随着企业战略管理的兴起和企业战略意识的加强，近些年也出现一些有影响的研究成果，例如西南财经大学的战略成本管理课题组，对我国如何实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云学者在2000年出版的专著《战略成本管理》中对战略成本管理的内容和方法进行了全面系统地介绍；陈轲教授在2001年出版的专著《企业战略成本管理研究》中从基本理论和应用理论两个角度对战略成本管理的理论与方法及其信息系统如何构建进行系统研究。实事求是地讲，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析，没有将理论分析与实证研究结合起来进行系统研究，真正有理论依据的定性研究和规范的实证研究的成果比较少。甚至对企业战略成本管理的研究还滞后于国内战略成本管理的实践，比如，邯郸钢铁20世纪90年代面对内外忧患的局面，为了摆脱企业困境，进行深入的战略定位分析，以主要竞争对手的产品成本为比较目标，实施了“模拟市场运营核算，实现成本否决制，走集约化经营的道路”的成本管理体制。几年下来，企业成本持续下降，并且保持了持久的低成本优势。但这一成功的经验一直不能升华到理论层面，来指导我国的战略成本管理实践活动。造成这种局面的主要原因之一，是对战略成本管理中的信息结构体系规划、恰当战略定位及与供应链等之间的深层关系问题缺少长期深入的研究。因此，企业战略成本管理实践缺乏真正成熟的科学理论的指导，同时理论研究与实际应用脱节严重，当前的传统成本管理信息系统不能对企业实施战略成本管理提供信息支持。
　　2.4.2战略成本管理理论的现实价值
　　当前，我们要从一个更高的深度来审视成本管理，把战略管理与成本管理相融合，对战略成本管理进行深入研究，对传统的成本管理理论和实践从战略意义的功能上扩展，进而形成战略成本管理理论与方法体系。拥有成本竞争优势是保持企业优势地位的关键所在，因此，研究和推行战略成本管理具有较强的现实价值，表现在以下几方面：
　　（1）建立现代成本管理体系的要求。战略成本管理突破了传统成本管理局限，把重心转向企业整体战略这个更为远见的研究领域，是全局、全过程、全环节和全面管理，是商品使用价值与价值相结合的管理模式，是经济和信息技术相结合的管理，有利于企业正确地进行成本预测，决策并恰当选择企业的经营战略。
　　（2）更新成本管理的理念。在传统成本管理过程中，成本管理被理解为降低成本，成本管理追求的唯一目标是成本节约。然而从战略成本管理的角度分析，成本的可压缩空间是有一定限度的，如果企业以较低的成本支出，而能够取得更高的使用价值，提高企业的经济效益也是可行的。因此，企业在市场上取得竞争优势不是低成本战略，而是取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，归根于企业整体的经营策略和竞争战略，成本管理必须为企业整体价值增值服务。
　　（3）改善企业经营管理水平。在现代企业管理中，随着我国经济发展方式的转变，战略管理不仅在理论上取得了一定的成果，而且实践中也逐渐受到重视。企业管理作为一个完善的系统工程，战略成本管理是提高企业管理水平不可缺少的子系统。正确引入和应用战略成本管理，能够促进企业经营管理的改善和加强。
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第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究综述
1.3 研究内容及主要创新点
1.4 研究方法、技术路线和结构安排

第2章 相关理论基础
2.1 成本的概念及发展
2.2 投入产出理论
2.3 作业成本理论
2.4 战略成本管理理论
2.5 全面成本管理理论
2.6 信息与决策理论
2.7 本章小结

第3章 煤炭企业集团成本管理体系中安全投入与安全事故发生的关系分析
3.1 我国11年来煤炭企业安全事故发生趋势比较分析
3.2 我国煤矿安全影响因素分析
3.3 我国煤矿安全投入现状分析
3.4 安全投入与安全效益分析
3.5 我国煤炭企业安全支出变化趋势
3.6 本章小结

第4章 煤炭企业集团安全投入产出模型的构建与优化
4.1 煤炭企业安全投入产出模型的建立
4.2 煤炭企业安全投入产出模型实证分析
4.3 煤炭企业安全投入产出模型的优化
4.4 本章小结

第5章 ERP信息化环境下煤炭企业集团成本管理体系的设计与实现
5.1 煤炭企业集团ERP实施的驱动模型研究
5.2 ERP信息化环境下煤炭企业集团成本管理体系架构设计
5.3 煤炭企业集团成本管理系统设计
5.4 煤炭企业集团成本管理系统的实现
5.5 本章小结

第6章 煤炭企业集团成本管理系统绩效评价
6.1 煤炭企业集团成本管理体系统信息技术规划策略
6.2 煤炭企业集团现代成本管理系统绩效评价方法
6.3 煤炭企业集团现代成本管理系统绩效评价指标设计
6.4 ERP信息化环境下煤炭企业集团现代成本管理系统模糊层次综合评价
6.5 本章小结

第7章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 展望
附录煤炭企业成本管理系统实施绩效评价调查问卷
参考文献