《跨国公司与中国企业的绿色管理:全球产业关联对本土企业绿色管理的影响机制研究》:
跨国公司在企业社会责任战略上采取与产品战略相一致的做法原因有三个:首先,企业社会责任被认为依赖于其他职能部门的管理,需要企业资本资源和管理能力的支持;其次,企业社会责任与经营绩效之间的关系并不明确(Hillman&Keim,2001),经理人会更加关注于能为企业带来利润的那些,社会责任;最后,企业社会责任的目的含糊不清,并没有一个标准的要求,使得企业对其社会责任绩效无法进行很好的考量。但是这种照搬方法存在两个潜在的问题,一是企业组织结构和问题解决方式的固化,使得企业倾向于抵制外部环境的变换,二是企业可能会因此而忽略其他更有效的解决方案(Husted&Allen,2006)。例如企业社会责任的解决方案可能不同于产品解决方案,一个全球性的电信设备企业可能会面临强大的东道国环境保护要求,例如废弃电器电子产品处理问题,该公司虽然在产品市场上采取全球一体化战略,但在绿色管理上必须听从当地需求。
Kolk和Van Tulder(2010)认为跨国公司的企业社会责任被日益视为战略性行为,作为企业潜在竞争优势来源(Porter&Kramer,2006),从某种意义上说,企业社会责任影响企业的成长、盈利能力,甚至生存。一些跨国公司正积极寻求不同国家和文化中企业社会责任战略和核心业务之间的联系,企业社会责任从边缘的公共事务转变成核心战略活动。环境问题,如气候变化,能帮助重新配置企业特定资源,给跨国公司带来培养“绿色”企业特定优势的机会,以获取企业生存、盈利和成长(Kolk&Pinkse,2008)。
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