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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
东亚传奇:上海东亚集团体育产业探索
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787313141620
  • 作      者:
    舒兆良,童荣兵著
  • 出 版 社 :
    上海交通大学出版社
  • 出版日期:
    2015
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内容介绍
  如何使体育场馆减少对财政的依赖是体育场馆经营管理遇到的世界性难题。
  《文化产业经典案例丛书 东亚传奇:上海东亚集团体育产业探索》讲述了上海东亚(集团)有限公司筹集资金建设上海体育场之后成立了东亚体育文化中心有限公司专门运营管理上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆。东亚体育文化巾心有限公司通过频繁举办各类体育活动多业并举、多元经营不仅使一场两馆摆脱财政(拐杖)还反哺体育推进了上海体育事业的发展。东亚20多年的发展之路是一条破解世界性难题之路是一条传奇之路。
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精彩书摘
  《文化产业经典案例丛书 东亚传奇:上海东亚集团体育产业探索》:
  东亚跳水俱乐部的日常当家人,是史惠国和史美琴,他们搭档,长期担任俱乐部的总教练和领队。这两位,在中国跳水界可谓声名赫赫。
  史惠国,早在少年时代就获得过2项全国冠军,曾任上海跳水队领队兼总教练,先后带教过吴敏霞、王毅杰等世界冠军,被评为上海市劳动模范、全国优秀教练,获得国家体育运动荣誉奖章。
  史美琴,于1981年获得第二届跳水世界杯冠军,是我国第1个跳水世界冠军。此后,她还获得过多项荣誉。
  吴敏霞在6岁时就进万体馆少体校接受培训。1993年,史惠国从国家跳水队调回上海,担任上海跳水队教练不久,就毫不犹豫地选中了时年9岁的吴敏霞,让她直接进入了一线队。此后多年,师徒俩中流击水,鱼跃龙门,直到吴敏霞进国家队。有一次,吴敏霞在游泳馆10米跳台上训练向内翻转三周半,由于在起跳技术上存在问题,使右手肘关节韧带撕裂,手臂当场红肿起来,疼痛难熬。史惠国立即送她到第六人民医院拍片诊治。吴敏霞这次受伤,史惠国心里非常内疚,他认为作为教练,没有及时发现并纠正她在跳台上脚步的误差,是有责任的。可是吴敏霞却一再安慰史教练。当天她就带伤回到队里,右手绑了夹板,还坚持参加训练。作为奥运冠军,她的奇迹,她的荣耀,并不仅仅在运动场上,还绽放在她胸怀、意志和光彩动人的精神世界。史惠国一生不知经历过多少国内外体育赛事,再重大、再紧张的赛事,他都从容淡定不慌不忙。然而每当吴敏霞出现在赛场上,他总是紧张得手心出汗;她连续三届奥运会上夺冠,每一次史教练都激动得无法人眠。而吴敏霞这些年来不论是在国家队集训,还是在世界各地参赛,每次回沪,都少不了探望自己的师傅。史教练这些年来使用过的多部手机,每一个都是吴敏霞所赠。他们亲如父女。
  可想而知,有这两位在俱乐部当家,会给俱乐部的日常管理和专业指导带来多大的分量!其实,跳水项目还有别于其他项目,运动员往往入队时的年龄都很小,对他们从训练、学习到生活起居都必须给以更多、更细微的关爱。俱乐部的小队员们大部分处于小学阶段的求学年龄,为了消除家长们的后顾之忧、切实保障孩子们的文化学习,俱乐部专门与徐汇区的光启小学达成合作,将跳水队的孩子们就近入学,既能确保学习,又不影响训练,取得了良好效果。每天清早,孩子们整齐列队由当值教练带着步行上学,午后再由俱乐部人员接送回宿舍。不仅如此,俱乐部领导和教练们还非常关心运动员的训练、学习和生活,让离开父母怀抱的孩子们养成了独立自理的集体生活能力。
  俱乐部自组建以来,其所属队伍在原有的基础上成绩节节攀升,二线队伍的小队员们先后获得2008年6月上海市学生运动会3项第一,2008年7月全国少儿跳水赛1项第一、1项第二,2009年8月全国少儿跳水赛5项第一,2009年7月上海市跳水锦标赛2项第一、1项第二,2010年8月全国少儿跳水赛2项第一、1项第二。
  史惠国和史美琴,实际上担任的是“园丁”和“保姆”的双重角色。
  ……
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目录
总序一
总序二——那些年我们追求卓越
导言

第一章 航母启程——东亚集团开辟体育文化城新航程
第一节 东亚集团和体育文化城的渊源
第二节 《体育文化城规划》的提出和实施

第二章 坚持姓体——体育赛事和大众体育齐头并进
第一节 创新体育运营机制
第二节 体育赛事自创特色
一、“体育大世界”
二、买断联赛主场
三、商业赛事的奇迹
四、走出去办赛
第三节 老百姓的体育乐园
一、市民健身苑规模宏大
二、白领体育项目遍地开花
三、长三角全民健身大联动
四、老百姓的赛事
第四节 青少年体育的摇篮
一、特色培训项目
二、青少年足球
第五节 重大体育项目的护航者
一、第六座奖杯
二、特殊的战役
三、六个“从来没有过”
第六节 经典赛事的培育者
一、打造高端精品
二、赛事全国联动

第三章 反哺体育——多角度回馈体育事业
第一节 投入管理——东亚跳水俱乐部
一、“国家标准”
二、“后勤部长”
三、“园丁和保姆”
四、硕果累累
第二节 冠名合作——东亚足球俱乐部
一、合作共铸剑
二、殷殷关怀情
第三节 承办协会——上海市登山协会
一、培育和推广攀岩系列活动
二、上海城市定向赛风生水起
第四节 巨额投入——回馈体育发展事业

第四章 多元经营——全方位拓展以文养体渠道
第一节 深度推进商务开发
一、高瞻远瞩的预言
二、第一轮商圈的形成
三、以客为尊服务保障
四、商务开发的深度推进
第二节 演艺开辟新天地
一、初步尝试大型演唱会
二、组建公司开辟演艺新天地
三、自办项目三个板块齐头并进
四、精彩回放
第三节 广场活动创新拓展
一、广场活动的起源
二、广场活动应接不暇
三、广场活动创新拓展
第四节 小展馆做出大文章
一、足博会开路
二、借体育背景
三、牵文化之手
四、走亲民路线
五、织产业之链
第五节 康体产业的领头羊
一、初探康体产业
二、着力研发大众康体器材
三、“申康”享誉康体市场
四、草窝里飞出金凤凰
五、打造靓丽体育风景线
第六节 酒店业态彰显体育特色
一、持续发展铸就集团酒店业态
二、发挥优势形成体育接待特色
三、不断创新成立酒店事业部
第七节 东亚票务探索新路
一、扎实起步提高业绩
二、立足“中心”积极拓展
三、迎接挑战不断创新

第五章 不断创新——实践全新场馆管理模式
第一节 中心公司的组建
一、资产重组势在必行
二、高层关注引领方向
三、“中心”成立水到渠成
第二节 场馆管理抓建制
一、人事安排有序落实
二、“三定”工作扎实展开
三、制度机制逐项并轨
四、工资方案稳妥实施
第三节 工作流程抓规范
一、“任务书”起步
二、流程规范化
第四节 “六项统一”凸显成效
一、人文环境更靓丽
二、售卖统一树品牌
三、设备管理更显效
第五节 两大活动凝聚人心
一、“三个一”振企业精神
二、“三降一减”提公司效益
第六节 游泳馆创新管理模式
一、借社会力量搞活经营机制
二、从基础着手促使管理升级
三、重技术改造更新服务理念
四、抓两个效益经营成功转型

第六章 上下求索——大型体育场馆运营管理的经验与启示
第一节 领导者的引领作用
第二节 处理场馆运营管理的基本矛盾
一、大型赛事和赛后运营的矛盾
二、管理体制和经营机制的矛盾
三、以体为主和全面拓展的矛盾
四、经济效益和社会效益的矛盾
第三节 实行场馆运营管理的“四个化”
一、专业化运营
二、企业化管理
三、社会化管理
四、集约化管理

附件 东亚集团历年举办和承揽体育项目一览表
后记
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