李江涛，南京大学管理学博士，清华大学理论经济学博士后，北京社科院学者，管理专家。曾参与大型交通工程建设管理研究项目，出版了《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》等多部科研专著。2009年荣获教育部科技进步一等奖。

　　《政府重大事项决策绩效评价》以政府重大事项决策绩效评价为主线，在深入讨论了决策、政府重大事项、政府重大事项决策、政府重大事项决策绩效、政府重大事项决策绩效评价等概念的基础上，围绕政府重大事项决策绩效评价的若干核心问题，比如绩效评价主体、绩效评价指标、绩效评价的方法、绩效评价的模型等，分别进行了深入的理论探索和实证分析，系统地介绍了政府重大事项决策绩效评价的理论框架，并构建出了全新的政府重大事项决策绩效评价全生命周期系统理论模型。

序言
第一章 政府重大事项决策绩效评价的相关概念与发展历程
第一节 政府重大事项决策绩效评价发展历程与现状
第二节 政府重大事项决策绩效评价研究的内容及重要意义
第三节 基本概念界定
本章小结

第二章 政府重大事项决策绩效评价指标体系的构建
第一节 政府重大事项决策绩效评价指标概述
第二节 政府重大事项决策绩效评价指标体系的构建
本章小结

第三章 政府重大事项决策绩效评价模型
第一节 经典决策模型
第二节 政府重大事项决策模型
第三节 政府重大事项决策绩效评价模型
本章小结

第四章 政府重大事项决策绩效评价模型的构建
第一节 政府重大事项决策绩效评价要素
第二节 政府重大事项决策绩效评价模型的结构
第三节 政府重大事项决策绩效评价的功能
本章小结

第五章 政府重大事项决策绩效评价方法
第一节 政府重大事项决策绩效评价定性分析法
第二节 政府重大事项决策绩效评价定量分析法
本章小结

第六章 政府重大事项决策绩效评价过程
第一节 绩效评价流程及评价质量影响因素分析
第二节 绩效评价过程质量控制机制
第三节 绩效评价过程质量控制模型
本章小结

第七章 政府重大事项决策绩效评价组织
第一节 国外的绩效评价组织
第二节 我国的政府重大事项决策绩效评价组织
第三节 我国政府重大事项决策绩效评价机制的完善
本章小结

第八章 政府重大事项决策绩效评价案例
案例一：上海拆迁政策
案例二：北京出租车调价
案例三：北京PM2．5防治
案例四：厦门PX项目
案例五：上海虹桥综合枢纽项目背后公众利益和商业利益的博弈
本章小结
附录
参考文献
后记