邱宝林，1971年生于安徽安庆，央企青联常委，全国百佳新闻工作者。中国石油大学经济管理学硕士，美国休斯敦大学EMBA，中国石油报社党委书记、社长。代表作《央企真相》

这是一本讨论人的建设的漫谈，以品格为主线，重点讨论管理者的品格塑造。作者在《央企真相》之后，再次思考央企的使命、责任和改革路线，探讨如何激发品格的力量，释放新的红利——“品格红利”。
这是一本探索现实挑战的参考书，着力于建设性，而不是批评性。对如“如何跨越大而图强的发展阶段”“如何将央企形象的低点转变成改革发展的拐点”等关键问题进行讨论。
这是一次期待凝聚共识的汇报，希望在实现中国梦的历史征程中，聚焦央企梦，为树立央企道路自信、理论自信、制度自信贡献一点正能量。

央企沉思录
作为一个石油人，一直以来, 我为企业有“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，以及几代石油人为祖国和人民的巨大贡献而自豪。
可是，近两年围绕央企的负面事件时有发生，舆论诟病不断。到底是因为社会公众的不甚了解，还是央企自身积弊的集中显现，抑或是兼而有之？ “不识庐山真面目，只缘身在此山中”。也许，苏轼的诗是个提醒：每个人都习惯于在自己的围城中，从各自熟悉的角度观察评判这个世界。跳出感情的樊篱，沉下心来进行普遍联系式的思考，超越感性可能更接近事实背后的“所以然”。
如果说以问题为导向，这个沉思的切入点，就应是央企少数领导干部贪腐这个热点了。我在想，石油企业有大庆精神的思想高地，有铁人为代表的石油英模和百万员工，有重视党建思想政治工作的传统优势，有“三老四严”“四个一样”为内核的思想体系和法人治理结构为基础的企业制度，是有丰富实践和辉煌经历的特大型国企。但还是出现了少数高管违法腐败、安全环保事故等诸多问题。这个大背反，其背后的“所以然”到底是什么？
当人长夜静思之时，往往浮想联翩；当人胸塞块垒之时，就想付诸话言。我们不禁要问：
为什么央企发展速度很快，公众和社会舆论的认可度却未能提升甚至更加复杂，央企的贡献与舆论评价的反差为什么这么大？
为什么党和国家十分重视央企建设，央企也具有传统的思想文化优势，但少数高管违法腐败等问题依然不断出现？
央企在计划经济时代形成的企业文化、工作理念和方法哪些已经失灵，如何与时俱进，才能迈过市场经济关、互联网时代关？
全面深化改革对央企意味着什么，央企如何探索出适应新时代的发展模式和道路？除了继续推进制度建设，还应从哪些方面用力，才能使企业振奋精神、焕发新活力？
为什么央企发展中出现的问题靠经济手段没有很好地解决，还需要靠什么办法来根治？上述问题没有现成答案，需要更多人的长期思考，需要更高智慧的头脑风暴，我的文字并非著述和解答，只是见有所感、思有所悟的漫谈，惟愿“嘤其鸣矣，求其友声”。我相信：提出合适的问题，便是向解决问题迈出了坚实一步。
（一）写作缘起
2013年8月26日，中石油两名党组成员和多名高管因涉嫌违纪违法接受组织调查，随后陆续有二十多名石油企业高管接受调查。2014年以来，央企已先后有115位高管接受调查，半数以上是“一把手”。为什么央企的高管尤其主要领导，成为一种“高危岗位”？
央企的反腐不断演进，令人震惊。身陷囹圄的这些人，过去大多也投身事业、能艰苦奋斗、从一线“士兵”逐渐成长为“将军”的高管，也曾为企业做出过突出贡献。腐败案对他们曾经投身的事业、企业、亲人朋友都带来巨大负面影响。想来这也是他们未曾想到和深为悔恨的。
十八大之后的这场反腐风暴，折射出一些央企以及社会很多领域的深层次问题。央企在市场化改革的大潮中肩扛重任，产业报国，书写了多少激情与辉煌，奉献与担当。但同时，在这个本不应该被称作“名利场”的经济组织中，同样也上演了多少权力与资本的交织、私欲放纵与节制的博弈。
2014年，我多次参加干部培训交流活动，期间应邀作了三次讲座，听众大多是企业的中青年干部，是央企的管理者，都有着相似的经历，手中掌握着一定的权力。大家对我讲的“规范、提升、自信、从容”等感悟，给予了共鸣。
这些现场的积极反馈，使我感到大家都在思考这些问题，需要这方面的信息和探讨。这一类思考和资料的积累，也成为本书沉思的基础。另一部分，是我在央企二十多年间，见证了国企和央企的改革发展历程。如今，全面深化改革已经过了涉水过河的阶段，正在走向“深蓝”。无论是风暴，还是巨浪，都不容回避，唯有直面挑战，有进无退。此时，不仅仅需要张飞式的勇气，更需要诸葛亮式的智慧，而智慧往往来自于学习、涵养和实践的磨练。
当年大庆会战时，本是生产事故的“一把火”，却烧出了影响全国工业管理的“岗位责任制”；20世纪80年代，英国北海阿尔法石油平台发生安全事故，催生了现代工业安全管理的HSE管理体系。今天，央企在这场反腐风暴中倒下上百位高管，教训惨痛，大家理应对此深入总结，通过沉思其背后的“所以然”，催生出一套适合央企实际、科学管用、能确保权力合理有效受控运行的解决方案。
（二）改革攻坚： “双建设”
在《央企真相》中，我曾梳理了国有企业的三个改革发展阶段——国营到国有的转变（本书概括为国企改革1. 0阶段） 、“老国企”的改革攻坚（2.0阶段）、以国资委成立为标志的“新国企”崛起（3.0阶段）。回顾国企改革历程，有助于我们面对现实，探寻未来。从管得过死、大面积亏损，到抓大放小、开放搞活，到借助资本市场的力量，再到探索混合所有制，国企三十多年改革进程，就是不断解决老问题又面对新问题的求索过程。
国企改革从1.0到3.0,国有企业整体规模实力的壮大，创新能力的增强有目共睹，但深层次的矛盾仍然存在。十八大以来，尤其十八届三中全会上通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，标志着国企改革进入到一个全新的历史阶段，本书中将其概括为全新的“国企改革4.0阶段”。
国企改革4.0阶段，我们面临的主要挑战是：如何全面深化改革,从深层次的问题出发，按照中央提出的国企改革是否有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的“三个有利于”的标准，对国有企业进行分类改革，实现做大做强做优。对于公益性国有企业，将“进一步破除各种形式的行政垄断”，对于自然垄断性国有企业“实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革”。对于竞争性国有企业，“积极发展混合所有制经济”，方向是进一步推进股权多元化等。“三个有利于”就是国企改革的总方向，通过深化国有企业改革，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。
事实上，国企和央企改革一直在进行中，给企业放权让利,推动政企分开,建立现代企业制度，适应市场经济，几度分合，主业辅业分离，优化资产上市，冗员下岗分流，跻身世界五百强前列，在成绩中也潜藏着问题的暗流。社会舆论针对其泛起的沉垢，报以强烈的批评，大都属于“爱之深、责之切”。一切事物的发生都是有原因的，这其中的“缘”和“因”便是改革攻坚的难点。改革进行到今天，中央提出“全面深化改革”，这个“全面”之中，就一定包括这块最难啃的“骨头”，也就是最深层次的问题所在。
有人说是“制度”，可这么多年的改革和借鉴西方，不都是在体制机制上做文章吗？有人说政企没有完全分开，但政企绝对地分开，无论在国内还是国外都被证明是不现实的。如何在政企分开的同时，党还能领导好央企，并使之保持中国特色社会主义属性？有人说要走股份制的路子，要搞混合所有制，这些确实重要，成效也很大，必须继续推进，但还是没能触及那块最难啃的骨头。国有企业的活力、影响力、抗风险能力等问题尚未有效解决，反腐形势仍然严峻。
国企今天的难题提醒我们：制度建设无止境，需要持之以恒地完善，同时需要更加重视与制度建设同样重要的问题——人的建设。比方说，华北地区常有雾霾，如何对待和治理雾霾，我们总不能怨恨天空吧。现在大家知道了，雾霾的原因很复杂，其根本原因在于人，是大自然对人类破坏生态环境的惩罚。
中国文化十分重视人的因素，认为在“天地人三才”中，人居于中，仰观天，俯察地，能够觉知天地的道与德，用体天法道的行为推动人类物质、精神文明的发展。每个人都毫无例外地在道法自然的法则下生存，所不同的是自觉与否的区别。正如《易经》说：“百姓日用而不知。”
人的因素，就是内因，一切的外因都必须通过内因才能起作用。同样的道理，在国企和央企，人的因素也是第一位的。央企的快速发展，有人的贡献因素；出现的问题，也有人的因素。毛泽东同志就特别强调在正确路线确定之后，“干部就是决定因素” 。一些央企巡视中发现的问题，多数都出现在某些领导干部身上。
面对中国当前复杂的社会经济局面，习近平总书记提出了“四个全面”的战略布局——全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，包括社会主义核心价值观的提出，给予我们理论上的方向和更深层次思考的空间。
对于国企，强调全面建成小康社会，就是要加快发展保值增值，成为保障人民共同利益的重要力量；强调全面依法治国，就是要全面依法治企，先在制度创新层面解决问题；强调全面从严治党，就是要通过人的建设为改革发展做坚强支撑。而强调全面深化改革，就是过去的国企改革是在某个方面进行突破，当前就是要在“全面深化”上下真功夫。
对这“四个全面”，全面地联系起来解读，我们就能更加清晰地认识到，国企当前的全面深化改革是个系统工程，不能单兵突进，要靠制度建设和人的建设同时下功夫，“双建设”才能共同提升，见到大成效。
实现“双建设”和双提升，制度建设应该具备以下特点：一是约束力强，二是适宜性好（包括针对性和准确性），三是简易、可操作。
关于制度，诺贝尔经济学奖得主威廉姆森有一个重要观点：制度没有“完美”的，并且是多元化的，无法事前就提供出来一整套完美的有机结合，是基于适应性和人的主观能动性的有机结合，而不仅仅是依靠制度设计。
在这里强调人的建设，不是忽视制度的重要性，而是强调要围绕着人来设计制度，更好地激发人的主观能动性。制度设计得再完备，但制订和执行制度的终究是人，是一个个有着不同文化背景和理念思维的、独特的人。制度是必须的，但再严密的制度笼子，也难彻底关住人的欲念。对于自觉自律的人，权力就在笼子里；而为利欲催动的人，权力自然想突破笼子的束缚。那众多的制度规定，尤其是亲手签批的东西，即使再细致入微，如果没有关注并防范人性弱点来设计，在贪欲面前也容易成为画地为牢的一条曲线。
制度的完善，是一种外在的“本质安全”，是人的建设外在的被动防堵。解决这个难题的同时，还需要瞄准央企品格的内在要求，加强精神的修炼，下功夫的着力处在自己的内心，提升管理者新领导能力的“上乘武功”，即“见、修、行”三位一体的“内功”境界，才能形成强大的内在定力，这种自我约束力是内在的“本质安全”。围绕着人的建设的一外一内两个方面，就是国企深化改革中关键战役，也是登上央企品格高峰的长征之路。
沿着这个思路似乎可以探究到，为什么在一些具有诸多多优势的央企出现了违法贪腐这个背反，出现了精神文化和价值观分裂的原因了。制度不完善，品格内功不修炼，糖衣炮弹必然抵挡不住。
（三）全民性国企
站在历史高度来思考央企发展之路，本书提出的思考是，在改革4.0阶段，如何应对国企面临的新挑战。
这些年国企尤其央企发生了巨大变化，整体上看可归纳为“大而图强”，这既体现在经济实力层面，也体现在舆论认知层面。

前言：央企沉思录
上：全民性国企
一、国企改革4.0
三个“前所未有”
国企改革三次浪潮:从1.0到3.0
国企改革4.0：大而图强的新阶段
关注软实力，防范“盔甲下的脆弱”
中国特色国有经济的历史与未来
国企改革4.0与全民性国企
二、全民性国企
追求目标：创造共享价值
本质特征: 责任与担当
以全民性国企意识塑造央企品格
三、四大抓手
抓手一：加强创新驱动，降低中国现代化成本
抓手二：加强党的建设，推动 “三权”落地
抓手三：权责归位，破解管理者的“权力困境”
抓手四：提升企业价值观，重塑国企新形象
四、央企品格管理
从市值管理、价值管理到品格管理
构建品格管理的金字塔动力模型
下：管理者品格
导论：品格的力量
卷一：信念·使命
引言
一、管好总开关，大事不糊涂
二、央企既是企业又是事业
三、防止组织价值观分裂症
四、共建央企“法与理最大”的政治新生态
五、尊重人的价值，培养人才是企业社会责任
卷二：规矩·作风
引言
一、管理者诚信度事关社会公信
二、不要去挑战人性的弱点
三、唯有制度创新才能突破“权力困境”
四、不当“羊倌”当头羊，永远站在群众队伍中
五、不搞一言堂，大气方能成大器
六、不搞“小圈子”，不以人划线
卷三：自省·理性
引言
一、什么是真正的讲政治
二、深层次的敬畏：敬畏“因”是根本
（“畏果”不如“畏因”）
三、忙有时是一种毁灭
四、有尊严地活着就是一种成就
五、选择正确的思想，方能迈稳前进的脚步
六、事业有峰有谷，把握平衡方能致远
七、把自己看得太重往往是问题的根源
八、超越私利才能触摸到企业家精神
九、中青年干部的四项自我修炼：规范、提升、自信、从容
卷四：学习·创新
引言
一、中国为什么没有硅谷？
二、走出舒适区倒知识差，跨过昨日成功的陷阱
三、提高规避错误的能力，高手比的是少犯错误
四、为什么全公司上下都要有战略思维
五、提升无形资产的创造力，靠品牌文化“走出去”
六、尊重个性，宽容有创意的失败也是创新
卷五：人文精神·同情心
引言
一、企业管理者为何需要人文精神
二、攀登什么样的山峰，就需要什么样的哲学
三、做社会精神财富的创造者
四、最缺乏的不是聪明，而是正直、良知和同情心
五、换位思考方能深刻理解公平正义
结语：
共建央企生态 释放品格红利