张戟，上海至汇/战戟营销咨询有限公司总经理，商业模式实战专家，“链式营销”理论创立者，中国专业的营销杂志《销售与市场》一营销顾问团高级专家及十佳作者，本土很具合作价值智业专家，《销售与管理》特聘高级专家，中国专业行业杂志《新食品》产业研究所特约研究员，《糖烟酒周刊》中国食品产业专家团高级专家，《赢在家纺》专栏作者，多年来陆续在《销售与市场》、《销售与管理》、《新食品》、《糖烟酒周刊》、《中华食品》、《服饰导报》、《鞋世界导刊》、《赢在家纺》、中国营销传播网、中国管理传播网、环球鞋网等媒体发表近百篇专业文章，深受读者及企业好评，同时也为雅客、福马、蜡笔小新、卫岗、华美、利郎、柒牌、贵人鸟等多家中国知名企业提供了卓有成效的专业咨询服务，在客户中享有盛誉。

　　中国经济正处于一个急剧转型的时期，中国企业也经历了以前从未经历过的事件，这样的环境在逼着他们不断为将来的生存和发展而转型、创新和突破；当面对决定命运的临界点时，有一批企业表现出色，凭借着智慧和勇气，为企业未来的发展开创出了一条崭新的道路，实现了命运的突破或逆转；但是，这个过程中也有不少企业倒在了转型的临界点。为什么有的企业转型非常成功？为什么有的企业始终徘徊不前甚至倒退？为什么有的企业家注定会成功？而有的企业家则注定不会有大出息？这其中究竟有什么奥妙可言？本书通过对企业战略转型八个密码的破译，可以帮您找到答案。
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Chapter  1
密码一:思路决定出路／1
思维模式是战略转型成功的本源
为什么企业的战略转型会失败／2
思维模式的改变是战略转型成功的本源／9
通过战略规划转变企业的思维模式／16
Chapter  2
密码二:定位定天下／27
定位是战略转型成功的起点
战略定位的缺失／30
战略定位的误区／36
战略定位的要点／45
Chapter  3
密码三：以模式驱动转型／61
商业模式是战略转型成功的核心
缺乏模式的战略转型注定失败／63
企业为什么需要商业模式／75
商业模式的本质在于价值链／84
基于价值链重组打造成功的商业模式／91
Chapter  4
密码四:产品成功之道非产品／109
产品力是战略转型成功的载体
好产品是怎样产生的／111
开发市场而非开发产品／117
产品成功的核心是品类占位／129
产品成功的关键在于组合之道／133
Chapter  5
密码五：好品牌是经营出来的／145
品牌力是战略转型成功的引爆点
品牌究竟是什么／147
警惕“品牌空心化”／150
品牌定位的核心是情感／157
以品牌组合使价值最大化／161
构建品牌驱动的组织体系／168
Chapter  6
密码六：得渠道者得天下／173
渠道力是战略转型成功的关键
渠道力构建的核心是模式创新／175
高效低成本的分销联合模式／179
供零平衡的KA三方联销模式／186
立体组合的专卖店精益化圈地模式／192
标准生动化的店铺售卖模式／199
渠道模式的多元化整合／208
Chapter  7
密码七：共赢价值链／219
客户力是战略转型成功的助推器
厂商冲突背后的分歧点／221
厂商冲突的根源在于商业模式的差异／225
高效的厂商合作必须有机整合双方商业模式／229
基于价值链的一体化厂商战略合作模式／237
Chapter  8
密码八：体系制胜／249
管理力是战略转型成功的保障
管理力构建的核心在于体系打造／251
体系构建必须充分体现战略和模式／256
体系高效运营的关键在于流程重组／267