周晶，女，汉族，江苏人。1983年获东南大学应用数学专业理学学士，1986年获东南大学自动控制专业工学硕士，2000年获东南大学系统工程专业工学博士学位。1986年至2000年在东南大学任教，2001年到南京大学任教。现为南京大学工程管理学院副院长、教授、博士生导师。中国管理科学与工程学会常务理事。

　　《大型工程的复杂性管理：组织、文化与决策》综合运用复杂系统理论与管理科学，研究大型工程的复杂性管理理论与方法。系统分析了大型工程的组织体系的结构复杂性和行为复杂性，提出基于SOS跨组织体系平台构建的基本原则和协同机制；阐述了工程组织文化对工程管理的重要性，系统剖析了工程文化系统的自组织特征，基于计算实验研究了工程文化的形成机理和传播机制；针对大型工程决策复杂性，提出了大型工程群决策管理机制和决策方法，并对具有多属性、不确定、有限理性等特征的决策问题，提出相应的模型和算法。针对大型工程组织中众多的参与主体的利益冲突，基于委托代理理论研究了不同工程管理模式下的协调机制设计问题。《大型工程的复杂性管理：组织、文化与决策》对丰富和完善大型工程的复杂性管理理论研究和实践具有重要意义。
　　《大型工程的复杂性管理：组织、文化与决策》既可作为工程管理、系统工程、管理科学与工程等学科专业的研究生参考用书，也可供从事工程项目管理的专业技术人员参考。

　　《大型工程的复杂性管理：组织、文化与决策》：
　　的价值观与文化得以体现。工程是一个整体概念，它由众多资源要素组成，是一个具有特定结构与功能的物理载体。同时，它与科学研究及技术应用不同，它具有显著的文化特征。科学研究的终极目标是追求真理，即探索自然现象背后所隐藏的客观规律。客观规律不随主体意志而改变，因此，它需要尽量排除主体的主观性，避免主体价值观对研究过程以及研究结果魄影响。技术应用主要遵照相关操作步骤或作业流程进行操作，作业对象与环境都比较单一，操作主体的价值观等主观特征对该过程影响较小。工程（特别是大型工程）建设全生命周期则饱含主体的价值观与文化：在工程设计阶段，业主工程目标的设定以及设计者的设计理念都渗透着各自的审美标准与时代特征；在工程建设阶段，工程管理者构建具有核心主导力的工程文化，为实施者营造一种拼搏进取、和谐融洽的工作环境；在工程建设完成之后，优秀的工程精神又凝固在工程实体之中，受世人敬仰。可见，工程的文化特征显著：工程建设（资源整合）受主体的价值观与文化影响，而工程实体又可以对文化起传承作用。
　　（4）工程活动在特定的环境下进行。工程建设一般处在特定的自然、经济、政治、市场、技术等环境之下，这些环境因素一方面为工程建设提供必要的支撑，另一方面还会对工程建设产生一定的影响。
　　大型工程一般是指工程规模宏大、结构关联紧密、建设环境复杂、施工难度大、技术要求高、资源投入多、知识涉及面广、参建单位多，对社会发展具有重大持续性影响的一类工程。大型工程建设是国家的一项重要战略资源，通过工程建设可以攻克关键技术难题，建立相关行业标准，提升技术创新平台，培育企业的竞争能力，带动相关产业发展，提高国家竞争力。因此，大型工程建设在国家发展过程中占据十分重要的地位，它是实现多目标的载体，是科学发展观落实的重要途径，是科学技术转化为生产力的桥梁，同时也是现代科学技术创新和培育的重要载体。考虑到不同类别的大型工程有其一定的特殊性，本书主要以大型基础设施工程建设为研究背景，以下简称大型工程。1.1.2工程系统
　　从系统科学的视角看，工程与系统两个概念之间具有深刻的联系，具体表现在如下几个方面（洪巍，2012）：
　　（1）工程是由“硬”资源与“软”资源相互整合形成的系统。其中，“硬”资源是构成工程实体的物质基础，它们是工程在系统概念下的要素，它们在自然规律的支配下相互关联相互作用，形成工程的硬结构，并使工程具有一定的物化功能，而此功能就是工程在系统概念下的基本功能。然而，在工程建设过程中，上述“硬”资源并不会自发地形成工程，它需要通过主体有序和有效地整合，而“软”资源就是主体整合资源的方式与方法，即管理系统。工程组织、管理模式等工程“软”资源依据工程目标，对土地、设备、资金、材料、技术等“硬”资源进行整合与协调，以实现工程实体的结构与功能。而资源整合的有序程度，则取决于主体的自身能力和水平以及对工程和资源的认识。
　　（2）工程是一个要素动态关联的系统。工程包含诸多环节与要素，它们之间相互联系，相互作用，构成整个工程活动。一般来说，工程活动包括计划、设计、实施、运营四个阶段。在计划阶段，工程决策主体在客观分析政治、经济、文化等环境的前提下，依据工程发起者的目标意图，通过可行性论证对诸多方案进行选择；在设计阶段，工程设计人员依据计划阶段的建设方案，结合自身的专业知识，为工程建设提供有技术依据的设计文件和图纸；在实施阶段，根据设计文件和图纸的要求，对人、财、物进行整合，使之流动，并最终形成工程产品；在运营阶段，工程产品交付给相关运营主体，并开始消费、运转、维护等过程。上述四个过程看似独立，但它们之间却是相互联系、相互作用的。在工程计划过程中可能已经包含了设计，在工程实施过程中也可能还需要进行设计，如工程变更需要重新设计，在工程运营过程中同样也可能需要部分地建造，如工程维修与改造。此外，每个建设阶段的工作将对下一阶段产生重要影响。可见，工程全生命周期的各个阶段都不是完全独立的，它们相互渗透、相互包含，构成动态关联的工程过程系统。
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前言

第1章 工程与工程组织
1.1 工程与工程系统
1.2 工程的参建主体
1.3 组织与工程组织
1.4 本章小结

第2章 系统视角下的大型工程组织复杂性分析
2.1 工程组织的系统特征
2.2 大型工程组织系统的自组织特征
2.3 大型工程组织系统的适应性分析
2.4 本章小结

第3章 SoS视角下的大型工程跨组织协同
3.1 SoS的内涵
3.2 大型工程组织的SoS特征
3.3 基于SoS的大型工程组织体系架构
3.4 大型工程组织的序主体
3.5 大型工程跨组织协同平台
3.6 基于DOC模型的协同平台组织协调策略分析
3.7 本章小结

第4章 工程文化及其影响因素分析
4.1 工程文化的内涵
4.2 工程文化的特征
4.3 工程文化的维度与工程绩效4.4 工程文化的影响因素分析
4.5 本章小结

第5章 工程文化系统的自组织演化机制
5.1 工程文化的系统结构
5.2 工程文化系统的耗散结构形成机制
5.3 工程文化系统的竞争与协同动力机制
5.4 工程文化系统的超循环交互反馈机制
5.5 本章小结

第6章 工程参与方之间的观念耦合演化的动力学特征
6.1 问题描述
6.2 假设和模型建立
6.3 两个参与企业之间的文化观念演化动力学特征
6.4 两种观念耦合演化系统的比较和讨论
6.5 本章小结

第7章 工程文化在动态网络上传播的动力学特征
7.1 文化传播研究现状
7.2 工程文化传播的特征分析
7.3 工程文化传播的计算实验模型
7.4 工程文化传播的计算实验与分析
7.5 本章小结

第8章 工程文化传播与工程绩效的关联演化机理
8.1 工程质量与工程绩效
8.2 质量文化传播模型
8.3 工程业务系统的动态反馈特征
8.4 文化传播与工程绩效的耦合演化系统模型
8.5 文化传播与工程绩效的仿真分析
8.6 本章小结

第9章 复杂系统视角下的工程文化建设的对策
9.1 工程文化建设的基本原则
9.2 工程文化自组织演化平台的构建
9.3 优秀工程文化基核的培育
……

第10章 大型工程决策复杂性与决策机制
第11章 基于前景理论的大型工程多属性群决策方法
第12章 基于相对熵的大型工程交互式群决策方法
第13章 工程利益相关者的冲突与协调
第14章 基于委托代理的工程利益相关者契约激励机制
第15章 基于公平感知的工程利益相关者契约协调机制
第16章 基于公平参考依赖的PPP项目契约协调机制
参考文献