搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
东山再起
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111493594
  • 作      者:
    (美)安德莉亚·雷蒙德(Andrea Redmond),(美)帕特丽夏·克里萨富利(Patricia Crisafulli)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2015
收藏
编辑推荐
    失败并不可怕,关键是要comeback!
  世界CEO如何直面失败
  《大败局》国际版,不同的是这些主人公都做到了东山再起!
展开
作者简介
  安德莉亚·雷蒙德,是独立咨询师,与企业董事会、CEO、私人投资者在高管招聘需求、继任和人才管理等活动上共事。
  此前,雷蒙德女士在一家全球知名的猎头公司工作了20年,担任高级合伙人、公司CEO的联合负责人,并为董事会效力。除了她的领导职责,雷蒙德女士的活动还包括帮助客户招聘董事会成员,遴选各行业的高级管理层。她为各类上市公司及《财富》500强公司完成过大量的招聘任务。
  雷蒙德女士在北伊利诺伊大学获得理学学士学位,在乔治·威廉姆斯学院获工商管理硕士学位。现任西北大学医院儿童纪念医院,以及罗伯特癌症中心董事。2010年1月,她加入好事达保险公司董事会。
  
  帕特丽夏·克里萨富利,是知名的作家、撰稿人,还曾以幕后代笔身份完成过多部作品。克里萨富利女士是《戴蒙屋》一书作者,该书是摩根大通CEO杰米·戴蒙的传记,2009年由约翰·威利出版,书中采访了戴蒙以及华尔街多位顶尖商业领袖。
  克里萨富利女士此前是商业记者,任路透社美国分社芝加哥分局的通讯员、副主编。她的文章刊登在《纽约时报》、《芝加哥论坛报》、《波士顿环球报》和其他著名全国性报纸上。她从前还撰写过一些有关非洲、柏林、瑞士的文章,发表在《基督教科学箴言报》上。此外,她还为《华尔街日报》的休闲与艺术版面撰写文章。
展开
内容介绍
  每个成功人士都经历过无数失败,但他们往往会刻意隐藏自己的失败经历,或因怕丢面子,或因失败原因太过复杂,而媒体也有种自然的筛选倾向,喜欢追逐“英雄事迹”。但这会产生很多误导,首先,读者读了太多成功的故事,会觉得自己为何这么差,总是失败,别人却总是成功。这样反而更容易造成挫败感。其次,创业这条路上,失败的概率远大于成功的概率,成功背后多多少少都有幸运的成分,而失败的多是一般规律。失败并不可怕,关键是要come back!这就需要我们善于从失败中总结问题与教训。
  《东山再起》的故事,来自那些在职业生涯里遭遇失败又重新站起来的世界顶级CEO。书中内容大部分来自贴身采访,拨开纷乱的新闻迷雾,窥见了这些商业资深人士的生活,展示了他们怎样依靠内外资源,逆流而上,学习不同的领导与人生教训,重新定义成功。这些知名的企业领导者包括:
  杰米·戴蒙,摩根大通董事长兼CEO,在花旗银行的事业达到最高峰时,在总裁任上遭到解雇。
  帕特丽夏·邓恩,惠普公司前董事长,因商业间谍丑闻辞去了董事长职位,后身患癌症却又面临重罪指控。她彻底洗清了不白之冤,现积极参与慈善工作。
  哈里·克雷默,百特国际公司前CEO,在这家制药公司效力22年后,因公司收益预期缩水而被迫辞职。他现在是西北大学受人敬重的商业教授、一家私募股权公司的高级合伙人。
  雅克·纳赛尔,福特汽车公司前CEO,在福特苦干多年后被迫辞职,最近担任了世界最大自然资源公司必和必拓(BHP Billiton)董事长。
  大卫·尼尔曼,捷蓝航空创始人、前CEO,因为2007年一场与天气相关的延误在乘客和消费者中引发轩然大波而被迫辞职,后前往巴西创办了一家新的航空公司。
展开
精彩书评
  ★安德莉亚·雷蒙德和帕特丽夏·克里萨富利完美地捕捉到了10位杰出企业高管面对重大挫折、又在未来重整旗鼓的幕后故事。两位作者为迷失方向却仍然坚忍不拔的品质提供了深刻的见解。
  ——比尔·乔治 (BILL GEORGE)
  哈佛商学院管理实践教授,畅销书《真北》(True North)、《卓越领导的七项修炼》(Seven Lessons for Leading in Crisis)作者
  
  ★本书论述的是一个没有人想谈论的主题:怎样应对挫折和失败。书中的故事和建议都来自真正曾当众跌过跟头的高管,想来能引起领导者们内心的共鸣,但这些重要而深刻的教训,其实适用于每一个人。我真希望在事业早期就读过这本书。
  ——拉赛尔·弗拉丁
  (RUSSELL FRADIN) Hewitt Associates公司董事长兼CEO
  
  ★本书记录了当今时代一些高调企业管理者的起起落落,有力地肯定了这一观点:坚韧的个人品质、丰富的人际网络有助于克服重大事业挫折。这里讲的故事,来自一些跌了大跟头,而后又重新踏上了另一征途的人。
  ——迈克尔·尤西姆 (MICHAEL USEEM)
  宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授,领导及变化管理中心主任
  
  ★本书的深刻见解,来自一些靠着坚韧个性将当众失败变为个人成功的领导者。这些可敬人士顺应时势、能屈能伸的经验,值得我们每一个愿担风险、推进极限、创造未来的人学习。我们所有人都需要从失望中“东山再起”,本书为我们带来了希望,为我们带来了一条实践之路。
  ——戴维·尤里奇 (DAVE ULRICH)
  密歇根大学商学院教授,The RBL Group合伙人
  
  ★本书走近了那些面对逆境,并将之转化为个人机遇的人,为我们提供了少见的诚实记录。任何渴望在遭遇艰难挑战后“再有作为”的人,都会在这本书里找到克服挫折、重头来过的见解和灵感。
  ——迪帕克·詹恩 (DIPAK C. JAIN) 西北大学凯洛格管理学院企业研究研究教授,学院前院长
展开
精彩书摘
  《东山再起》:
  捷蓝在2001年第三季度实现盈利,这时候“整个行业的大部分企业都在报告前所未有的亏损。”尼尔曼接着说。他说,能得到这样的结果,“整个捷蓝团队的奉献精神和辛勤工作居功至伟。”他还说:“我们的低票价、低成本的商业模式很有弹性。”“在尼尔曼看来,能够在整个行业大面积亏损的困境中公布利好消息,非常难得,是对自己“以更低成本提供更好服务同时赚钱”这一愿景的肯定。
  很明显,捷蓝公司,还有它勤劳的CEO,都意图一展雄心。尼尔曼得到了媒体和各方的赞誉。2003年5月《时代》杂志刊出一份专访。形容尼尔曼“全心全意地努力让员工开心”这样一来,员工就没有加入工会,在批评家看来,这是经营低成本航空公司的关键所在。捷蓝航空的周转时间平均为35分钟,跟行业佼佼者西南航空公司处于同一水平。依靠创新的飞行模式和航线,它躲开拥堵,保持着航班准时的记录。除了这些素质之外,《时代》杂志还说:“捷蓝公司成功的最大因素恐怕是它有尼尔曼。”
  尼尔曼的服务型领导
  凭借捷蓝,大卫·尼尔曼不仅创办了一家航空公司,更创造了一种真正不同的文化,让员工和客户同时感受到重视。
  “这就是我在演讲里说的事情:想想你喜欢与之做生意的5家成功企业。大多数人都想不出5家来。”尼尔曼说。他为捷蓝公司设想的愿景,就是成为这些受人钦佩的企业之一。除了他的创业动力和运营洞察力,尼尔曼把自己在巴西传教时汲取的经验带到了捷蓝公司。他深为巴西的贫富鸿沟所触动。在捷蓝,他尝试弥合不同级别员工(包括高层管理人员和其他乘务人员之间)的分野。
  ……
展开
目录
前言
第1章
大卫·尼尔曼:到了该前进的时候
第2章
大卫·波塔克:坦率的模范
第3章
帕特丽夏·邓恩:“火刑”证清白
第4章
克里斯托弗·高尔文:坚韧的力量
第5章
赫伯特·温诺库尔:风暴之后
第6章
哈里·克雷默:以价值观为基础的领导
第7章
雅克·纳赛尔:漫长职业生涯后的新生
第8章
杜克·贾格尔:心灵获得宁静就悄悄走开
第9章
杰米·戴蒙:终极版东山再起
第10章
戴尔·道森:追求激情的生活
致谢
作者简介
注释
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证