为配合中国政法大学商学院与加拿大毅伟商学院联合EMBA项目的案例教学需要，两院陆续联袂推出系列案例集。本辑所选案例均出自毅伟案例库，案例内容集中于外国企业进入中国市场的战略考虑，外国企业在中国市场运营过程中所遇到的文化冲突、策略调整、人员管理等管理问题的思考与实践，其目的在于建立管理理论与中国市场环境的真实管理情境，在案例教学中不仅可以提高管理者的理论与实践能力，还可以促进中外企业管理者的高效交流。

　　葛瑞丝说：“丹丹，思思给了你非常积极的评价，说你非常有天赋，能够胜任会计这个岗位。你要继续努力，你会在这个工作中取得很大成就的。你知道的，在这个岗位上，你的任何表现都会极为受人瞩目。”走出葛瑞丝的办公室，朱丹丹倍受鼓舞，她非常高兴也非常惊奇葛瑞丝能给她这样的评价。
　　在财务年度的末尾，李思思和葛瑞丝给朱丹丹布置了一项任务：要求所有的分公司在2007年12月31日之前上报整个佣金数额。葛瑞丝事先提醒她这是一个既艰巨又重要的任务。这个任务之所以十分艰巨，是因为一些分公司在过去的两年里曾在报告中隐瞒了多达200万元的数额。这个任务之所以重要，则是因为所有的数据最终都要提交到财务总监和营销总监那里。听了葛瑞丝的话，朱丹丹很认真地安排了报告的事情。
　　5天之后，朱丹丹拿到了24个分公司的全部数据。虽然每个分公司都表示它们的数据都是经过财务经理和营销经理共同核实和审查过的，但是这些数据的精确性仍然很难判断。朱丹丹尝试从这些大量的数字中找出一些错误，但她没有成功。因为她既不是十分精通会计，也不是十分精通数据，而且数据分析曾是她学业的弱项。大学毕业时她甚至曾经怀疑过自己，是否不应该选择会计作为自己的职业。如果她自己无法判断这些数据的正确性，她该如何解决这个问题？她把归纳好的数据和一些对于这些数据的疑问向李思思和葛瑞丝都汇报了一遍，她们给朱丹丹反馈了一些问题。对这些问题，朱丹丹都给出了一些合理的文件来回答。
　　尽管葛瑞丝已经接受了这些数据，但朱丹丹仍然认为她应该找出一种能够证实这些数据的方法。能够帮助她的最佳人选会是谁呢？应该是对这些数据最关心的人，或者至少对委员会的预算和实际花费有一个清醒了解的人。于是，朱丹丹就想，为什么不找那些在北京总部的品牌经理们呢？这些预算数字是由这些品牌经理们设计的，虽然他们并没有义务去协助或签署这些报告。
　　朱丹丹鼓起勇气，给所有的品牌经理发邮件并把所有的报告都发给了他们。令朱丹丹惊讶的是，他们都迅速对她的请求作出了回复，并答应在各分公司之间相互进行数据核查。两天之后，一些分公司联系朱丹丹请求重新上交。葛瑞丝非常开心，因为这是她在这里的三年里第一次数据全是正确的。
　　在年度绩效会议上，葛瑞丝给了朱丹丹一个很高的评价，并且她们有过一段单独在办公室面对面的谈话。
　　“丹丹，你在过去的半年中表现非常好！财务总监对今年的成果非常满意！我决定提拔你。”朱丹丹很惊喜。葛瑞丝继续说：“那么你能跟我说说你未来两年的职业规划吗？我希望你能跟我分享分享。”
　　朱丹丹没有想到葛瑞丝会问她这样的问题，她以前也从来没有考虑过这样的问题。于是她回答说：“好的，我会好好考虑一下。那么以你的观点，我该如何规划我的事业呢？”
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