关于企业可持续发展的因素，国内外学者从不同的角度做出了解释，但越来越多的学者倾向于把研究的焦点集中于企业家，认为企业的可持续发展往往依赖于企业家素质和能力。本书从战略法规、政策法规、人力资源开发、资本运作、市场营销、品牌创造、法人治理、文化伦理等方面对如何提高企业家素质和能力进行研究，为企业家在经济新常态下建设可持续发展的企业提供有益的建议。

　　《企业家与企业发展研究》：
　　4.解决了重复纳税的问题
　　原《合伙企业法》规定：“合伙企业的生产经营所得，向合伙人分配后，由合伙人依法缴纳所得税。”而新《合伙企业法》第6条明确规定：“合伙企业的生产经营所得和其他所得，按照国家有关税收规定，由合伙人分别缴纳所得税。”这次修订，根据合伙企业的特点，并结合实践经验，明确了合伙企业不缴纳所得税，这样就解决了双重税收问题，使有钱的人和有本事的人可以更好地合伙开办企业。同时，为了防止合伙人故意不分配企业利润而逃避纳税义务，合伙企业取得生产经营所得和其他所得，无论是否向合伙人分配，都应对合伙人征收所得税。
　　5.合伙企业也可以破产
　　新的《合伙企业法》第一次对合伙企业破产问题做了明确规定：“合伙企业不能清偿到期债务的，债权人可以依法向人民法院提出破产申请，也可以要求普通合伙人清偿；合伙企业被依法宣告破产的，普通合伙人对合伙企业债务仍应承担无限连带责任。”然而，对合伙企业是否可以破产问题一直存在争论：反对合伙企业可以破产的主要理由是由于合伙人对合伙企业债务要承担无限连带责任，合伙企业财产不足以清偿债务时，债权人可以向合伙人追偿，合伙企业破产并不能免除合伙人的债务责任，因而规定合伙企业破产的意义不大。支持合伙企业可以破产的主要理由是考虑到合伙企业按照企业破产处理，有一些有利之处，一是可以使所有债权人按比例受偿，有利于兼顾各债权人的利益；二是可以对企业宣告破产前一年内违法转移财产的行为予以撤销，追回所转移的财产，增加破产财产，有利于保护债权人利益。
　　……

第一章 企业家与战略管理
第一节 企业战略管理理论的演进
第二节 企业战略管理的基本特征
第三节 企业战略管理的过程
第四节 企业战略管理体系的构建与职能
第五节 提高企业家战略管理的能力和水平

第二章 企业家与法规政策
第一节 公司法规政策
第二节 中小企业法规政策
第三节 合伙企业法规政策
第四节 农民专业合作法规政策
第五节 个人独资企业法规政策

第三章 企业家与人力资源开发
第一节 人力资源是企业的第一资源
第二节 当前企业人力资源开发的现状及问题
第三节 当前企业人力资源不足的根源分析
第四节 企业人力资源开发应坚持的原则
第五节 加强企业人力资源开发的思路及对策

第四章 企业家与资本运作
第一节 企业资本运作的内涵与类型
第二节 企业资本运作的动因
第三节 当前企业资本运作中存在的主要问题
第四节 企业资本运作的模式和关键环节
第五节 提高企业资本运作的成效和水平

第五章 企业家与市场营销
第一节 市场营销理念
第二节 市场营销环境与信息
第三节 市场营销策略与控制
第四节 国际市场营销空间与拓展
第五节 市场营销模式的新发展

第六章 企业家与品牌创造
第一节 企业品牌的内涵
第二节 企业品牌创造价值的相关性分析
第三节 当前企业品牌创造存在的问题
第四节 企业品牌创造的思路
第五节 企业品牌创造的基本对策

第七章 企业家与法人治理结构
第一节 企业法人治理结构的内涵
第二节 企业法人治理结构的重要性
第三节 企业法人治理结构存在的问题
第四节 完善企业法人治理结构的原则
第五节 完善企业法人治理结构的思路

第八章 企业家与企业文化伦理
第一节 企业文化概述
第二节 企业伦理概述
第三节 企业商业道德
第四节 企业社会责任
第五节 企业家精神
参考文献