于亢亢，1984年5月生，山东济南人，现任中国人民大学农业与农村发展学院讲师。2006年7月毕业于山东大学管理学院，获得管理学学士学位。2006年9月至2012年7月就读于中国人民大学商学院企业管理系(硕博连读)，获得管理学博士学位。2009年2月至2012年3月公派留学澳大利亚新南威尔士大学商学院市场营销系，获得营销学博士学位。目前主要研究方向为供应链柔性、社会网络、环境心理学。 宋华，1969年1月生于武汉。中国人民大学商学院教授，博士生导师，商务部市场调控专家库专家，南开现代物流研究中心兼职研究员，北京现代管理研究会会长，中国管理现代化研究会副秘书长。1995年获经济学博士学位，1995～1997年任教于中国人民大学商学院；1997～1 999年赴日本京都大学经济学部做博士后研究工作；现任教于中国人民大学商学院企业管理系。主要研究领域为供应链物流管理和战略管理，特别是服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。曾承担国家自然科学基金项目“产业供应链服务化条件下服务外包决策和风险管理”、“相关利益导向和制度嵌入型物流网络结构和绩效研究”、“集约型物流与物流成本管理”，以及国家社会科学基金“供应链管理国际化下企业关系研究”等课题。

　　《物流供应链管理学科前沿研究报告》：
　　3.1.2组织关系扁平化
　　企业集团大规模生产需要超越地方性寻求更大资源供应市场和消费市场，但不断扩大的“距离”就需要高效、弹性的物流关系网络，对市场快速响应。与企业集团“一对一”层级结构的刚性相比，结构洞关系结构可产生非正式资源联系，其多样化联系产生更可靠、更快的资源传输效率，减少信息不对称、信息失真所致风险。非冗余联系的连通还使不同产品链的消费者间发生低成本链接，促进不同产品消费者间密切接触，在事实上扩大“一个公司”的品牌效应，也为资源传输、学习效应等提供了观念支持。因此，以“一个公司”为中心的轴辐式网络结构，一般看法是源于物流的专业化和规模化，通过中心枢纽与非中心节点的集运布局，产生结构的经济性、运营的规模经济，降低网络整体物流成本，提高相关资源利用率。但以结构洞理论看，中心节点占据结构洞位置，可产生更加明确、更为高效的管理责任，管理链条更扁平。
　　3.2“核心—外围”空间结构
　　EGNLM围绕企业集团的“核心—外围”生产空间布局形成基于集聚效应的物流设施网络拓扑结构。通常，厂商选择某一区位生产产品，都是基于该区位具有辐射整体结构的综合因素而权衡的结果。厂商考虑产品物流经济半径在某一生产基地形成一定市场辐射范围，尤其企业集团还可通过生产资源的统一配置能力产生共同管理经济。不同产品品种分别在少数生产基地进行集中生产，提高了各个生产基地的生产规模经济性；对生产基地空间布局优化，可有效地缩短各个生产基地的辐射半径，提高市场供应的及时性和有效性，降低物流成本。
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第一章  物流供应链管理学科2011年研究综述
  第一节  2011年物流与供应链管理的理论综述
  第二节  2011年物流与供应链管理的方法综述
第二章  物流供应链管理学科2011年期刊论文精选
  第一节  中文期刊论文精选
  第二节  英文期刊论文精选
第三章  物流供应链管理学科2011年出版图书精选
  第一节  中文图书精选
  第二节  英文图书精选
第四章  物流供应链管理学科2011年大事记
  第一节  国内事件
  第二节  国外事件
第五章  文献索引
  第一节  中文文献
  第二节  英文文献
后记