《传奇玫瑰》：
如果想要将企业经营到另一种高度，领导人必须先修炼自己。修炼的层面有很多，其中，最重要的一点就是学会掌控自己的情绪。因为，从某种意义上来说，企业领导人最难掌控的不是企业，而是自己的情绪；掌控了情绪就等于掌控了企业。诚如地产大亨潘石屹所说：“对于成功，我没有什么技巧可谈，苦练技巧是没有用的，就像那些苦练武功的人，一招一式地比画，可是后面突然来一个人，一板砖就把他拍倒了。”潘石屹认为，很多东西，做得越具体、越讲究技巧越容易教条化，而所有的事情都要以修炼自身作为基础。
对此，吴燕觉得自己若想要支持团队更多人成长，帮助更多企业家从修炼自己的角度来推动企业发展，首先要给自己做一个准确的定位；不单单是美发界的领袖，更要成为大师级心灵导师。
而之所以定位成大师级心灵导师，是因为现在很多企业家虽然事业发展得越来越好，但欢乐却越来越少，甚至内心会感到痛苦。
“当定位成大师级心灵导师之后，我逐渐读懂一件事，”吴燕说，“一家企业能否发展的更好，主要原因之一要看企业员工的内心有没有绽放，要看他们是否始终都在成长？而员工的内心是否绽放，是否不断成长，很多层面上取决于领导者是否‘快乐’，这种快乐并非来源于物质层面，并非买豪车住豪宅，而是来源于精神和思维层面。”很多企业家恰恰是因为精神上得不到满足，才陷于纠结和痛苦之中，最终导致企业和团队无法获得更好的发展。因此，吴燕剖析道：一个人为什么不开心？一定有他的原因。一个人为什么不满足？一定有他的原因。一个人为什么无法在企业里绽放？一定是某些方面遇到了问题。所以，在吴燕的课堂上，她会将这些问题做进一步的延伸，倡导每个人都应该活出“自我真相”，不要虚伪，更不要不敢面对，要还原一个的“本能和真相”，进而帮助企业家们不仅在事业上获得成功，同时还要开心快乐的生活。
每个人在创业的时候都会面临压力，在遭遇挫折的时候，更是逃避不了“压力”这两个字。当一个人有压力的时候他的情绪就会波动，而在情绪不稳定的情况下，往往会做出错误的决定。也就是说，一个人最大的失败并非是事业上的失败，而是掌控情绪的失败。
情绪的掌控，来源于自身的修炼和境界的提升。
对此，吴燕这样说道：我已经连续三个月没有给员工开会了。对于员工的管理，我采取的是“心灵上的对接”。所谓心灵上的对接，首要的一点就是要掌控自己的情绪。对待员工，该发火的时候一定要发火，不该发火的时候一定不要发。当然，这句话说起来简单，其实是很难掌控的一件事情。比如，员工工作不努力，我的情绪就要“发泄”出来，而“发泄”情绪并非责怪或谩骂，而是通过情绪让对方感受到我已经愤怒了，如果他还不做出改变，就是在放弃自己的成长。但是，当对方有情绪的时候，我是不会有情绪的，我会接受他的情绪。
人都有一个发泄情绪的过程，去接受对方的情绪，你和他之间才不会有距离。如果对方正在发泄情绪，而我们却开始反感排斥他，那么对方永远也不会把真心话讲给我们听，而缺少了心与心的沟通，问题便会变得复杂，甚至无法解决。
所以说，领导者可以有情绪，但一定要以两点为基础：第一，真正关心对方的时候。
第二，支持对方一定要成功，而他却胆怯的时候。
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