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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
北京规划师
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787563728800
  • 作      者:
    许豫宏,汪海涛,刘璐等著
  • 出 版 社 :
    旅游教育出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  16位资深规划师联袂创作,以故事展现规划行业思想变迁,国内首部揭示旅游规划圈百态生活的趣作。
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作者简介
  许豫宏,男,河南济源人,盛方咨询集团首席专家,盛方商学院首席讲师,著名城乡战略与区域经济顾问导师,旅游地产与养老地产规划专家及培训讲师。先后受邀担任国内600个城市与5000家企业集团的发展顾问。出版专著有《靖宇蓝图与中国县域经济》、《新沂旅游园区与中国县域旅游战略》、《余庆旅居农家与中国三农创新模式》、《旅游地产开发概论》、《河南人家》、《欲望潮汐》。出版联合著作《旅游规划与开发》、《旅游项目策划教程》、《中国旅游营销报告》等。<br>  <br>  汪海涛,男,江苏涟水人,旅游管理硕士,长期从事旅游规划实践与理论研究,以“初学者心态”践行“思想者、创造者、快乐者”的规划人生,热衷于将丰富的人生经历转化为精彩的故事蓝本。<br>  <br>  刘璐,女,山西阳泉人设计师兼策划师,虽只在一家公司从事一份工作三年有余,足迹却已遍及祖国大江南北,喜欢旅行,喜欢文字,喜欢以设计师眼光去发现、以策划师思维去记载故事。
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内容介绍
  《北京盛方咨询集团文化旅游经济丛书:北京规划师》中主人翁的创意与设计,是我不得不说的一个事情。作为小说,尤其是长篇小说,人物虚构、故事编拟、情感混杂、跌宕起伏是必然的结果。但是我在和这群作者交流磋商的时候,大家的建议与意见,倒让我感觉到创新的必要性与必需性,小说里的故事可以来回穿插,但是旅游地产行业的特性与关键点还是要处理得严肃,因为《北京规划师》这部长篇小说应该是针对一个旅游地产的新型的行业而创作的,所以必须体现旅游地产行业的本身思想。再者,咨询顾问的专业也是人物与事件设计的关键基点因素。
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精彩书摘
  “北京规划师”团队的构建成功,对中国旅游地产行业来说,更有十大方面的价值。真正地解决旅游地产开发的难题问题,实际地推进旅游地产行业理论与实践的无缝对接,恰当地理顺旅游地产资源土地与项目产品的一体运营,高端地打造区域地域旅游地产休闲度假的产品结构,平稳地过渡旅游地产涉及三农与环境保护的持续发展,精彩地演绎旅游地产国际消费理念与旅游经济的特色特征,周到地考虑旅游地产面向城乡公共服务与旅游配套的设施完备,合理地解决旅游地产地域原有住民与外来游客的人文情结,持续地提出旅游地产短期效益与百年盈利的投入产出,完美地提供旅游地产具有连锁功能与交换价值的商业模式。<br>  其实,从根本上说,“北京规划师”团队更具有人文精神与发展价值的事情是每一个员工的未来前途与人生命运。因为作为一个咨询企业,最重要的竞争力是员工智力的超常发挥,对企业理念与发展战略的全面认同,并且敢于与甘于奉献。实现这个目标,关键之关键是培养员工的快速成长与快乐生活。快速成长的内涵是企业有能力将企业发展路径构建、经营层施政纲领贯彻到每一个团队成员,并形成或者变换成巨大而有效的行动计划;快乐生活的内涵是企业有能力将员工的前途追求与利益诉求合并实现。就此来说,我作为“北京规划师”的企业技术引领者、理念创造者、团队制造者,更有责任去考虑每一个员工的个性释放方式,更有责任去考虑每一个员工的成功成长路径。<br>  面对诸多的愿望、期望、希望,我本人觉得,应该从“尊重个性,发挥共性,崇尚养性”十二个字中找到正确的答案。<br>  尊重个性,是咨询企业能够快速发展、超越发展的基础,因为只有员工的大胆创意与技术创新,才是企业立于不败之地的生命力,难以想象一个中规中矩的咨询公司想长久发展会多么的困难?当然个性从本质来说,也是发展的词汇之一,像哲学体系的真理一词,存在着曲折性发展与螺旋式上升的不断优化提炼的过程。每一个人都会从少儿时期幼稚可笑的个性,到青年时期冲动激情的个性,到壮年时期沉稳豁达的个性,到老年时期老成圆滑的个性,就“北京规划师”企业需求而言,更值得我们追求的应该是每一个员工从青年到壮年的融汇与超越,从经典创意到执行落地的实在与结果,从务虚到务实的跨越与精彩。在此我大声呼吁“北京规划师”的同事们,不要有所畏惧、不要有所顾忌、不要有所担忧、不要有所保留,激流勇进往前冲,只有敢于冲才会有结果,不敢冲肯定不会有结果的。我会容忍大家的狂妄,更会容忍大家的失误,在这方面会有埋怨声、吵骂声,但是绝对不会追究,更不会秋后算账的。<br>  发挥共性,是我最最期待的结果,也是咨询公司能够生存下去、前景广阔的基石。只有共性才有团队的战斗力,咨询企业是靠团队制胜的,没有哪一个企业靠个人英雄主义能够保持长久胜利不败的。团队怎么构建?团队怎么成熟起来?团队怎么攻坚克难?团队怎么永久不衰?只有一个词来进行表述——互补互融。具体阐述起来,就是要求每一个员工都要进入团队生活,进入团队工作,与团队共荣辱,与团队共盛衰。看同事的长处,看同事的优点,看同事的亮点,弥补同事的缺点,弥补同事的不足,弥补同事的缝隙。日常工作和生活当中,要难得糊涂,不要过于认真;要看人之长,不要揪小辫子;要善于装傻,不要自作聪明;要踏实多干,不要投机取巧;要实时补台,不要到处拆台;要忠厚待人,不要尖酸刻薄;要体谅一切,不要斤斤计较;要心胸开阔,不要睚眦必报。只有这样,“北京规划师”团队的战斗力才会立于不败之地,“北京规划师”团队的公信力才会声誉行业之巅,“北京规划师”团队的德行才会褒奖有嘉。<br>  ……
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目录
第一章&nbsp;弟子规程<br>第二章&nbsp;梦想漂流<br>第三章&nbsp;学无止境<br>第四章&nbsp;懵懂岁月<br>第五章&nbsp;渐入佳境<br>第六章&nbsp;剑锋磨砺<br>第七章&nbsp;那年那月<br>第八章&nbsp;了然无痕<br>第九章&nbsp;旅居北京<br>第十章&nbsp;青春有梦<br>第十一章&nbsp;规划生涯<br>第十二章&nbsp;再见再见<br>第十三章&nbsp;厚德人生<br>第十四章&nbsp;才子佳人<br>第十五章&nbsp;禅心遗恨<br>第十六章&nbsp;投石探路<br>第十七章&nbsp;水瓶逻辑<br>第十八章&nbsp;患得患失<br>后记(一)<br>后记(二)
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