《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》以电商为例从全局视角模块化讲解每个组成部分的产品架构，对电商乃至零售领域主要的系统进行分类、排序，将核心的“标配”系统进行了归纳和总结，构建电商产品的宏观业务中台架构，阐述业务逻辑“方法论”，并分享避免“坑点”的干货。 “人人都是产品经理”和“起点学院”团队参与策划了本书，内容适合刚刚踏足零售领域的初学者、有两三年工作经验的产品经理和希望了解业务中台产品架构的读者阅读。对于初学者来说，《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》内容可以帮助读者建立业务中台架构的宏观概念，方便读者尽快熟悉每个系统的框架结构并用于日常工作中；对于有经验的产品经理来说，《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》可以告诉读者每个系统的业务由来和关联，解析系统之间的关系和交互逻辑，帮助读者跳出单一功能的产品经理范畴，为迈向更高的阶段提供助力。书的最后还介绍了产品经理日常工作中遇到的核心问题的处理方法，以及作者对产品经理成长方法论的心得，帮助读者提高对产品经理岗位的认知，促进对自身定位的思考。

第1 章 业务概述
1.1 电商的本质
1.2 电商的人员构成
1.2.1 业务人员构成
1.2.2 技术人员构成
1.3 电商平台的系统构成
1.3.1 前台系统
1.3.2 中台系统
1.3.3 供应链体系
第2 章 业务分析及平台初步搭建
2.1 业务情况分析
2.1.1 业务场景分析
2.1.2 业务流程及角色分析
2.1.3 分析结论
2.2 实现采购入库
2.2.1 采购系统
2.2.2 仓库管理系统（WMS）
2.2.3 系统逻辑交互情况
2.3 实现运营管理和商品管理
2.3.1 商品系统
2.3.2 本期系统交互情况
2.4 实现购买流程
2.4.1 用户端
2.4.2 交易系统
2.4.3 订单系统
2.4.4 支付系统
2.4.5 系统逻辑交互