《快营销》：
为什么会出现这些短视思维呢？人们习惯于经验主义。在社会心理学中有关于习惯的描述，其意思是人们习惯于在熟悉的路上做事。在习惯的道路上成本更低、风险最低。德鲁克在晚年的时候，通过自己的研究和观察，提出了管理者要做到有效性所需要的条件，那就是必须打破习惯。中国企业家应该汲取大师洞见。
企业在营销中，也存在许多经验习惯，这些短视直接影响着企业的生存和发展。接下来，我们来对照一下这些“短视”，这将对我们的营销有所启发。
误区一：不愿在产品上下工夫，更爱在推广上做文章改革开放三十年，大家习惯了模仿，看到同行开发一款新品，大家一窝蜂地扑上去快速复制。这就是我们大多数行业的老板思维。这种“复制”确实造就了某一些企业发了小财，但长期下来，同质化高度严重，结果是大家都赚不到钱，陷入了红海。许多企业家在营销上往往忽视了产品创新，把更多的精力放在了推广上，以为“炒概念、铺渠道”，就能做好快营销、打造新市场。
我们不妨看一个例子。2012年王老吉凉茶分家后，原来凉茶饮料市场的格局一下子被打乱了。加多宝仓促之中推出“加多宝凉茶”品牌，广药高举“王老吉”，瓶装和其正继续专注细分市场，市场上一下子又冒出来十几种凉茶牌子，例如不上火凉茶、好人暖茶等，似乎凉茶迎来了百花齐放的季节，大家期望在乱中模仿、快速分食凉茶市场份额。可结果呢，这些凉茶新品牌几乎都失败了。2014年以来，凉茶市场疲软，凉茶品牌的利润快速下滑。
如果说在十年前，通过快速模仿、快速推广还能取得成功，那么2010年后，这招就不灵了。手机市场是一个高度竞争化、快速洗牌的行业。在过去十年低端手机市场中，国产品牌还可以通过制造复制取得市场成功。但是，在智能手机时代，由于手机对生态系统和软硬体验要求极高，这给以模仿取胜的国产低端品牌制造了较高的壁垒，许多低端手机品牌都被挡在了门外。就连诺基亚、摩托罗拉、HTC、黑莓等国际品牌也遭遇了历史上最大的滑铁卢。这些大公司的品牌和推广能力不是不厉害，输在哪里？当然是产品！误区二：永远喜欢上新品，舍不得删减产品新东方是教育行业的一张名片。但是其也曾陷入“增加产品”的误区。新东方的业务链覆盖线上和线下，从少儿到成人，从专业英语到出国英语，从教材到培训，延伸至游学、留学、在线教育等多个领域，聚集了几百个产品。事实上，增加产品一定会提升企业的销售业绩，但可能要牺牲其他产品的利润和整体效益的最大化。
三星手机也犯了同样的错误。三星的产品线几乎覆盖了所有价位的手机，2013年三星手机销售额是苹果的两倍，但利润只是苹果的一半。三星每年几十款产品，而苹果仅仅三四款iPhone。到底是上新品增加业绩，还是减少产品增加业绩？收缩目标，才能捕获更多。
……
展开
——王岑，红杉资本中国基金董事总经理，快消品及O2O电商投资家
孙巍独创了“让粉丝帮我们传播，让顾客帮我们卖货，让伙伴帮我们建设，让产品帮我们说话”的快营销体系。这是一本打通了品牌、产品、渠道、定价的系统专著，相信对中国现阶段企业发展会大有助力！
——赵艳伟，中国民生银行总行机构金融部副总裁
互联网+时代，不是大公司吃小公司，而是快公司吃慢公司。互联网已经不是一个独立的行业，它给了所有企业一个快速完成营销的工具。在《快营销》这本书中，我们看到了很多这样的案例。我相信，了解这些案例，对于企业的营销发展一定有所助益。
——张旻翚，乐视网首席营销官，中欧工商学院营销学会理事
企业的生存法门，归根结底是趋势、资源、速度的竞争优势整合。如果我们无法逆势而为，也难以决定资源的分配，我们还可以在速度上胜人一筹。跑赢市场发展的平均速度，跑赢竞争对手的增长速度，跑赢客户心智认知的速度，可以成就一个优秀的企业。《快营销》，最有效率的品牌营销，让你的品牌价值实现弯道超越的极速飞车。
——谢航，必趣旅行联合创始人，前迅雷市场副总裁
天下武功，唯快不破！互联网时代，餐饮业需要改变思维，将古老传统的慢生意，在品牌营销上做出速度与激情来。《快营销》一书，守正出奇、深入浅出的布道，堪称这方面的经典教材，仔细研读，收获颇丰！
——李剑，新辣道集团董事长
在互联网+时代，传统产业转型要快。《快营销》提炼了互联网思维和品牌营销方法论，理顺了从流量到整合、从产品到品牌、从营销到战略的关系。跟谁学？孙巍快营销！
——陈向东，跟谁学CEO
营销，就像一场战争，只是没有硝烟弥漫的战场。所有激烈的战斗都发生在用户的脑海当中——选择你，或者选择你的竞争对手。快营销，是一场闪电战。在用户对于品牌接受的“心理防线”上集结足够的兵力，短时间形成突破。这需要对用户心理的准确把握和对人性的深刻理解。推荐你读一读《快营销》，一定会有帮助！
——马云，麦乐购领先母婴电商创始人