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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
规划最好的一年
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787201140650
  • 作      者:
    (美)迈克尔·海亚特著
  • 出 版 社 :
    天津人民出版社
  • 出版日期:
    2019
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编辑推荐

1、【来自全球知名高效能专家,影响力大】作者迈克尔·海亚特是美国高效能专家,开设有“5天即达棒很的一年”线上及线下课程,改变了逾千万美国年轻人的命运!

2、【课程学习,循序渐进】5步有效帮你规划人生,一步一步优化你的思维和观念,最后付诸行动,能力全方位升级不成问题!

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4、【制作精美,是同类书的精品】封面设计大气精美,内文版式舒朗富有节奏感,书体薄厚适中,是同类书的精品!


★精彩语录

·不管现在处于什么环境,我们都有能力追求更好的未来。

·有意识地做出一次选择,你就能让周围的世界变得更好。

·你手中的支配权和控制力,远比你想象的要多。

·缺乏设计的目标容易被忘记。

·如果一个人经历的挫折越多,就会越不相信自己能够战胜挫折。自我怀疑是目标的毒药。

·挫折重复出现,就会导致我们做出坏的假设。这会让我们加强囤积行为,规避风险。

·你现在所拥有的,足以改变你的生活。

·遗憾就是来自上帝的礼物。

·遗憾的感觉之所以挥之不去,正是因为它预示着有改善的机会。

·真正没有希望的,是那些没有遗憾的人。

·一个有意义的目标必须能让我们提升自己。这就意味着我们必须离开舒适区。如果你明确知道一个目标应该怎么实现,那说明这个目标还是太简单了。

·目标的内在风险能够为我们带来巨大的精神动力。

·人生中所有重要的事都发生在舒适区之外。

·只要做,就比完美无缺地待着要好得多。

·一旦失去动机,人们也会失去方向。

·常人若想成功,需要付出更多的努力。所谓毅力、坚持不懈或是勇气——不过是事情变得棘手而我们却没了激情时,推着我们继 续前进的愿望罢了。

·事实上,目标越大,在漫长过程中对小成就的庆祝就越关键。


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作者简介

迈克尔·海亚特(Michael Hyatt),全球知名高效能专家,《纽约时报》畅销书作家。全球极具魅力的传媒领袖、平台应用大师、自媒体营销泰斗。曾任美国大的出版公司之一托马斯·纳尔逊出版公司董事会主席、CEO。

他创作过《生命向前》(与丹尼尔·哈卡维合著)以及《平台:从喧闹世界脱颖而出》,荣登过《华尔街日报》《福布斯》《快公司》《企业家》的封面人物。

迈克尔·海亚特在美国开设有“5天即达很棒的一年”线上及线下课程,改变了逾千万美国年轻人的命运。


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内容介绍

是时候开启很好的一年了!

本书从心理学、行为学、管理学多角度根治人性的弱点,清除一切阻碍。力图帮助你升级观念、总结过去、设计未来、找到动力、改变现状,全新扭转局面,使你的个人、职业、财富、人际关系等全面升级!


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精彩书摘



希瑟·坎普夫是一名杰出的田径运动员,她的职业生涯战果累累,其中包括三次美国公路锦标赛冠军。但最让人难忘的一次,是她在 2008 年十大女子室内田径锦标赛 600 米决赛中意外摔倒后,仍夺取了第一。该 600 米决赛规定选手要在 200 米的赛道上跑三 圈。希瑟·坎普夫在即将开始第三圈也是最后一圈的时候,位列第二,她蓄势要夺取第一。但一个瞬间发生的事情让一切都改变了。

“我正准备超对手......或许是我在迈出反超的关键一步时没有预留出足够的空间。”坎普夫回忆道,“我感到脚后跟被撞了一下,然后感到又撞了一下,我就知道我要摔倒了。”坎普夫的确摔倒了,并且四肢着地,身体前扑,双腿由于身体冲力竖起,脸结结实实地撞在了红色跑道上。观众倒抽一口气。这一摔使她立刻落后其他选手,几乎没有希望反超了。


在实现目标的过程中,很多人都有过这种感受。一开始,我们斗志昂扬,大步向前,信心满满。但之后要么计划被打乱,要么最终不了了之。然后大多数人,并不总是,但也经常,开始以一种失 落和懊悔的表情诉说自己遭遇的一次次挫折或失败。

这种失落情绪在人们执行新年目标中体现得尤为淋漓尽致。古往今来,人们都喜欢在新年制定目标。一些人年年制定,大部分人都曾——在某些年份制定过新年目标。但人人都做,并不意味着总 是有效。


写下目标的重要性

一项经常被引用的常春藤学校研究认为,表述目标有助于实现目标。可惜这项研究是伪造的。人们发现这个事实之后,就认为把 目标写下来的好处也是假的。但事实并不是这样。

美国加州多明尼克大学教授盖尔·马修斯不久前进行了一项研究,证实了写下目标的效果。她的研究对象是来自不同国家的267名企业家、高管、艺术家、医疗专业人员、教育家、律师等各行业的专业人员。马修斯把所有人分成五组,并对他们进行了为期几周的追踪。她发现,仅仅是写下目标这一做法,就能够将个人成就水 平提高42%。我个人以及我学生的实际经历和马修斯的研究结论完全吻合。

写下目标不是最终目的。但这是成功的基础。理由如下。第一,写下目标让你看清内心的渴求。想象一次没有目的地的旅行。要收 拾什么行李?走什么路线?如何知道自己是否到达?所以,确定目 的地是旅行的开始。思考目标是写出目标的前提(你可以去问问文 思枯竭的作家。他们之所以无字可写,是因为他们无话可说。)。

第二,写下目标帮你克服阻碍。我们把目标写下来,并不是在 痴人说梦。我们动用了自己的智力,经历了处理、检查、分析一系 列程序。每一个有意义的打算、目标或梦想都会遇到阻碍。从你定 下目标的那一刻起,你就能感受到阻碍。但是,这种情感和智力的 参与有助于我们深刻理解自己的目标,并锻造自己对于目标的决心。这一点我们会在第四课中详细讨论。

第三,写下目标激励行动。写下目标只是一个开始。清晰地表 达自己的意图是很重要的,但是还不够。更重要的是要付诸实践,要采取行动。我发现,写出目标并定期反思,能让我快速投入到下一步行动中。

第四,写下目标帮你筛选机会。你越是成功,机会就越是泛滥 成灾。这些新的机会很容易让你注意力分散,偏离正轨。这时候唯一的应对方法就是对照自己的目标表来筛选这些机会。分清轻重缓 急能有效避免“新奇事物干扰综合征”。

第五,写下目标帮你跟踪进度。看不到进步是一种煎熬。 似乎自己劳心劳力却一无所获。但写下目标就像是高速公路上 的里程标记。你可以看到自己已经走了多远,还有多少路要走,知道自己是否已经到达终点。我在第五课中还会再提到第三至五个理由。

但如果想从写下目标中收获更多,还需要保证目标符合七个 标准。你可能已经听说过 SMART 目标管理原则。SMART 是一个首字母缩略词,分别代表 Specific(明确)、Measurable(可衡量)、 Action-oriented(行动导向)、Realistic(现实性)、Time-bound(时限性)。我和丹尼尔·哈卡维在我们合著的《生命向前》中采用了 这个框架。这个框架由通用电气公司在 20 世纪 80 年代初期率先提 出。后来不断有人对这个框架进行修改和扩展,其中也包括我自己。我以结果为导向,以最可靠的目标研究为基础,对这个框架进行了调整。下面我将介绍 SMARTER目标管理原则。


原则1:明确性

SMARTER目标管理的首要原则就是明确性。水从水管中流过,水管直径越小,水的冲力越大。同样的道理,每个目标的范 围要足够狭窄。研究表明,目标越明确、弹性越小,我们就越可 能投入更多的注意力、创造力、智力,以及毅力。模糊的目标不 能真正起到激励作用。因为即便我们有努力的意愿,也很难找到 努力的方向。而明确的目标能够为我们的技巧、能力等资源提供 渠道。

要制定符合 SMARTER 标准的目标,首先要明确自己想要的 是什么。例如,我可以说“我想写一本书”,但是这个目标太模糊 了,我想要写一本什么样的书呢?就我个人而言,我应该说,“写 完《自由专注》。”“自由专注”是我的一个有关高效率培训的网 络课程,也是我正在写的一本书的暂定标题。又比如说,“学习 摄影”。这个目标明确吗?不明确。你究竟想学习摄影的哪一个 方面?明确的目标应该类似于“完成 Lynda.com网站上的‘摄影 101’课程”。


 


原则2:可衡量性

SMARTER目标管理的第二个原则是可衡量性。换句话说,目标应该要有内置标准,你可以用这些标准来衡量自己。可衡量性之所以重要,原因有两个。首先,你如何判断自己是否已经实现目标? “我今年要比去年赚得更多”并不是一个有效的目标。比去年多多 少?可能只生活成本轻微上涨,也可能是佣金提高30%,这两者之 间还是有很大区别的。健身也一样。“我要多运动”不是有效的目 标。因为这个目标是模糊的。清晰的目标应该类似于,“我计划每周去四次健身房”,可衡量的目标才能提供成功与否的判断标准。

其次,你要能够判断目标的进度。如果你的目标是具体的,你 就能将整个过程划分为不同的阶段。也就是说,你要能够跟踪记录 自己的进步。实现目标的乐趣,有一半就在于不断见证自己的进步。心理学教授蒂莫西·A.皮切尔说过:“如果我们最困难的目标取得了进展,就会获得最强烈的积极情绪反应。”而经济学家理查德·莱亚德说过:“任何一个快乐的人,名下都有一个项目。”


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目录


·你的规划故障系统 / 003 

·让你的计划升级 / 006 

·今年必须是突破之年 / 008

·人生成绩评估 / 010

·5 步开启未来的路 / 013


STEP1 相信可能

1. 信念塑造现实 - 信念的力量 / 004

- 怀疑心理 / 007

- 重构框架 / 008

- 想象力失败 / 011

2. 有些观念阻碍着你 - 稀缺与富足 / 013

- 三种自我设限性观念 / 015

- 自我设限性观念的来源 / 017 

- 由你选择 / 020

3. 观念升级

- 避开自我设限性观念陷阱 / 023

- 观念交换 / 025

- 当你感到能力不足 / 028 - 资源问题 / 030

- 修正观念 / 033

- 你的自我设限性观念是什么? / 038


STEP2 总结过去

4. 后向思考 

- 后向思考 / 044

- 事后回顾 / 046 

- 步骤 1:陈述理想结果 / 048 

- 步骤 2:承认实际结果 / 049 

- 步骤 3:从经验中学习 / 052

- 步骤 4:调整行为 / 055

5. 在遗憾中看到机会

- 文身针没有自动更正功能 / 058

- 遗憾的作用 / 060

- 机会原则 / 062

- 是路标,不是路障 / 064

6. 学会感恩 - 感恩优势 / 068

- 感恩原则 / 071

- 前途是光明的 / 075


STEP3 设计未来

7. 目标七原则 

- 写下目标的重要性 / 082

- 原则 1:明确性 / 086 

- 原则 2:可衡量性 / 087 

- 原则 3:可行性 / 088 

- 原则 4:风险性 / 090 

- 原则 5:定时性 / 092 

- 原则 6:激励性 / 093 

- 原则 7:相关性 / 095

- 你自己的目标 / 097

8. 成就与习惯相辅相成 

- 两种目标 / 105

- 目标组合 / 107 

- 量体裁衣 / 109

9. 风险是朋友 

- 舒适区 / 113

- 不适区 / 115

- 妄想区 / 117 

- 准备出发 / 119 

- 在旅途中成长 / 123


STEP4 找到动力

10. 给你的目标一个理由

- 快乐、立竿见影、一蹴而就背后的谎言 / 130

- 识别主要动机 / 134

- 记录并优先处理主要动机 / 136 

- 感知主要动机 / 139

- 你的风险何在?/ 144

11. 不忘初心

- 将收获埋在心底 / 147

- 实事求是 / 149

- 链条与游戏 / 151

- 衡量自己的所得 / 153

- 不断变化即获成功 / 155

12. 有伴儿的旅程更精彩 

- 成功即社交圈 / 158

- 明智选择社交圈 / 162

- 哪类团体最有效? / 164 

- 千万别错过机会 / 166


STEP 5 付诸实践

13. 成功多步走 

- 开头的艺术 / 174

- 先做最简单的事 / 175 

- 寻求帮助 / 180 

- 非做不可 / 181 

- 还有一半 / 182

14. 激活成功

- 步骤 1:找出最佳激活事件 / 187

- 步骤 2:优化触发器 / 189

- 步骤 3:预测干扰,预置回应 / 190 

- 步骤 4:及时调整策略 / 191

15. 可视化是关键 - 每日回顾 / 194

- 每周回顾 / 196

- 季度回顾 / 199 

- 为什么要庆功? / 204

跳跃原则

- 事情变得明朗前,切记果断采取行动 /211 

- 目标模板 / 212

- 致谢 / 224 

- 作者简介 / 228


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