市场变化莫测，而你的公司应对不够快，怎么办？
阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性，持续领先？
杨国安、戴维·尤里奇创六步路线图，帮助企业灵活应变。
马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆·查兰等众多知名企业家和学者力荐。
市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？
传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？
那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如脸书和谷歌、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。
基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。
这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。
前言 / V
第 1 章 全新组织：如何从根本上使企业创造更大价值 / 001
第一部分 大背景：回应瞬息万变的市场
第 2 章 经营环境：如何掌握、回应和塑造环境？ / 039
第 3 章 战略灵活性：如何定义和实现企业增长的路径 / 055
第二部分 全新组织形式：市场化生态组织的真实全貌
第 4 章 生态组织能力：如何培养成功生态组织的关键能力 / 087
第5章 组织形态：如何重构组织才能创造关键生态组织能力？ / 117
第三部分 管理机制：市场化生态组织的运转机制和管理抓手
第 6 章 文化凝聚：如何在生态组织中塑造合适的员工导向和行为？ / 169
第 7 章 绩效激励：如何在生态组织中让员工对结果负责并激励他们全力以赴？ / 189
第 8 章 创意孵化：如何在生态组织中鼓励和孵化具影响力的创想？ / 205
第 9 章 人才供给：如何在生态组织中引进、培育和流动优秀人才？ / 225
第 10 章 信息共享：如何在生态组织中共享信息、数据和工具？ / 243
第 11 章 协同合作：如何在生态组织中鼓励不同单元间的协同合作？ / 259
第四部分 将想法转化为影响力：如何领导市场化生态组织？
第 12 章 领导力：领导者需扮演什么角色和作用让正确的事情发生？ / 283
第 13 章 组织革新：如何将市场化生态组织中的原则和措施运用于企业？ / 317
注释 / 341
马化腾 腾讯集团董事会主席兼首席执行官
2012年，我们大力推进开放生态战略，通过将我们与合作伙伴的产品和服务进行优势互补，彻底改变了服务用户的方式方法。实践证明，杨国安教授和尤里奇教授在本书中所阐释的“市场化生态组织”的原则和具体举措，对于像我们这样需要在瞬息万变的市场中持续不断地探索和涉足全新领域的前沿企业而言，是卓有成效且息息相关的。
刘强东 京东集团董事会主席兼首席执行官
随着京东逐步成为世界**的线上线下零售商之一，围绕组织敏捷性和以顾客为中心的理念打造业务团队无疑成了我们的当务之急。在《组织革新》这本书中，我们获得了实现上述目标所需要的蓝图和工具，为企业革新之路指明了方向。
程维 滴滴出行董事局主席兼首席执行官
滴滴坚信“业务团队+共享平台+合作伙伴”的组织模式，是企业在面对瞬息万变的市场和日益复杂的业务时更为高效的组织设计蓝图。在这本书中，杨国安教授和尤里奇教授对新一代组织模式进行了充分的介绍和描述。
米雯娟 VIPKID的创始人兼首席执行官
对于那些带领企业转型和快速规模化的领导者来说，《组织革新》是一本值得一读的书，书中提供了完整的路线图。
戴安·格森（Diane Gherson） IBM首席人力资源官
杨国安和尤里奇的新书，为企业在数字时代茁壮发展所需的组织设计、工作规划、运营管理、领导风格的根本变化，提供了丰富的洞察和明确的建议。
杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） 组织行为学专家、斯坦福大学商学院教授
杨国安和尤里奇的这本书，提供了基于证据且实用的方法，用以创建能在当今世界中获胜的组织。
拉姆·查兰（Ram Charan） 知名管理咨询大师、畅销书《执行》作者
《组织革新》揭示了当今优秀企业领导者所使用的有效战略：使用新的逻辑不断重塑组织以应对市场机遇。杨国安和尤里奇创建了一个蓝图，指导组织如何将自己转变为赢在未来的敏捷灵活生态系统。这样一本范式定义级别的书实属罕见，它将改变我们对组织的理解。
桑迪·奥格（Sandy Ogg） CEO.works创始人
尤里奇和杨国安定义了一种思考组织的新方式，将它命名为“市场化生态组织”，帮助企业在瞬息万变的环境中基业长青。